Я всегда был естественно конкурентоспособным человеком. Будь то игра в кикбол в первом классе или ведение блога в моей карьере, я всегда хотел быть лучшим. Однако, как и многие черты характера, быть конкурентоспособным - это одновременно и благословение, и проклятие.
Около 10 месяцев назад, когда я действительно чувствовал себя хорошо в своей карьере, я начал общаться с гораздо более успешными людьми, особенно с людьми моего возраста. Но с этими захватывающими представлениями и зарождающимися профессиональными отношениями появилась большая конкуренция и ревность с моей стороны. Например, когда профессиональный контакт получил финансирование для ее запуска из ниоткуда, я сразу начал фиксировать, какие несправедливые средства она могла использовать, чтобы получить его, а почему нет (вместо того, чтобы просто поздравить ее и двигаться дальше).
Я начал понимать, что моя конкурентная натура становилась нездоровой: я слишком сосредоточился на том, что делали другие люди, и был разочарован тем, что не достиг такого же уровня успеха. К счастью, все это происходило в моей голове, поэтому я не причинял никому вреда, кроме себя своими постоянными сравнениями, но я причинял себе боль довольно сильно.
Вся эта внутренняя борьба пришла в голову, когда один из моих контактов получил тонну прессы для ее нового запуска, которого еще даже не было. Я не мог в это поверить! Я работал над своим стартапом почти два года и почти не получал столько прессы. Это было нечестно!
Примерно через неделю после этого я поговорил с ней об этом, когда она случайно упомянула, что она получила все это от хладнокровных очень специфических журналистов, которые специализируются на новых, горячих стартапах. Она даже прислала мне шаблон электронной почты, который использовала.
Внезапно что-то щелкнуло: если бы я всегда был сосредоточен на том, чтобы «побить» кого-то другого, я бы потратил впустую свою энергию и никуда не попал. Но если бы я мог перенаправить свою ревность и использовать ее, чтобы взять несколько указателей, я мог бы становиться все лучше и лучше.
Другими словами, моя сеть не соревнование; это классная комната.
Раньше я думал: «Этот человек намного лучше, и мне нужно побить его или ее». Теперь, если я сталкиваюсь с кем-то, кто делает то, что я хотел бы сделать, я думаю: «Этот человек делает Очень хорошо. Я собираюсь украсть один отличный совет у него или нее и добавить его в свой арсенал советов и хитростей ».
Сдвиг прост, но я видел огромные результаты.
Например, вместо того, чтобы стать конкурентоспособным, когда близкий друг начал зарабатывать огромные деньги на новой сделке с блогами, я спросил ее о том, как она прошла переговоры с фрилансером, и взял несколько указателей, о которых я бы точно не подумал. Затем я смог использовать их, когда через месяц начал писать для нового сайта. Если бы я просто сидел там, чувствуя, что я «проигрываю» эту воображаемую битву, я бы на самом деле потерял - так много возможностей!
В другом случае, журналист, с которым я знаком, начал приобретать впечатляющие профессиональные связи с невероятной скоростью. Через некоторое жуткое преследование с моей стороны (и, наконец, однажды спросив его об этом, когда мы говорили о профессиональном развитии), я понял, что он присоединился к определенной сетевой группе, встретился с этими людьми на серии мероприятий, а затем начал общаясь с ними в твиттере. Обратив внимание на то, как он это делает, вместо того, чтобы просто ревновать, я смог украсть несколько советов о том, как он раскачивал онлайн-сети.
Лучшая часть? Я обнаружил, что люди более чем рады поделиться своими советами. Ведь подражание - это самая искренняя форма лести. Признание того, что вы полностью завидуете чьему-то успеху и хотели бы получить какой-то совет, может быть отличным способом заставить его или ее говорить.
