Вы готовы к грубому пробуждению? Четверть Millennials хотят уйти с работы в течение следующих 12 месяцев, и это число возрастает до 44%, когда сроки увеличиваются до двух лет.
Нет, не потому, что они некомпетентные работники, у которых всегда один глаз очищен от зеленых пастбищ. И, безусловно, не потому, что они обнаружили лучший стол для пинг-понга в другом месте.
Итак, в чем причина того, что так много Millennials хотят спрыгнуть с их нынешних концертов? Они не чувствуют, что их работодатели действительно вкладывают в них средства. На самом деле, как показал опрос тысячелетий Deloitte 2016 года, 63% тысячелетий считают, что их лидерские навыки не развиваются, и только 28% считают, что их нынешние организации используют навыки, которые они могут предложить.
Как и большинство сотрудников, Millennials хотят чувствовать, что их компании и их менеджеры искренне заинтересованы и активно участвуют в их росте и профессиональном развитии. Итак, теперь, когда нам это удалось, у вас остался один большой вопрос: как вы можете адекватно продемонстрировать, что вы вложили средства в своих сотрудников? Что вы можете сделать - большие и маленькие - чтобы показать, что вы заботитесь об их росте?
Вот пять стратегий, которые вы можете реализовать, чтобы сделать профессиональный рост ключевым компонентом вашей культуры, и показать всем сотрудникам, что вы вкладываете в них средства на долгое время.
1. Будьте прозрачны в отношении роста
Если вы стремитесь побудить своих сотрудников Millennial остаться на месте (и, я могу только предположить, что вы есть), то им не следует задаваться вопросом, что будет дальше в их карьере.
Что это значит для вас? Что ж, вам нужно поговорить осмысленно и откровенно о том, как именно продвижение работает в вашей организации. Каковы следующие шаги для каждой роли и каковы требования к ней? Какие учебные программы доступны для сотрудников, которые стремятся к продвижению по службе, и что они должны изучать самостоятельно? Конечно, всегда будет некоторая неопределенность, но ваши сотрудники должны иметь достаточно четкое представление о том, что от них ожидается, чтобы перейти к следующему шагу в их карьере.
Это также означает, что вы должны быть максимально конкретны в своем стиле управления. Что делают руководители вашей компании, чтобы получить максимальную отдачу от каждого сотрудника? Вы отказались от традиционных обзоров производительности? Вы делаете упор на обучение на рабочем месте или непрерывное образование? Вы гордитесь тем, что не управляете своими сотрудниками на микроуровне?
Идентифицируйте и продвигайте те ключевые вещи, которые показывают, что лидерство вашей компании действительно вкладывается в успех каждого сотрудника, и у вас гораздо больше шансов, что за вами будет команда влиятельных и лояльных людей.
2. Определите ступени
Конечно, показ Millennials о том, что вы инвестировали в их профессиональный рост, не означает, что вам нужно бросать бесконечные рекламные акции по-своему - это не обязательно реалистично или выполнимо для любой компании.
Тем не менее, есть альтернативы, которые вы можете внедрить, чтобы дать сотрудникам дополнительные обязанности и показать, что они делают шаги вперед, без необходимости каждый раз проходить официальный процесс продвижения по службе.
Один из способов сделать это - определить ступени - например, перейти к «руководителю группы» или роли менеджера проекта - между промоушенами и официальными изменениями названия. Эти небольшие изменения дают понять, что сотрудник все еще продвигается, даже если еще не пришло время для официального продвижения по службе.
Некоторые клиенты глобальной консалтинговой компании Mercer продвинули эту концепцию на один шаг вперед, фактически разбив то, что раньше было одним большим карьерным прыжком, на более мелкие этапы. Таким образом, вместо перехода с работы А на работу Б сотрудники теперь переходят с работы А на работу А1 и так далее.
Кроме того, предоставление сотрудникам шансов принять участие в более масштабных проектах или предоставление возможностей для совместного руководства, когда более молодой сотрудник подходит к более опытному руководителю для руководства проектом, - это другие эффективные способы предложить больше ответственности, содействовать обучению и продемонстрировать доверие, прежде чем пришло время для реального продвижения по службе.
