Итак, вы нашли проблему, которую вы увлечены решением, и вы думаете о том, чтобы сделать прыжок и основать собственную компанию. Эй, это прекрасное время для предпринимателя, верно?
Да, это так, и я вижу, что многие люди сейчас прыгают и гоняются за отличной идеей. Но я также вижу, что люди делают это, не зная полностью, для чего они. Правда в том, что отличная идея поможет вам продвинуться далеко вперед, и важно уделить время тому, чтобы инвестировать в правильную стратегию и планирование, если вы хотите повысить свои шансы на успех.
Если вы думаете, что готовы начать свою компанию, вот несколько начальных шагов, чтобы убедиться, что вы даете себе и своему бизнесу лучший шанс.
Собрать команду основателей
Хотя отдельные основатели существуют, ваши шансы на успех гораздо выше, если у вас есть соучредители. Если вы не знаете, где начать искать кого-то, подумайте о навыках и опыте, которые вы привели к столу, а также о тех, которые вам понадобятся, поскольку лучшие команды основателей состоят из разнообразного сочетания талантов и фоны. Классическая комбинация - это инженер, дизайнер UI / UX и специалист по бизнесу / маркетингу, но каждая компания отличается.
Легко хотеть иметь своих ближайших друзей в качестве соучредителей, но перед тем, как это сделать, я рекомендую немного подумать, подходят ли их навыки - и как ваша дружба выдержит стрессы стартапа. Один из моих соучредителей - мой брат (еще одно потенциально сложное отношение), но эта динамика работает, потому что мы никогда не боялись высказывать свое мнение друг другу. Мы также даем друг другу пространство, не проводя время вместе вне офиса.
Также имейте в виду, что команды основателей не всегда собираются вместе в одночасье. (И что ваши соучредители тоже должны выбирать вас!) Когда мы решили найти технического соучредителя, я обратился к нему и выпил с десятками и десятками инженеров, и я встретился с Джои (наш возможный соучредитель) каждые несколько месяцев в течение года, прежде чем мы решили работать вместе. Выбор ваших соучредителей является одним из наиболее важных решений, которые вы примете для своей компании, поэтому не стоит спешить.
Очертить план
Итак, вы уже имеете в виду потрясающий продукт - и это здорово. Но как можно скорее проверьте себя в здравом уме, составив модель роста и колоду тонов для инвесторов (даже если вы не планируете собирать деньги в ближайшее время). Насколько велик ваш целевой рынок? Какой процент вы думаете, что вы можете реально захватить и как быстро? Сколько людей вам нужно нанять? Сколько нужно зарядить, чтобы построить прибыльный бизнес? Если вы не планируете взимать плату, как вы собираетесь зарабатывать деньги в конце концов?
Вам не нужно писать бизнес-план, но вы должны заставить себя подумать о потенциальных возможностях роста и о том, как вы собираетесь его реализовать. Там всегда будет тонна открытых вопросов, но понимание ручек, которые будут управлять вашим бизнесом, имеет решающее значение для вашей жизнеспособности как компании.
Посмотрите на ваши личные финансы
К сожалению, создание компании почти неизбежно означает некоторое время без зарплаты. Итак, прежде чем бросить свою повседневную работу, внимательно посмотрите на свои нынешние привычки экономии и расходов и рассчитайте свою личную взлетно-посадочную полосу - как долго вы можете позволить себе работать без оплаты? Сравните это с тем, когда вы планируете собирать деньги (или получать доход от вашего бизнеса). Если вы планируете собрать начальный раунд (первый раунд финансирования - в технологии, как правило, менее 1, 5 млн. Долл.), Помните, что вам, вероятно, потребуется создать прототип до встречи с инвесторами, а сбор средств может занять шесть месяцев. (или дольше) от начала до конца. В то же время вам, вероятно, потребуется направить часть своих сбережений на расходы компании.
Звучит устрашающе? Это может быть, но это не является непреодолимым. Одним из вариантов является подача заявки на ускоряющую программу (например, Y Combinator или TechStars) и присоединение к ней, которая может помочь покрыть первоначальные расходы при создании прототипа. Или начните работать над своим бизнесом по вечерам и выходным, чтобы свести к минимуму время без зарплаты - мы занимались этим до тех пор, пока не заработали деньги как компания, что снизило риск. (Отказ от ответственности: это было полезно некоторое время, но я хотел бы, чтобы я ушел на полный рабочий день раньше.) Если вы все еще в нескольких шагах от запуска своей компании, начните сокращать ненужные расходы сейчас, чтобы сэкономить.
После того, как вы собрали команду основателей, разработали план и нашли финансовую ситуацию, которая будет работать на вас, вы можете быть уверены, что готовы взяться за дело. И мой тебе совет тогда? Действуй!
