Могу поспорить, вы помните, когда кто-то впервые спросил вас, может ли он или она перечислить вас в качестве ссылки. Главным образом потому, что до того, как этот человек сделал запрос, вы, вероятно, предполагали, что справочные проверки были тем видом, который просили делать только серьезные руководители. Итак, если вы чем-то похожи на меня, вы были очень, очень польщены и счастливы.
Но после того, как вы получили этот первый запрос, вы, возможно, заметили, что многие люди стали просить вас быть их рекомендацией. Единственная проблема? Некоторые из этих людей были не очень хороши на своей работе. Или они были великолепны в своей работе, но они были не очень добры к вам.
В любом случае, очень, очень неловко отказывать людям, особенно когда вы знаете, что они находятся в процессе важного собеседования. Таким образом, вместо того, чтобы просто сдаваться и придумывать какие-то приятные вещи, чтобы сказать менеджеру по найму, вы должны начать с первого шага.
Шаг 1: Скажи нет
Я знаю, это звучит как полная противоположность «хорошему». Но я не предлагаю, чтобы вы были настолько тупыми, что заставляли этого человека плакать. Я говорю, однако, что вам обоим будет легче, если вы просто дойдете до сути как можно быстрее. На самом деле, я бы сказал, что на самом деле менее профессионально вести этого не столь удивительного человека в течение длительного периода времени, особенно если вы знаете, что он или она должны спрашивать кого-то другого, кто действительно мог бы говорить с его или ее квалификацией.
Эй, я понял. Очень неудобно говорить кому-то, что вы не думаете, что он или она потрясающий. Еще более неудобно говорить ему или ей, что вы также не скажете об этом кому-то еще . Однако, это только ухудшится, если вы попытаетесь потанцевать вокруг этой проблемы, сказав: «Ну, я мог бы, я думаю, но я не должен, и поэтому я обязательно приму вызов, я думаю». Или хуже, не отвечая В общем, надеясь, что это взорвется.
Вместо этого, если вы отвечаете по электронной почте, просто напишите в своем сообщении, что «основываясь на нашем предыдущем опыте совместной работы, я действительно не думаю, что я - тот человек, который может говорить с вашей квалификацией». Обычно этот крошечное предложение говорит достаточно, чтобы закончить разговор. Бедствие предотвращено.
Однако, если этот человек настаивает на длинном объяснении, избавьте себя от множества головных болей и обратитесь к следующему шагу.
Шаг 2: Звоните по телефону, если человек продолжает спрашивать
Отличительной особенностью электронной почты является то, что она позволяет вам быть очень тщательным, не набирая много текста. Проблема с обоими заключается в том, что нет четкого конца разговору, который может усложнить ситуацию, когда вы пытаетесь выбраться из чьей-либо ссылки.
Так что, как спорный, так как это может показаться, рассмотреть возможность использования телефона в качестве фактического телефона, чтобы решить эту проблему. И да, я знаю, что идея выделить время для разговора с кем-то, кого вы только что отвергли, звучит ужасно. Но не только фактический телефонный звонок позволяет вам более подробно рассказать о том, почему вы бы предпочли не быть ссылкой, но также есть и четкое окончание. Тем не менее, обратите внимание, что, когда я говорю, вдавайтесь в подробности, я не имею в виду перечислять каждую вашу жалобу на этого человека.
Вместо этого просто уточните свою первоначальную причину. «Я не думаю, что мы работали вместе достаточно близко, чтобы я мог говорить о ваших сильных сторонах», звучит так: «Как вы знаете, я работал в основном с Кристиной, и хотя мне нравилось делать этот проект вместе прошлой осенью, я плохо помню детали достаточно подробно остановиться на них в справочном звонке. Я не смог бы ничего сказать об этом, кроме как подтвердить, что мы работали над этим вместе ».
Если вы хотите сделать еще более очевидным, что у вас есть только определенное количество времени, чтобы поговорить, создайте событие в обоих ваших календарях и твердо придерживайтесь этого времени. Просто будьте осторожны: если кто-то отчаянно пытается дозвониться до вас, он или она, вероятно, подумают, что вас могут поколебать. Так что входите в это, зная ваши рассуждения. Будьте тверды, повторяйте выбранную вами тему для разговора и будьте готовы прервать ее, если человек продолжает настаивать. Лучше быстро покончить с этим, чем быть в оборонительной позиции.
Шаг 3: Будьте честны с работодателем, если вы все равно включены в список
Это редко, но это случается. И когда это происходит, это очень неловко. Если вы можете относиться к этому, я не удивлюсь, если вы просто ответите на звонок и с восторгом расскажете об этом не столь удивительном человеке, потому что, что еще вы должны были сделать?
Я убеждал вас быть честными на протяжении всей этой статьи, и на этом все не закончится. Если работодатель звонит, чтобы поговорить о ком-то, кого вы не порекомендуете сидеть на собаках, не говоря уже о работе в компании, не бойтесь сказать, что вы не считаете себя хорошим кандидатом. Это, честно говоря, единственное, что вы должны (и должны) сказать. Вы никому не должны объяснений.
Хотя это может показаться неудобным, помните, что вы уже сказали этому человеку, что он или она не должны перечислять вас. Так что, если это произойдет, не чувствуйте себя обязанным выдумывать какую-либо ложь.
Я знаю, что заманчиво просто быть милым и сказать «да» всем, кто просит вас быть ориентиром. Но поставьте себя на место менеджера по найму - если кто-то введет вас в заблуждение по поводу кандидата, которого вы в конечном итоге наймете, вы будете очень расстроены. Поэтому делайте все возможное, чтобы оставаться честным на протяжении всего процесса. И есть вероятность, что если этот человек не потеряет ссылки, вы никогда не доберетесь до третьего шага.
