Будет ли гибкость на рабочем месте - будь то возможность телепередачи один день в неделю или смена времени начала работы, чтобы избежать трафика в час пик - сделает вас счастливее и продуктивнее?
Для большинства из нас ответ, вероятно, звучит оглушительно. Во многом благодаря технологиям, таким как смартфон, о котором вы, возможно, читаете эту статью, многим сотрудникам на самом деле не нужно работать за рабочим столом 8-10 часов в день, 5 дней в неделю.
Все чаще компании начинают соглашаться. Недавний отчет показал, что 67% малых предприятий (с числом занятых не более 500 человек) предлагают гибкие схемы работы, а в 2016 году исследование 8000 компаний по всему миру показало, что 75% предлагают гибкую политику работы. Больше чем когда-либо работодатели обращают внимание на то, как, где и когда сотрудники хотят работать.
Например, в компании «Локхид Мартин Ракетс и Управление огнем» (МФЦ) большинство сотрудников работают либо по графику 9/80 (с учетом выходных для каждой пятницы), либо по 4/40 (с учетом выходных каждую пятницу). Сотрудникам также разрешается использовать свободное время и дистанционно, а у некоторых сотрудников даже есть возможность работать неполный рабочий день.
Звучит отлично, правда? Но как вы можете обосновать более гибкий график, если ваша компания не находится на переднем крае гибкости рабочего места? Мы попросили совета у Шарон К., директора по логистике и инженерному обеспечению в Локхид Мартин МФЦ. Шэрон К. была одной из первых компаний, внедривших гибкий график, в 1990-х годах работала неполный рабочий день в течение 8 лет, а затем вернулась на постоянную должность.
Докажите свою ценность
Если гибкий график работы в вашей компании не задан и о котором вы не договаривались в процессе найма, подумайте о том, чтобы потратить время на то, чтобы действительно доказать свою значимость в качестве сотрудника, прежде чем обращаться к своему руководителю с запросом гибкого графика.
«Это ключевой компонент для начала гибких рабочих отношений между руководителем и сотрудником», - говорит Шарон К. «Ваши шансы выше, если вы являетесь доверенным сотрудником и продемонстрировали стабильную высочайшую производительность». Новых сотрудников в Lockheed Martin MFC просят провести время в офисе, работая с экспертами в своем подразделении, чтобы получить опыт, прежде чем работать дома.
Урок здесь: не сейчас не обязательно означает, что никогда. Покажите свое лицо вокруг офиса и проявите себя, прежде чем просить о большей гибкости, и вы можете просто получить его.
Смотри вне своей существующей роли
Не ограничивайте себя только настройкой текущего расписания. Вы можете обнаружить, что в вашей компании есть роли, которые необходимо заполнить и предложить гибкость, которую вы ищете. Шэрон К. в конечном итоге нашла открытую позицию на полставки, которая была подходящей. «Локхид Мартин МФЦ нуждался в ком-то с моими навыками, но у него был только бюджет на неполный рабочий день», - говорит она. «Была дыра, которую нужно было заполнить», и она была рада заполнить ее.
«Знайте, где есть пробелы в вашей организации и что вы можете сделать, - добавляет Шарон К. «Удивительно, как много вы можете узнать и внести свой вклад в работу компании, когда устраиваетесь на эту работу». Фактически, Шарон К. приписывает свою роль неполный рабочий день, помогая расширять свои навыки. «Это действительно сделало меня лучшим лидером, - говорит она, - потому что я работала в самых разных областях своей организации, и я действительно понимаю, что делают все».
Предоставьте преимущества вашей компании
Конечно, вы знаете, почему вам нужен гибкий график работы - возможность проводить больше времени со своими детьми или меньше времени в поездках на работу - и это, безусловно, веские причины. С точки зрения вашего босса, более важно, чем то, как гибкий график работы принесет пользу вам, насколько это принесет пользу вашей организации.
Скорее всего, руководители вашей компании уже знают, что гибкость на рабочем месте может помочь привлечь, привлечь и удержать талантливых сотрудников, но вы все равно должны быть готовы объяснить, как большая гибкость поможет вам лучше обслуживать вашу компанию. «Можно говорить о том, зачем вам это нужно, но не забудьте сказать:« Это то, что я могу сделать для вас », - говорит Шарон К.
Создайте план, но будьте гибкими
Как только вы определили, как работа по гибкому графику может удовлетворить организационные потребности, быть прозрачным и вести откровенный разговор со своим боссом, говорит Шарон К.
Например, если вы хотите провести дистанционную работу, составьте список того, что вы делаете сейчас, и какие из этих задач можно легко выполнить из дома. Примите во внимание те дни, которые вам, вероятно, понадобятся в офисе, например, для регулярных запланированных встреч, и будьте готовы скорректировать предложенное расписание, если заранее знаете, что есть встреча с клиентом.
«Познай свою конечную игру - чего ты действительно хочешь», - говорит Шарон К. «Но вам также необходимо проявить некоторую гибкость в плане гибкого графика работы. Быть жестким может создать проблему. Вы должны согласиться с тем, что между вами и вашим лидером вы должны выработать взаимовыгодное решение ».
Пересмотреть план по мере необходимости
Ключевая часть вашего плана должна включать график переоценки вашего нового графика. Предложите попробовать это в течение 3 или 6 месяцев, а затем встретитесь, чтобы обсудить, что работает, что нет, и где вам, возможно, придется настроить.
Шарон К. вспоминает случай с одним сотрудником, который ушел на полставки, а не на пенсию. «Что я узнал через 3 месяца, так это то, что он действительно хотел больше работать. Обследования делают обе стороны немного более удобными, так как есть возможность оценить, как работает гибкий график. И это может работать просто отлично, но это дает каждому страховочную сетку ».
Помните, что гибкость возможна - даже если вы не начинаете с нее - когда вы доказываете себя, создаете план и честно беседуете с вашим менеджером о том, чего вы хотите, и как это пойдет на пользу компании.
