Если вы когда-либо чувствовали, что ваша работа состоит из серии бесконечных задач, это может быть больше связано с вашим мышлением, чем сама работа.
«Миссии, а не обязанности», недавняя статья Кевина Чжана, в которой рассматривается, почему стартапы эффективны в мобилизации небольшой группы людей для выполнения больших задач, даже если крупные организации не могут этого сделать. На старте, скудная команда усердно работает над четкой миссией, в которую все верят. Знание того, что они являются носителями этой миссии, дает им возможность не только быть более активными, но и брать на себя больше ответственности в своей повседневной жизни. (без указания сделать это).
Напротив, многие авторитетные организации могут показаться более структурированными, ориентированными на задачи или ответственность. Акцент здесь делается на ваших конкретных задачах или маркерах в вашей должностной инструкции - до тех пор, пока они помечены, ваше следующее повышение или обзор эффективности будут в ваших руках. Хотя это может подтолкнуть некоторых из нас к достижению цели, это не очень мотивирует в долгосрочной перспективе.
В зрелых компаниях многие рабочие места - это просто контрольный список повседневных задач. Администратор будет входить в дверь, принимать сообщения и переадресовывать телефонные звонки. Но при запуске, кто-то в этой роли мог бы иметь возможность подумать о первом впечатлении, которое производит ваша компания. Это не просто входная дверь, это то, как мы приветствуем потенциальных клиентов, сотрудников и партнеров. Это возможность брендинга, маркетинга и связей с общественностью, а не пустая или банальная рутина.
Мы думаем, что эта идея выходит за рамки работы в стартапах - независимо от того, хотите ли вы показать право собственности на работу, на которую вы проводите собеседование, или хотите немного больше волноваться о своем нынешнем выступлении, вы выиграете, если будете думать о своей работе с точки зрения о том, как это влияет на общую миссию вашей компании, а не на каждую отдельную задачу, независимую от нее самой. Вы будете чувствовать себя более оптимистично, протягивая руку во имя общей цели, и вы почувствуете, что в ней есть нечто большее, чем просто зарплата.
Лучший способ включить это предпринимательское мышление в свою текущую роль - это широко подумать о том, как ваша работа вписывается в контекст целей компании. Упреждающее обдумывание следующих шагов и демонстрация новых идей может также показать ваше понимание того, где бизнес хочет быть.
Простое изменение в перспективе может просто привести вас от чертежной доски к выполненной миссии.
