У вас есть сотрудник, который, если говорить дипломатично, с трудом контролирует свои лидерские тенденции. Сказать это так: он относится к тебе так, как к боссу. Он обеспечивает тонны конструктивной обратной связи (даже если вы не просили об этом), распределяет роли в командных проектах (предоставляя себе лучший) и аннулирует любую возможность для других высказаться.
Это может перейти от раздражения к распространенной проблеме, когда ваш начальник не вмешивается. Может быть, она слишком занята, чтобы быть в курсе динамики команды, может, департамент недоукомплектован, и она рада, что кто-то подойдет и возьмет на себя большую роль, или, может быть, она слышит, как дела идут непосредственно от него - и понятия не имеет, что он катит людей влево и вправо.
Несмотря на то, что иметь дело с властным коллегой изо дня в день очень неприятно, есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы справиться с ситуацией.
Начните с этих четырех тактик:
1. Говорите в данный момент
Ваш коллега только что взял на себя ответственность и снова отправил вас на скучную задачу, и вы действительно расстроены этим. Но знала ли она это (помимо умения читать)?
Не каждый, кто берет на себя ответственность, делает это злонамеренно. Если команда согласна с ее идеями - или вообще ничего не говорит - как она узнает, что люди на самом деле кипят?
Итак, первый шаг говорит вверх. Она может не понимать, как агрессивно звучит «Вот что мы собираемся сделать…».
Тренируйтесь говорить такие вещи, как «У меня есть идея для другого подхода …» и «Я хотел бы играть более активную роль в направлении этого проекта. Как насчет того, если …
Может быть, она неплохо справится с распределением руководящих ролей, просто никто раньше не проявлял интереса. Ваш первый шаг - дать ей шанс сделать это.
2. Запланируйте чат
Может быть, вы пробежались по совету «подними свой голос», думая: «Был там. Попробовал это ». Или вы читаете это после того, как ваш коллега зашел в тупик из-за того, что ваш коллега заскочил к вашему столу или ответил всем отрицательным отзывом о том, как вы черновите письма.
Таким образом, предлагать свои мысли в данный момент не является правильным вариантом для вас.
В этом случае вы захотите запланировать разговор с ним. Как вы знаете, электронные письма могут быть неправильно истолкованы, особенно если они связаны с деликатными темами, так что это определенно стоит сказать лично.
Избегайте высказываний «вы» («Вы были неправы, потому что…»), поскольку это, скорее всего, сделает его оборонительным. Вместо этого попробуйте что-то вроде: «Я ценю, что вы нашли время и поделились со мной своими лучшими практиками. Тем не менее, я нашел успех с. Если я попаду на контрольно-пропускной пункт, я обязательно обращусь к команде за предложениями ».
Вы начали со слова «убей их с добротой», а затем прояснили две ключевые вещи: что вы будете вести дискуссию, если вы ищете обратную связь, и что он является равным членом вашей команды (которая состоит из других людей с ценными идеями), тоже).
3. Назначить сотрудников
Не всем удобно прыгать от того, чтобы ничего не сказать, отстаивать для себя. Промежуточным шагом является повышение уровня кого-либо в вашей команде, что является не менее эффективной тактикой для обеспечения более справедливого распределения решений.
Попробуйте использовать тактику, которую женщины использовали в Белом доме президента Обамы, для борьбы с гендерными предрассудками на собраниях. Если ваш начальник-коллега выкрикивает идею от кого-то другого, повышайте свой голос в поддержку этого и вызывайте оригинального оратора. Это прояснит, что за столом стоит несколько голосов, которые стоит слушать.
4. Иди к своему боссу
Помните, когда я говорил, что ваш менеджер не знает о проблеме? Если вы попытались выполнить все вышеперечисленное и ничего из этого не сработало, пришло время обратиться к вашему боссу. (Другое преимущество выполнения этого четвертого шага заключается в том, что вы сможете сказать своему менеджеру, что, да, вы поговорили с данным лицом и попытались решить проблему, прежде чем довести ее до нее.)
Лучший способ затронуть эту тему - не бросать своего коллегу под автобус, что может заставить вас звучать так, будто вы приехали из места соревнования или ревности. (Подумайте: «Грег ведет себя так, будто он старше нас».)
Вместо этого поговорите со своим руководителем о своих возможностях для роста и профессионального развития, что полностью соответствует курсу. Вы могли бы сказать: «Я хотел бы взять на себя инициативу в других проектах: какие шаги я мог бы предпринять?». Таким образом, ваш начальник знает, что ваш коллега не единственный человек, заинтересованный в этих возможностях.
Другой подход заключается в том, чтобы сказать: «Я хотел бы внести более существенный вклад, но я часто чувствую, что на собраниях нет места для моего мнения. Есть ли у вас какие-либо предложения о том, как я мог бы занять более активную роль? ». Это должно открыть дверь к обсуждению того, почему вы так чувствуете, и как вы можете исправить это.
В любом случае, вы предупредили своего босса о том, что текущая командная динамика удерживает вас от воздействия. И в этот момент вы, по крайней мере, узнаете, что старались изо всех сил решить проблему.
Если вы поговорили со своим трудным товарищем по команде (дважды!), Подняли других сотрудников и попросили своего босса о большей роли, и ничего не изменилось, то, если мы будем честными, динамика команды, скорее всего, останется -является.
Предполагая, что вы не хотите уходить, вместо того, чтобы сражаться в тяжелом сражении, найдите другие способы, чтобы ваш голос услышали в офисе. Возглавьте больше сольных проектов, сотрудничайте с людьми из разных отделов или участвуйте в группах, не связанных непосредственно с вашей работой, таких как книжный клуб. Выбирая создание возможностей для себя, вы демонстрируете своему боссу, а также другим людям, занимающим руководящие должности, что ваш голос заслуживает того, чтобы его услышали, и, не позволяя этому случиться, они упускают множество замечательных идей.,