Подобные шаги полезны для повышения прозрачности карьерного роста, а также для того, чтобы сотрудники чувствовали, что они действительно продвигаются вперед, а не просто застряли в нейтральной позиции.
3. Показать, что вы понимаете их
Предоставление сотрудникам свободы владеть важными для них проектами - это не только хороший способ заставить их чувствовать себя понятыми, но и цениться и соответствующим образом использоваться.
Конечно, вы уже знаете, что Millennials являются цифровыми аборигенами, поэтому естественно, что позволить им возглавить инициативу в социальных сетях или внедрить новую технологию. Тем не менее, ключевым моментом здесь является понимание уникальных интересов и талантов ваших сотрудников, а затем предоставление им проектов, которые их поддерживают.
Например, возможно, один из членов вашей команды заинтересован в социальном благе и устойчивости. Разрешение ему тратить определенное количество своего времени на кампанию корпоративной социальной ответственности или даже организовать офисный комитет добровольцев поможет ему почувствовать себя доверенным и уважаемым членом команды. Не говоря уже о том, что это будет так же хорошо для вашей компании.
Помните, что понимание и доверие ваших сотрудников имеет решающее значение, независимо от их возраста. Но это особенно важно для миллениалов, которые всегда хотят знать, как их работа вносит вклад в общую картину.
4. Tout Нетрадиционная компенсация
Да, деньги говорят. Но это не только число, которое напечатано на зарплатах, которое имеет вес с вашими сотрудниками Millennial.
Фактически, исследование EdAssist, проведенное в 2015 году, показало, что 60% Millennials выберут работу с высоким потенциалом профессионального роста вместо высокооплачиваемой работы с регулярным повышением заработной платы.
Вот почему важно, чтобы вы продвигали свои льготы и программы в этой области, в том числе компенсацию за обучение, стипендии для участия в конференциях и семинарах, а также любые другие преимущества для роста, которые вы предлагаете. Подобные программы подтверждают тот факт, что вы не просто отправляете сотрудников домой с двухнедельными зарплатами, вы буквально вкладываете средства в их будущее. А для Миллениалов? Ну, это бесценно.
Если вы еще не предлагаете подобные программы, не думайте, что вы больше ничего не можете сделать. Есть более дешевые варианты, которые вы можете реализовать, например, создать ротационную программу, чтобы дать сотрудникам опыт работы в других отделах, или начать свою собственную образовательную программу в офисе, куда вы приглашаете нового докладчика каждый месяц. Все, что вы можете сделать, чтобы инвестировать в рост своих сотрудников, будет иметь большой вес.
5. Поощряйте непрерывное обучение
Конечно, вы хотите, чтобы ваши сотрудники были лучшими в офисе. Но если вы хотите показать, что вы действительно инвестировали в их профессиональный рост и развитие, то вам нужно поощрять возможности учиться и совершенствоваться вне офиса.
Продвигайте различные классы, конференции и семинары, в которых они могут быть заинтересованы, чтобы отточить свои навыки в соответствующих областях. Делитесь книгами и статьями, которые они находят интересными и информативными. Начните ежемесячный обед и узнайте, где сотрудники могут представить что-то интересное для них. Предложите членам команды рассказать о том, чему они научились на конференциях. Или попробуйте что-то совершенно новое и сложное в команде.
Поощрение непрерывного обучения показывает вашим сотрудникам, что вы не пытаетесь ограничивать их или защищать от возможностей вне вашей организации, опасаясь, что они найдут что-то лучшее. Напротив, вы готовы поддержать их, чтобы стать лучшими, наиболее информированными версиями самих себя.
Миллениалы не хотят ощущать себя еще одним винтиком в вашей компании - они хотят испытывать трудности, ободрение и поддержку как внутри, так и за пределами офиса.
Итак, каков лучший способ сделать это? Внедряя эти стратегии, чтобы показать своим сотрудникам, что вы действительно инвестировали в их профессиональный рост. Поверьте нам, ощущение, что у них есть много возможностей для развития своей карьеры в вашей компании, вдохновит ваших людей на долгое время.
