В старших классах средней школы Дженна Гудро написала себе письмо, задание для театральной программы, в которой она была. В этом письме она обрисовала в общих чертах, как она хотела, чтобы ее будущее выглядело. Она будет жить в Нью-Йорке и будет либо актрисой, либо автором журнала.
Будучи единственным ребенком одинокой работающей мамы, Гудро читал много книг и смотрел много телевизоров и фильмов. Она поняла, что актеры и писатели используют рассказывание историй, чтобы «обучать, вдохновлять, информировать и провоцировать». И она знала, что определенно хотела быть частью этого.
По большей части то, что она написала в своем письме, сбылось. Получив отказ от каждой актерской программы, к которой она обращалась, она решила получить степень по журналистике и социологии в Нью-Йоркском университете и работала стажером в журналах Ladies Home Journal и Businessweek Magazine . И сегодня она все еще живет в Нью-Йорке и является вице-президентом и главным редактором CNBC Make It.
Оглядываясь назад, Гудро может с уверенностью сказать, что ее стажировка в Businessweek изменила траекторию ее карьеры.
«Раньше я думала, что деловые новости скучны», - делится она. «Но эта стажировка действительно открыла мне глаза на тот факт, что бизнес - это просто группы людей. Ставки могут быть очень высокими, и там много человеческой драмы ».
После окончания университета она стала помощником редактора в Forbes , в конце концов перешла к штатному журналисту. В течение пяти лет она писала о бизнесе и лидерстве, помогала редактировать «100 самых влиятельных женщин мира» и помогала в запуске ForbesWoman.com.
Любимая часть Гудро, однако, брала интервью у «супер успешных» людей и писала их профили. Она была (и остается) очарована тем, как нормальные люди могут стать такими успешными и процветающими.
Любя ту область, которую она выбрала, она начала искать роли, которые больше фокусировались на редактировании, чем на писательстве, сначала она стала ассоциированным редактором на Entrepreneur.com, а затем несколько лет работала старшим, а затем заместителем редактора в Business Insider .
И чуть более двух лет назад она была нанята для управления Make It, новым веб-сайтом CNBC, который предоставляет контент, в основном предназначенный для тех, кто только начинает свою карьеру и хочет вести более успешную финансовую жизнь.
На ее старте у Make It было ноль сотрудников, и ей не хватало устоявшегося бренда. Идея была там, скелет сайта построен, но работа Гудро состояла в том, чтобы превратить его во что-то великое.
Итак, она приступила к работе. Она определилась с четырьмя основными темами - карьера, лидерство, личные финансы и предприниматели - которые по-прежнему являются основными столпами сайта сегодня. Оттуда она искала самых лучших цифровых писателей и редакторов, которых она могла найти.
Удивительно, но первоклассные редакторские навыки - это не первое, на что Гудро обращает внимание при приеме на работу, - это энергия. Как лидер, объясняет она, она может «направлять, направлять и направлять энергию» в своих сотрудниках, но она не может ее создать.
Гудро взял «Сделай это штурмом». Всего через два года после старта у нее команда из 30 человек, и на сайте CNBC.com «Make It» имеет самую высокую читательскую аудиторию. И вишня, которая завершает все это? Она любит свою работу - это ее любимая пока.
«Это кульминация всего, что я сделала в своей карьере», - делится она. «И было интересно создавать новую команду и бренд и постоянно привлекать больше читателей каждый месяц».
Но она не достигла того, где она находится сегодня, не испытав нескольких трудностей, одним из которых было то, когда она начала работать в Business Insider. Это был первый раз, когда она занимала руководящую должность, и все три ее репортера уволились за шесть недель. По словам Гудро, это было просто неудачное совпадение, поскольку все они получили (и приняли) отличные возможности трудоустройства в других местах. Но как новый менеджер, он не чувствовал себя прекрасно.
К счастью, ее боссы сплотились позади нее и дали ей возможность начать с нуля. Это был бесценный опыт, и она также усвоила критический урок - не принимать решения о своей карьере лично.
«Я осознала важность эмоциональной отстраненности от работы и понимания того, что люди будут делать то, что им кажется лучшим для них», - говорит она. «Дело не во мне».
Если есть один совет, который Гудро дает всем молодым специалистам, это уделять больше времени общению с окружающими, будь то ваш начальник, коллеги, клиенты или кто-то, у кого вы берете интервью для истории. В начале своей карьеры у нее появилась привычка оставаться за своим столом, чтобы она могла писать и публиковать истории максимально эффективно. Но у нее были минимальные (если таковые имеются) связи с людьми в ее офисе и тех, кто в ее отрасли.
«Со временем, и благодаря подсказке одного из моих редакторов, я поняла, что стала бы лучшим сотрудником - и человеком - если бы я больше вкладывала в отношения и больше вставала со своего стола», - делится она. «Успех - это не только выполнение заданий».
