Когда вы думаете об Intel, вы часто думаете о крошечных чипах, которые питают ваш компьютер. Но скоро вы, скорее всего, будете больше думать о своем мобильном устройстве.
Это благодаря Аше Кедди и ее команде из Mobile Communications Group (MCG), растущего подразделения, которое ставит Intel на карту в бизнесе смартфонов. Аша, генеральный менеджер по стандартам и передовым технологиям в области мобильной связи, и ее команда работают над выяснением того, как телефоны и другие мобильные устройства лучше всего подключаются к беспроводной технологии, и как мы можем сделать эту связь еще проще и более стандартизированной для большего количества мобильных устройств. используются по всему миру. Это не маленькая задача или небольшая команда: Аша возглавляет более 120 человек в семи странах мира.
Итак, мы решили, что у нее будет несколько хороших советов, которыми можно поделиться. Мы сели с Ашей, чтобы извлечь уроки из ее опыта управления огромными проектами, руководства огромными командами и создания огромной компании в будущем.
Почему переход на мобильные технологии так увлекателен для Intel? Почему это волнительно для вас?
Мобильный телефон интересен для Intel, потому что мобильный везде. Люди всегда имеют свои телефоны с собой, куда бы они ни шли. Одна из миссий Intel - «создавать и расширять вычислительные технологии, чтобы объединить и обогатить жизнь каждого человека на земле», и работа с мобильными устройствами - огромная часть этого сейчас. Это делает вещи там, где они не могли раньше - это позволяет нам работать в таких странах, как Африка и Таиланд. Так много в мире революционизировано мобильностью.
И это очень увлекательно лично, потому что сфера, на которой я концентрируюсь - которая связана с тем, как мы передаем данные по воздуху - находится на революционном переломном моменте. Раньше мы работали с очень традиционными сетевыми схемами, такими как GSM и 2G. Но сейчас у нас так много конкуренции, и сетевое взаимодействие меняется, и мы не можем идти в ногу с возможностями и потребностями, которые нужны потребителям, когда мы переходим к внедрению 4G и внедрению 5G. Поэтому мы должны искать новые способы решения проблем. Даже с такими традиционными технологиями, как Wi-Fi, мы думаем о них совершенно иначе. Мы должны работать с нуля и смотреть на всю картину, чтобы найти способы улучшить системы на месте.
Какой совет вы бы дали тому, кто руководит командой в проекте такого масштаба?
Прежде всего, нанимайте людей умнее вас. Моя задача не в том, чтобы решить проблему - всю работу выполняет команда, а не я. Поэтому я стараюсь нанимать людей умнее и талантливее меня. Чем больше вы улучшаете свою команду и сокращаете свою работу, тем больше у вас возможностей расти и делать еще большие дела. Это звучит нелогично, но это очень верно.
Во-вторых, в мире и в других компаниях много умных людей. Это очень конкурентный мир, и, как я пытаюсь напомнить моей команде, если вы подумали о чем-то хорошем, по крайней мере, 10 других людей тоже подумают об этом. Важно понять, как собрать мозги и развить общение и сотрудничество - вот тогда вы получите что-то действительно хорошее. Целое больше, чем сумма его частей. Важно не получить самовосхваление, а понять, как это сделать.
В-третьих, необходимость является матерью изобретения. Всякий раз, когда у вас есть проблема, люди выясняют, как с ней справиться. Много раз я не знал, как бы я что-то сделал - ни в технологии, ни в жизни, - но когда у тебя нет выбора, ты придумываешь выход. Так что не пугайтесь!
Вы возглавляете команду, охватывающую семь разных стран - по меньшей мере, нелегкий подвиг! Каковы были самые большие проблемы в этом, и как вы их преодолели?
Самая большая проблема заключается в том, что 60-70% общения происходит через язык тела, а вы пропускаете это через виртуальные или телефонные разговоры. Одним из способов научиться справляться с этим является чрезмерное общение. Вы должны быть очень четкими и очень конкретными при работе с людьми на расстоянии. Вы также должны понимать, что английский по-прежнему является родным языком многих людей, и убедиться, что ваше общение эффективно преодолевает языковые и культурные барьеры. К счастью, технологии действительно помогают преодолеть эти ограничения.
Содействие командной работе и сотрудничеству также является проблемой. Мы работаем с разными культурами, разными стилями и разными людьми, и заставить людей задуматься о больших проектах за пределами их небольших команд или небольших стран непросто.
Я нашел две вещи, которые действительно помогают мне справиться с этим. Прежде всего, я всегда удостоверяюсь, что работа, выполняемая каждым сайтом, является конгруэнтной - вместо того, чтобы разделять один рабочий элемент по сайтам - каждый сайт может быть достаточно независимым. Кроме того, я гарантирую, что руководство группы и организационная структура для работы не определяются исключительно местоположением. Вы помещаете людей с наиболее подходящими навыками в наиболее релевантные проекты, а не размещаете их в ближайшем месте.
До сих пор у вас была очень успешная карьера - в индустрии, где доминируют мужчины. Какой профессиональный совет вы бы дали женщинам, только начинающим?
Я чувствую, что много раз женщины не просят достаточно или имеют достаточно уверенности. На прошлой неделе я пошел в класс Zumba в местном спортзале. Занятия начались с того, что все женщины, а потом парень, опоздал на несколько минут. Одна из женщин только что отступила, чтобы поставить свою бутылку с водой, и он просто вошел, занял ее место, занял много места и перевез всех остальных вокруг - и он опоздал! Это было забавно, потому что я огляделся на всех других женщин и на то, как они поддержали, даже если они действительно были вовремя.
Давайте не будем сжимать фиалки. Давайте возьмем наше пространство и - не будем грубить или что-нибудь - но знаем, что мы этого заслуживаем. Есть нечто культурно укоренившееся, когда мы просим разрешения, а не прощения. И это нужно остановить.
Хотите работать на Intel?
Посмотрите, каково это работать на Intel, а затем проверьте эти открытые позиции.
