Найм стажеров имеет ряд преимуществ: они приносят свежие идеи, рассказывают о вашем бизнесе своим коллегам, повышают производительность и часто превращаются в идеальных наемных работников на более поздних этапах работы.
Но, прежде чем вы их приведете, есть серьезное соображение: нужно ли им платить?
В конце концов, возможно, у вас ограниченный бюджет, или вы знаете другие компании в вашем регионе или отрасли, которые не платят своим стажерам. Если эти предприятия могут привлекать стажеров бесплатно, зачем вам платить зарплату?
Если вы зададите вопрос в Google, вы столкнетесь с сотнями результатов - многие из них будут содержать фразы типа «рабский труд» или «не будьте дешевыми». Но, с другой стороны, вы можете встретить профили потенциальных стажеров, которые просят опыта и не стесняются работать бесплатно.
Сочетание информации может быть немного подавляющим, а?
После разговора с двумя экспертами по стажировкам было подтверждено: решить, платить ли стажерам или нет, задача не из легких. Существуют моральные, юридические и этические вопросы, связанные с этой дилеммой, и в конечном итоге, несмотря на все аргументы, вы должны решить, что лучше для вашего бизнеса. Если вы сталкиваетесь с этим решением, вам есть о чем подумать, но вот основы.
Что говорит закон
В связи с растущими аргументами по обеим сторонам проблемы недавние судебные процессы привлекли внимание к обычно неисполненному Федеральному закону о трудовых нормах (FSLA), который определяет, должна ли финансовая компенсация для стажера и когда.
FSLA определяет шесть критериев, чтобы определить, является ли кто-то «стажером» или наемным работником, с той разницей, что работникам необходимо платить как минимум минимальную заработную плату (даже если вы планируете предложить кредит колледжа).
Критерии подходят для интерпретации, но все сводится к следующему: если вы не можете или не хотите платить своим стажерам, вы должны предоставить навыки и возможности, которые явно им выгодны, и вы ничего не можете получить от их Работа. Лорен Бергер, генеральный директор InternQueen.com и автор All Work, No Pay выражает это следующим образом: «Если стажер вносит вклад в ваш доход, ему или ей нужно платить». Так что, согласно закону, все, кроме щедрого Самоотверженные, образовательные, наставнические отношения требуют финансовой компенсации. (Добровольцы в некоммерческих организациях являются единственным исключением.)
Если правила так просты, почему так много неоплачиваемых стажировок не требуют ничего, кроме заказа кофе и выполнения личных поручений? По словам Марка Бэббитта, основателя и генерального директора YouTern, «это система, основанная на жалобах, которая неосуществима и имеет мало последствий». Закон также давно пора обновить, но законодатели не хотят его пересматривать, потому что они тоже полагаться на неоплачиваемых стажеров.
Но это может измениться - в последнее время эти жалобы звучат чуть громче. Даже если стажер изначально соглашается работать без компенсации, вы не находитесь в безопасной зоне - если вы или ваша компания в итоге получаете выгоду от его или ее работы, у него или нее есть основания предъявлять иск. И это именно то, что делают несколько бывших стажеров: Алекс Футман и Эрик Глатт теперь известны тем, что подали в суд на продюсеров « Черного лебедя» , Сьюдан Ван подал в суд на Harper's Bazaar, а Люси Бикертон успешно подала в суд на Чарли Роуза и выиграла $ 250, 000.
Платные стажеры - счастливые стажеры
Помимо избежания судебного разбирательства, есть и другие существенные преимущества для оплаты стажеров. Баббитт отмечает, что оплачиваемые стажеры - это счастливые стажеры, а счастливые стажеры рады приходить на работу, вносить свой вклад в команду и прилагать все усилия. (И, как вы видите, эта рабочая этика появляется, вы можете даже найти свой следующий полный рабочий день!)
Счастливые практиканты также говорят хорошие вещи о вашей компании. С таким энтузиазмом к вашему бизнесу, эти «послы бренда» могут продать вашу культуру своим друзьям - то есть вашим потенциальным будущим наемным работникам - в конечном итоге сэкономить вам расходы на подбор персонала и наемных работников.
И, заплатив им, вы получите стажеров с большей гибкостью, потому что вы не будете ограничены студентами, которые могут работать лишь редкие пять часов в неделю между их оплачиваемыми работами неполный рабочий день. Это значит: у них будет больше времени работать на вас, и именно поэтому вы наняли их в первую очередь.
Если вы не можете заплатить, сделайте это взаимовыгодным
С другой стороны, легко понять, почему некоторые работодатели предпочитают нанимать неоплачиваемых стажеров. С одной стороны, вы можете сэкономить много денег. Кроме того, высвобождая ресурсы, вы можете предоставлять стажировки большему количеству кандидатов. И поскольку эти стажеры, очевидно, не просто ищут зарплату (в конце концов, они согласились быть неоплаченными), они, скорее всего, будут действительно преданы своему делу и стремятся освоить навыки, которые вы можете предоставить.
На этой ноте помните, что в обмен на бесплатную работу эти неоплачиваемые стажеры ожидают, что они действительно будут учиться. По словам Баббитта, «нет такой вещи, как позиция начального уровня; Ни у кого больше не хватает терпения наставлять ». Имея это в виду, эти стажеры хотят быть в состоянии опередить кривую обучения, прежде чем они поступят на работу - и они пожертвуют зарплатой за эту возможность.
Таким образом, вы должны серьезно подумать о навыках и опыте, которые вы предоставляете. Если вы просто используете неоплачиваемых стажеров для кофе-баров и личных заданий, вы на самом деле не рассказываете им о своей отрасли (не говоря уже о том, что вы не соответствуете требованиям законодательства). Например, по словам Бэббитта, «индустрия моды печально известна тем, что не платит и не перемалывает стажеров». По окончании стажировки претенденты на моду принесли много кофе, но не приобрели никаких новых навыков - и не собираются. больше не желателен вам или другим потенциальным работодателям.
Если вы не можете дать им зарплату, четко сообщите своим стажерам, какие преимущества они получат (например, по окончании стажировки они будут мастерами социальных сетей, экспертами в сводных таблицах Excel или уже сделали новые увлекательные связи). Затем убедитесь, что это произойдет. Отношения должны быть взаимовыгодными, и вы хотите, чтобы ваши стажеры оставляли гордиться своей работой и были готовы перейти в (оплачиваемую) рабочую силу.
Если вы думаете о привлечении стажеров в этом году, ознакомьтесь с законами и отраслевыми нормами, чтобы у вас была вся информация, необходимая для принятия разумного решения. В конечном счете, четкое информирование об ожиданиях как для вас, так и для вашего стажера сделает это максимально простым. Но чтобы сделать это еще проще: не эксплуатируйте своих стажеров, сделайте отношения взаимовыгодными и платите, если можете.
