Управляя программой стипендий, я знаю, что значит встречаться с заявителем, и думаю, что она потрясающая, но не настолько квалифицированная, как кто-либо другой. Часто я старался изо всех сил помочь этим кандидатам - направить их к другим ресурсам или, если они действительно произвели на меня впечатление, познакомить их с менеджером другой программы или кем-то из Служб карьеры.
Оказывается, это может случиться и в реальном мире.
Многие скажут, что когда вы берете интервью для работы и узнаете, что вы ее не получаете, это конец истории. Но подумайте об этом: если вы добрались до финального раунда собеседования, вы явно впечатлили менеджера по найму. И, потратив несколько часов на обсуждение своего опыта работы, навыков и целей, вы создали профессиональные (хотя и новые) отношения. Итак, почему бы не использовать этого человека в качестве инструмента в вашей постоянной поиске работы?
Недавно я так и сделал. После замечательного (но не настолько хорошего, что это дало мне работу) интервью, я пообщался с моим интервьюером и попросил его связать меня с другими должностями. И это сработало.
Продолжайте читать мою историю и шаги, которые нужно предпринять, если вы хотите попробовать этот подход для себя.
Шаг 1: Рок процесс интервью
Каждый этап процесса найма - это возможность произвести наилучшее впечатление. Для начала я вышел из своей зоны комфорта и написал более креативное сопроводительное письмо, чем когда-либо раньше. (Я ссылался на эту статью, когда писал ее!) Я хотел, чтобы меня заметили - и я сделал.
Моя заявка пропустила работу, на которую я претендовал, и была отправлена генеральному директору. Он сказал, что хотел бы поговорить со мной о другой позиции - разработке и запуске программы, для которой я подал заявку на написание.
Я сделал обильные заметки во время моего телефонного интервью, после чего меня попросили представить предложение о том, как я буду управлять новой инициативой. Я был сожжен таким назначением за несколько недель до этого: меня попросили найти решения, чтобы исправить программу как часть процесса найма - и человек, опрашивающий меня, взял мои идеи и прервал все общение. Но этот вопрос был гораздо более законным, и я решил, что возможность стоила риска. Я сформулировал это таким образом, чтобы быть уверенным, что я все еще являюсь частью, которая заставила предложение работать вместе, но заставил его задуматься о том, чтобы он мог сказать, что я могу взяться за дело и сделать что-то особенное.
Я представил предложение, сделал его в последнем туре, а затем я не получил работу. Это могло закончиться там - но это не так.
Шаг 2: Ищите положительное подкрепление
Вот где я подумала: вы всегда слышите, что ваша сеть является важной частью вашего поиска работы, потому что ваша сеть состоит из людей, которые верят в вас. Итак, что происходит, когда вы кого-то побеждаете, заставляете ее верить в вас, но просто не обращаетесь за правильным постом в нужное время? Что происходит, когда она думает, что вы талантливы, но вы просто не можете выполнять определенную работу так же хорошо, как кто-то еще?
В ходе этого процесса найма он узнал меня лучше, чем кто-то, с кем я встретился на мероприятии и выпил кофе. Он имел представление о моем критическом мышлении, навыках работы с людьми, навыках письма и строгом соблюдении сроков.
Я знал, что этот генеральный директор верит в меня, потому что он сказал мне об этом. Он сказал мне, что любит мое сопроводительное письмо, потому что оно показало страсть. Когда я представил свое предложение, он похвалил меня за то, что я первый заявитель, который сдал его (несмотря на то, что он последний, кто брал интервью и, следовательно, имел наименьшее количество времени). Рассматривая предложение, он сказал, что у меня есть отличные идеи. Даже рассказывая, что я не получил работу, он нашел время, чтобы сказать мне, что не сомневается, что я смогу это сделать, но я проиграл фирме, в которой уже был весь персонал. Он даже закончил мое письмо с отказом, желая мне успеха и говоря: «Я надеюсь, что наши пути снова пересекутся».
Итак, я знал, что он был фанатом моей кандидатуры.
Для ясности, если вы свяжетесь с кем-то, кто не сказал вам, что верит в вас, вы теряете свое время так же, как и его, - и можете легко перейти на неприятную территорию. Было бы совершенно неловко пытаться вызвать интервьюера в качестве надежного соединения, если вы никогда не устанавливали соединение, кроме того, что устанавливали дату и время интервью.
Но если у вас была эта связь? Приступить.
Шаг 3: следите
Итак, я только что получил электронное письмо, в котором говорилось, что у меня все отлично, но не получил должность. У меня было три варианта: я не мог ответить; Я мог написать: «Спасибо, что дали мне знать», и оставить все как есть; или я мог бы спросить, знал ли он о каких-либо дополнительных возможностях. Часть того, что вдохновило меня пойти на третий вариант, заключается в том, что я изначально подал заявку на роль более низкого уровня.
Итак, вот что я написал:
Это было кратко. Это было пропорционально связи. И, что лучше всего, это сработало.
Четыре минуты спустя генеральный директор отправил мне электронное письмо, что он был бы рад представить компанию, с которой он заключил контракт. Следующее, что я узнал, соучредитель этой фирмы по электронной почте сказал, что меня связал мой новый контакт. Она попросила написать образцы и сказала, что хотела бы, чтобы я присоединился к ее команде.
По сути, генеральный директор сделал всю работу за меня. Он поручился за мою кандидатуру, и я закончил тем, что бросил работу, на которую он меня направил.
Более того, эта работа положила мне начало в этом секторе и открыла двери для дополнительных платных возможностей для написания и редактирования в будущем, о которых я планирую рассказать ему, когда мы встретимся на этой неделе на кофе.
Мораль этой истории в том, что каждая возможность - это возможность для общения, и каждое собеседование может привести к работе, даже если это не та заявка, на которую вы претендовали. Так что поставьте свою лучшую ногу вперед, и если вы знаете, что кто-то в вашем углу, попросите его помочь.
Ох, и независимо? Всегда говорите «спасибо».
