В современной культуре Lean In мы поощряемся подниматься по карьерной лестнице, пробираться сквозь стеклянные потолки и достигать нашей мечты руководителя.
Но что, если - поднявшись на вершину своего поля с полной зарплатой - вы обнаружите, что мечтаете оставить все это наедине с собой?
Даже те из нас, кто не спрыгнул с корабля, конечно же, обдумывали эту идею во время праздного вторника - вот почему мы попросили двух бывших корпоративных работников, которые вышли из строя самостоятельно, а затем вернулись на материнский корабль, чтобы извлечь уроки, которые они усвоили в процесс.
В конце 1990-х годов Гейл Сильверман, 49-летний MBA, получил прекрасную работу в Нью-Йорке: директор по маркетингу дневных программ в крупной телевизионной сети. Ее почти шестизначная зарплата позволяла ей делать и покупать много вещей. И все же женщина эпохи Возрождения всегда стремилась уделять больше времени двум своим увлечениям: музыке и йоге.
Поэтому, когда компания решила перенести свою позицию на Западное побережье, она взяла пакет на вылет за 30 000 долларов, чтобы оставаться на месте, надеясь, что сможет заработать деньги в качестве внештатного маркетингового подрядчика, в конечном итоге получая прибыль, занимаясь чем-то, связанным с музыкой.
В 2008 году, после нескольких лет, проведенных в течение нескольких лет, уравновешивающих работу фрилансера по маркетингу на контрактной основе и связанных с музыкой занятий (включая запуск некоммерческой организации Girls Rock & Girls Rule, занимающейся продвижением женщин в рок и все) экономика начала переживать печально известный спад. И в то время как Сильверман породила много шума для этого предприятия, не говоря уже о ее собственной записанной музыке, она начала всерьез задумываться о возвращении к корпоративной жизни.
«Я делал это ради любви, но надежда была на то, что это станет чем-то устойчивым», - говорит Сильверман. «Начиная с 2008 года, стало трудно оплачивать счета».
Назовите это фантазией « Ешь, молись, люби» : хотя точных цифр нет, кажется, что сотни раз, если не тысячи, мужчин и женщин, таких как Сильверман, покидают оплачиваемые должности для создания независимых предприятий. И хотя некоторые из них успешны - и даже пишут об этом книги - многие, если не большинство, - нет.
Для тех, кто все еще хочет рискнуть, вот четыре важных урока, извлеченных из тех, кто совершил прыжок и не достиг того успеха, который они предвидели - так что вы не пойдете по их стопам.
Урок № 1: Сохранить, Сохранить, Сохранить
Деньги не гарантируют успеха в будущем, но они предоставляют страховой полис, который может помочь вам спать спокойно ночью после того, как вы начнете платить эту стабильную зарплату.
Стейси Каллен * работала под большим давлением в качестве директора по маркетингу в брокерской фирме, когда идея создания фирменной розничной сети - «Starbucks for flowers», как она выразилась, - стала назревать.
Выяснив, сколько будет стоить покупка малого бизнеса, выплата зарплаты и заставить все работать финансово, жена и мама троих детей бросили свою прибыльную работу, обналичили свои опционы на акции и купили небольшой цветочный магазин рядом с ней. дом семьи в Ларчмонте, штат Нью-Йорк. Это был август 2009 года. Всего через месяц фондовый рынок рухнул.
«Я понял, что мне понадобится гораздо больше времени, чтобы перевернуть бизнес, как только начнется кризис», - говорит Каллен. «Цветы были предметом роскоши, и у меня были все эти планы по росту продаж, но дискреционные расходы просто иссякли».
К счастью, благодаря тому, что она сэкономила столько денег, она смогла сократить свои потери всего через четыре месяца и вернуться в корпоративный мир относительно невредимым - потеряв около 30 000 долларов США - и работать неполный рабочий день в цветочном магазине, пока корпоративный покупатель не показал купить бизнес.
Сильверман, между тем, говорит, что хотела бы сэкономить больше денег и потратить меньше, прежде чем ударить самостоятельно. Вскоре после того, как она уволилась с работы на полную ставку, она наслаждалась «удобной суммой удержания» из контракта с внештатным сотрудником - до 11 сентября, когда она была вынуждена поторопиться с работой.
«Я думаю, что одна вещь, которую я узнал, состоит в том, что, если бы я управлял своими финансами лучше, когда я зарабатывал много денег, это могло бы быть проще, когда я не был», - говорит Сильверман. «Управляйте своими деньгами хорошо, пока вы их зарабатываете».
Урок № 2. Познай самого себя
Каллен любил цветы так же, как и все остальные. Она просто не была увлечена ими. Она также обнаружила, что она была еще менее страстна о том, как управлять своей собственной операцией.
«Быть владельцем малого бизнеса не для меня», - говорит Каллен. «Есть так много логистических задач, которые вы должны выполнить». Среди них она приводит все правительственные документы только для того, чтобы настроить магазин и управлять заработной платой для своих сотрудников. Плюс, «если у тебя нет цветов, ты - парень, который должен забрать их», - говорит она. «Когда вы владелец-оператор, у вас так много задач, к которым я не был готов, если честно. Я пришел из мира большого персонала и большого количества сотрудников, и то, что я полностью недооценил, было то, насколько всепоглощающим является владелец малого бизнеса ».
Урок № 3. Проведите тест-драйв
Прежде чем принять на себя обязательство изменить жизнь, которое может повлиять на ваше долгосрочное будущее, рассмотрите возможность пробного запуска. Например, если вы хотите начать бизнес, рассмотрите работу по совместительству в выходные дни в аналогичном типе бизнеса.
«Я бы хотел, чтобы я работал волонтером в цветочном магазине в течение месяца», - говорит Каллен, советуя предпринимателям попробовать «испытать опыт», прежде чем делать прыжок.
Например, «Вы можете взять отпуск на месяц, отпуск и вместо того, чтобы идти на пляж, скажите:« Я собираюсь попробовать это », - говорит Каллен. «Если вам не нравится просыпаться и ходить на работу каждый день, тогда это плохо подходит».
Урок № 4: Знайте, когда сложить
Хотя все в порядке, чтобы следовать своей страсти и рисковать, вы также должны быть реалистами.
«То, что происходило, было то, что я развивал бизнес не так быстро, как думал», - говорит Каллен. «Я сжигал больше, чем думал, и в конце концов понял, что мне не очень нравится быть владельцем малого бизнеса».
Итог: дайте себе реалистичные временные рамки и конкретные этапы, чтобы измерить, достигаются ли цели.
Кроме того, вы должны доверять своей интуиции. Если что-то не так, может быть, и нет.
«Я управлял миллионами долларов, и у меня никогда не было стресса», - говорит Каллен. «Но мой дурацкий цветочный магазин так сильно меня напрягал, что мне пришлось делать иглоукалывание, чтобы я мог заснуть ночью».
