Если бы я спросил, сколько часов вы должны проводить со своим боссом каждую неделю для максимального удовлетворения от работы, вы, вероятно, подумали бы, что это варьируется от человека к человеку. Люди, которые считают своих менеджеров наставниками, хотели бы проводить почти каждую минуту на их стороне, в то время как те, у кого не идеальные отношения, скорее всего, избегали бы их всех вместе.
Удивительно, но на доске есть приятное место: шесть часов в неделю.
В недавнем исследовании Leadership IQ 32 410 американских, канадских руководителей, менеджеров и сотрудников попросили заполнить опрос с вопросами, касающимися того, сколько времени они проводят со своими непосредственными менеджерами, как они взаимодействуют со своими менеджерами в течение этого времени, и общие вопросы о том, как они относятся к своей работе и результативности. Они обнаружили корреляцию между людьми, которые проводят больше времени со своими менеджерами с более высоким уровнем вдохновения, вовлеченности, инноваций и инстристической мотивации - до определенной степени.
В частности, те, кто провел около шести часов во взаимодействии со своими непосредственными лидерами, с большей вероятностью почувствовали воодушевление делать свою лучшую работу, с большей вероятностью рекомендовали свою компанию как отличное место для работы, с большей вероятностью генерировали бы новые идеи каждую неделю, и больше Скорее всего, они будут заинтересованы в работе, которую они делают, даже среди людей, которым не особо нравятся их менеджеры. Однако за шесть часов они увидели убывающую отдачу за потраченное время; слишком много времени вместе может быть в лучшем случае контрпродуктивным, а в худшем - раздражающим (микро-менеджер, кто-нибудь?).
Более того, они обнаружили, что посвящение большей части этого времени личному общению, а не по электронной почте, было важно для улучшения результатов сотрудников.
К сожалению, исследование также обнаружило, что не так много работников проводят это важное время со своими менеджерами: почти половина респондентов получают своих непосредственных лидеров только в течение трех или менее часов, и только 4% достигают магического числа шесть.
Итак, что вы можете сделать, если вы являетесь частью большинства, которому не хватает времени на качественного босса? Вот несколько способов увеличить время общения без необходимости показывать себя нуждающимися:
- Предложите регулярную регистрацию с вашим боссом. Будь то раз в день или раз в неделю, это будет зависеть от вашей роли и организации, но наличие определенного времени, чтобы сесть и поговорить о состоянии ваших проектов или задать какие-либо вопросы, может быть хорошим способом увеличить вашу квоту.
- Спросите у своего менеджера, можете ли вы ежемесячно проводить неформальный обзор эффективности. Это может показаться напряженным, но не только даст вам больше времени для общения с вашим боссом, но и предупредит вас о любых проблемах, которые могут негативно повлиять на ваш реальный обзор, и даст вам достаточно времени для их исправления.
- В следующий раз, когда вы выйдете за кофе или побежите на обед, спросите своего босса, не хочет ли она пойти с ним. Конечно, это время будет более случайным - и вы можете даже не говорить о работе - но это все еще полезно для выстраивания ваших профессиональных отношений.
- Пригласите своего менеджера на следующее отраслевое или сетевое мероприятие, которое вы планируете посетить. Вы можете встречаться друг с другом на этом мероприятии, и если оно будет скучным, по крайней мере, вы проведете некоторое время вместе.
Последнее замечание: если у вас всего несколько часов времени с вашим боссом, не ожидайте, что сразу наберете шесть часов. Но добавив немного здесь и там, вы получите идеальное количество в кратчайшие сроки.
