Быть менеджером в начале вашей карьеры не всегда легко, особенно если вы никогда не отвечали за других раньше. Синдром самозванца реален, и иногда вы можете встретиться с людьми, которые старше вас, и в возрасте, и на уровне опыта, думая: «Готов ли я к этому?
Вот что случилось с Винит Патель. Когда он окончил Мэрилендский университет 17 лет назад, он оказался на руководящей должности в Unilever, занимаясь финансами и цепочкой поставок.
«Это было пугающе, потому что я был еще ребенком», - говорит Винит. «Средний срок работы в моей команде был более 10 лет, и я был на год после окончания колледжа. Есть такая идея, что вы можете быть умным, но у вас нет опыта, который был у некоторых из команды, и это было страшная вещь для меня ".
Но, как он говорит, это был также очень желанный подарок.
Плыви или тони
Оглядываясь назад в те ранние дни, Винит видел, что он мог прыгать в другие ситуации, когда он, возможно, не обладал всей необходимой глубиной понимания, но он мог выяснить, как управлять обстоятельствами через испытание огнем.
Конечно, он также читал каждую книгу по лидерству, которую мог достать, но в конечном итоге Винит знал, что есть более глубокая проблема. Он не заставлял себя полностью работать, он был охранен и несколько отстранен.
Он регулярно общался со своим боссом, Кэти Кугельман, и однажды она сказала ему: «Тебе нужно расслабиться и тебе нужно поделиться с собой своей командой».
Однако это было в прямом противоречии с тем, что сказала его мать. Винит может наглядно вспомнить время, когда она сказала ему: «Ничего хорошего не получится, если ты слишком много расскажешь о своей личной жизни».
Винит понял, что такой подход слишком роботизирован, и открытие на работе - это не то, что произошло за одну ночь. Кэти посоветовала ему начать с малого и поделиться событиями, которые произошли в его жизни. Это заняло несколько лет, но со временем он обнаружил, что чем комфортнее он себя чувствует, тем увереннее становится лидером. И чем больше он приносил себя на работу, тем больше его команда процветала.
Хотя это может быть клише говорить о том, чтобы заставить себя полностью работать, для Винита это означало быть тем же человеком на работе, что и дома, и часто пытаться стать лучшей версией этого человека.
Наш офис
Сбалансированная команда с множеством точек зрения
В то время как Винит придает большое значение примеру лидерства, который подает его семья, не менее важным для него является состав его команды.
Около 2, 5 миллиарда человек во всем мире используют продукты Unilever каждый день. И для Vinit важно иметь команду, которая представляет разнообразных покупателей продукции его компании.
«Мы добились действительно хороших результатов», - признается он. «Я работал над инициативами по разнообразию продаж в течение большей части десятилетия».
Который оказался успешным. В Unilever 52% их команды разработчиков в США составляют женщины. И как только вы построите эту команду, вы должны слушать ее членов.
Это простой и практичный совет. Может быть, даже слишком легко. Но это не уловка. Винит помнит, что для того, чтобы продолжать оказывать влияние, важно иметь образ мышления, который он имел в первый день работы. Примите все это и всегда задавайте вопросы. Быть успешным лидером - неизбежный конечный результат.
