Когда дело доходит до улучшения - будь то повышение вашей производительности или повышение качества работы - слишком просто усложнять вещи. Если вы чем-то похожи на меня, вы думаете, что вам нужно ввести какой-нибудь гениальный хак или полностью изменить способ работы, чтобы начать видеть реальные результаты.
Но что, если вещи не должны быть такими сложными? На самом деле, что, если у вас уже есть все, что вам нужно для успеха - и вы просто не совсем адекватно его используете?
Если вы закатываете глаза и думаете: «Да, верно», найдите минутку и выслушайте меня. Я недавно прочитал эту статью Джеймса Клира о том, как просто делать больше того, что уже работает для вас.
Он начинает свою работу, рассказывая о девяти Мичиганских больницах, в которых произошли существенные улучшения только из-за одного изменения процесса. Фактически, эта настройка сократила уровень инфицирования пациентов ОИТ на 66%. И через 18 месяцев больницы сэкономили 75 миллионов долларов на расходах на здравоохранение и, что более важно, 1500 жизней.
На первый взгляд, вы можете предположить, что в больницах было внедрено новейшее оборудование или полностью обновлена стратегия ухода за пациентами. Но нет - изменение, которое привело ко всем этим поразительным результатам, было почти смехотворно простым: контрольный список.
Это кажется смешным, не так ли? В конце концов, этот контрольный список не детализировал ничего нового или новаторского - он просто перечислял все то, что врачи и медсестры уже знали, что им следует делать. Однако, когда Питер Провоность, врач, возглавляющий проект контрольного списка, попросил медсестер наблюдать за врачами, которые ставят центральные линии пациентам, и отмечал те моменты, когда они пропускали шаг, результаты показали, что по крайней мере один шаг был устранен почти у одной трети пациентов.,
Шаги в контрольном списке были простыми, но это не означало, что врачи всегда выполняли их последовательно. Наличие контрольного списка для каждого пациента внушало чувство ответственности и вводило некоторую структуру, которая обеспечивала проверку этих блоков снова и снова.
Да, все это кажется слишком элементарным, чтобы быть эффективным. Но, как объясняет Клир, мы обычно недооцениваем простое. «У нас есть тенденция недооценивать ответы, которые мы уже обнаружили, - объясняет он в своей статье, - мы недооцениваем старые решения, даже если они являются лучшими практиками, потому что они кажутся чем-то, что мы уже рассмотрели».
Вот в чем проблема, - добавляет он, - «все уже знают, что» сильно отличается от «все уже это делают» . То, что решение известно, не означает, что оно используется ».
Естественно, я начал думать о том, как я мог бы применить эту концепцию в своей жизни - как лично, так и профессионально. Сначала я обнаружил, что думаю только о тех областях моей жизни и карьеры, которые могли бы получить пользу от наличия контрольного списка, прикрепленного к ним. Но я быстро напомнил себе, что контрольный список не имеет значения - вместо этого он касается определения тех вещей, которые, как вы уже знаете, должны делать, но которые все еще часто не выполняются.
«Есть много примеров поведения, больших и маленьких, которые имеют возможность стимулировать прогресс в нашей жизни, если мы просто будем следовать им с большей последовательностью», - объясняет Клир. Я могу мгновенно подумать о некоторых для себя - в том числе придерживаться более регулярного графика сна и выделять время для физической активности каждый день.
Это две вещи, которые, как я уже знаю, приносят мне пользу как умственно, так и физически (каждый раз, когда я справлялся с ними в прошлом, я чувствовал себя прекрасно!). Но они все еще слишком часто оказываются на заднем плане - и они, конечно, не приходят мне на ум, когда я задаюсь вопросом, почему у меня не было достаточно часов в моем дне, или почему я чувствую себя невыносимо вялым в 3 часа дня. Это очевидные ответы, но я не признаю их.
Мастерство Клира и изучение этих девяти Мичиганских больниц вдохновили меня сосредоточиться на тех вещах, которые помогают мне стать лучшей версией себя (привет, время раннего подъема и тренировки во второй половине дня!), И просто делать их больше.
В конце концов, улучшение не должно быть связано с каким-то серьезным, изменяющим жизнь сдвигом или потрясающим изменением. «Прогресс часто скрывается за скучными решениями и недостаточно используемым пониманием, - заключает Клир. - Вам не нужно больше информации. Вам не нужна лучшая стратегия. Вам просто нужно сделать больше того, что уже работает ».
Хотите попробовать это для себя? Что работает для вас, что вы собираетесь делать больше? Дайте мне знать в твиттере!
