Находясь на нашей первой добрачной консультации, мой жених Тревор и я нервничали - на самом деле больше нервничали, чем когда-либо на собеседовании. Что если наш консультант скажет нам, что мы не можем пожениться? Что мы не были достаточно совместимы?
Но дело не в добрачном консультировании: вы и ваши намерения уже приняли решение о женитьбе и после нескольких лет знакомства хорошо знаете друг друга. Суть в том, чтобы взглянуть на ожидания, которые вы несете в своем браке, научиться сообщать о них и выяснить, как их успешно объединить.
Что, если подумать, является той же целью, что и вы, когда вы работаете с командой на работе. Каждый приносит разный опыт, опыт и ожидания к столу - и вам нужно выяснить, как заставить их работать вместе, чтобы выполнить работу. Итак, почему бы не использовать некоторые из тех же навыков построения отношений с вашим начальником и коллегами? Вот три самых важных урока, которые я усвоил из добрачного консультирования, и как вы можете применять их на рабочем месте.
1. Неважно, что вы общаетесь, если это не понято
Многие авторы взаимоотношений написали свои собственные взгляды на концепцию «языков любви». Но основная идея заключается в следующем: у каждого человека есть свой любимый способ получения привязанности - будь то через устное подтверждение, хорошие подарки или дарение качественное время - и важно признать, что то, как вам нравится получать любовь, не обязательно совпадает с тем, что наиболее глубоко резонирует с вашим партнером.
Теперь подумайте об этом, когда вы общаетесь со своим боссом: то, как вы общаетесь - или как вы предпочитаете общаться - может отличаться от нее. Вам нужно проверить ее, прежде чем приступить к новому заданию, или она предпочитает, чтобы вы проявили инициативу, чтобы начать? Хочет ли она проводить еженедельные личные встречи, чтобы узнать о вашем прогрессе, или она предпочла бы получать быстрое обновление по электронной почте каждое утро? Будет ли она лучше отвечать на жесткие цифры или личные истории успеха ваших клиентов?
Вы хотите, чтобы ваши достижения были видны, и вы не хотите, чтобы ваш начальник или коллеги задавались вопросом, что вы делаете. Поэтому, как только вы выяснили, как лучше всего общаться с каждым человеком, с которым вы работаете, обязательно поделитесь своими идеями и достижениями так, как он или она с готовностью идентифицирует себя.
2. Вы не можете нести ответственность за чужие действия или реакции - только ваши собственные
Хотя это звучит просто, это может быть одна из самых трудных вещей, которую нужно помнить, когда вы мертвы настроены делать что-то по-своему, а другой человек - сотрудник или супруг - не собирается капитулировать. Во время недавней несерьезной дискуссии с Тревором я в шутку выбросил: «Почему вы не видите вещи по-моему? Это совершенно разумно ».
За исключением того, что это совсем не разумно. Вы не можете изменить чужие мысли, мнения или поведение в отношениях. И на работе, это определенно не в вашей должностной инструкции.
Что вы можете изменить, так это то, как вы реагируете на это. Если у вас возникли разногласия с коллегой, отбросьте аргумент на некоторое время и согласитесь вернуться к нему, когда у вас обоих появится возможность рассмотреть точку зрения другого. Или, скажем, вы менеджер, и вы знаете, что один из ваших сотрудников не справляется с изменениями. Возможно, вы не сможете изменить его отвращение к новым процедурам, но вы можете подумать, как ввести их так, чтобы он не застал его врасплох.
3. В конце дня вы в одной команде
Опять же, очевидно, верно? В конце концов, скоро вы будете произносить обеты о том, чтобы хорошо провести время и пережить его. Но когда дело доходит до ежедневных споров (вы перепланируете каждый момент ваших объединенных дней? Оставляет ли ваш партнер след беспорядка, когда он передвигается по дому?), Это может быть легко упустить из виду.
Та же самая проблема может возникнуть на работе, если вы позволяете мелочам отвлекать вас от общих целей команды. Тот один сотрудник, который всегда опаздывает? На этой неделе она занесена в ваш черный список, хотя она единственная, кто проводит встречи гладко, когда остальная часть группы выходит за рамки темы. Или, может быть, это тот парень в кабинете, который находится напротив вас, который слишком много времени проводит по телефону со своими клиентами (на максимальную громкость, обратите внимание) - но он вносит изрядный кусок в цели продаж вашей команды.
Вы должны отпустить мелочи и сосредоточиться на общей картине. Потому что, когда дело доходит до этого, все в вашем офисе (или, по крайней мере, должны) работать для достижения одной и той же цели. У каждого человека могут быть разные методы, подходы и рабочие стили, но этого следовало ожидать - и это, вероятно, то, что делает вас хорошей командой.
Нет, вы не можете выбирать своих коллег так же, как выбираете своего супруга, но вы должны сделать так, чтобы отношения работали - к лучшему или к худшему. (Или, по крайней мере, пока на новую работу ты не расстанешься.)
