Вспомните первый раз, когда вы что-то строили, когда были ребенком.
Не карточный домик, который неизбежно упадет, а самый первый модель самолета, который вы построили сами, или кукольный домик, который вы создали с нуля.
Есть необузданная радость, которая приходит с просмотром чего-то и завершением этого. Часто это то, что мы ищем в нашей карьере, потому что мы хотим, чтобы это чувство удовлетворения работало для достижения и достижения наших целей.
Мы поговорили с несколькими членами команды Vault Goldman Sachs именно об этом - создании вещей с нуля и типах сред, способствующих таким достижениям.
Создайте что-нибудь с нуля
Sarvpreet Kohli, вице-президент в отделе потребительского банкинга Goldman Sachs, является мастером схватки для Agile Delivery Team, которая работает над Vault.
Vault - это система оценки торговли в реальном времени на основе микросервиса в Goldman Sachs. Он используется для оценки регулятивной инфраструктуры компании и для защиты банка от любых сделок, которые нарушают либо нормативные акты, либо их операционные процедуры в банке. По сути, Vault управляет рисками в различных институциональных сферах (включая корпорации, финансовые институты, инвестиционные фонды, правительства и частных лиц).
Хотя Сарвприт проработал в Goldman Sachs всего два года, он имеет 20-летний опыт в разработке приложений. Изначально Sarvpreet был привлечен к культуре команды Убежища, подобной стартапам, и возможности помочь создать что-то с нуля.
«Это вибрация вокруг пола», - говорит Сарвприт. «Люди действительно энергичны, помогают друг другу. Это не займет недели, чтобы принять решение. Как только мы что-то решаем, мы строим. Люди роятся и добиваются цели ».
Еда на вынос
Имейте отношение "все руки на палубе". Если вы хотите что-то построить с нуля, это займет много времени и усилий, поэтому найдите группу командных игроков.
Работать вместе
Коммунальная атмосфера не была чем-то, что Sarvpreet испытывал в других компаниях - они могли бы держать квартальную ратушу, но инициативы будут передаваться сверху вниз. Конечно, Сарвприт знал, что происходит, но он все еще чувствовал себя оторванным от миссии. Но поскольку многие из рабочих частей Goldman Sachs работают в других отделах, будь то проектирование или разработка, устанавливаются отношения со многими заинтересованными сторонами, и задача группы должна решительно восприниматься всеми.
«Вы знаете, что такое крупные инициативы и почему мы это делаем», - говорит он. «Итак, у вас есть четкая цель и вы знаете, как ваша роль способствует этому».
Во многих отношениях это идеальная среда для тех, кто сосредоточен на карьере, связанной с STEM.
«STEM занимается бизнесом, и я думаю, что вы действительно хотите искать его в карьере STEM», - говорит Арие Листовски, руководитель технической группы в отделе банковского контроля Goldman Sachs.
«На самом деле вы являетесь частью основного бизнеса, где бы вы ни работали. Если ваша роль рассматривается как второстепенная, скорее всего, у вас не будет такой большой гордости или удовлетворения от вашей работы ». И, как и Sarvpreet, все члены команды знают, что они не только играют неотъемлемую роль в Успех продукта, но они не одиноки в своей работе. Возможно, вы не сможете выходить из офиса в 17:00 каждый день, если есть проблема, которую нужно решить, но Ариэ знает, что он не будет одинок в решении проблем.
«Никогда не опускай голову на стол, я совсем одна, у меня все закончилось», - говорит он. «Всегда найдется кто-то, кто поможет вам и найдет опыт, которого у вас нет».
«Действительно, со всей командой вы можете делать все то, что, по вашему мнению, было невыполнимым», - говорит Арье.
Еда на вынос
Узнайте, как работать вместе для достижения общей цели. Подумайте о том, как то, что вы делаете, влияет не только на ваших коллег, но и на команду и бизнес в целом.
Возьми это на себя
Адити Кумар (Aditi Kumar), ведущий специалист по технологиям разработки Goldman Sachs, вспоминает, что чувствовала себя очень напуганной в первые несколько недель работы всего несколько лет назад.
«За последние три года, - говорит она, - я обнаружила, что существует такая культура наставничества, когда люди фактически вкладываются не только в вас как личность, но и в вашу карьеру. Чтобы помочь вам добиться успеха в достижении ваших собственных целей, а также вывести вас из зоны комфорта и помочь вам открыть для себя области, которые вы еще не обязательно завоевали ».
Один проект, в частности, выделялся, потому что у Адити была возможность взять на себя больше ответственности и возглавить работу в новой области. Адити взяла на себя задачу подняться и начать принимать дизайнерские решения, которые ей не всегда удобно принимать.
«Я рассказал об этом нескольким моим наставникам. И они говорили: «Если ты терпишь неудачу, ты терпишь неудачу, но, по крайней мере, это опыт обучения, и ты должен идти вперед и делать это». Поэтому я думаю, что если бы в то время я не получил такого наставления или поддержки от своих наставников, я бы остался в своей оболочке ».
Еда на вынос
Найдите наставника, но научитесь подталкивать себя и быть вашим лучшим защитником. Менторы будут там, чтобы помочь вам в этом, но изучение того, как стоять самостоятельно, неоценимо.
Оставайтесь актуальными
Но даже за наставничеством, если вы действительно пытаетесь заблокировать карьеру, в которой особое внимание уделяется STEM, вы должны оставаться впереди, с технологической точки зрения.
«Вам нужно знать, что происходит в мире, а также подумать о том, как это относится к вам лично, а также к вашей карьере», - говорит Донел Д'Суза, старший разработчик программного обеспечения для команды разработчиков системы банковского контроля. Как и Адити, он работает в Goldman всего несколько лет, но он понимает, что для того, чтобы оставаться на вершине своей игры, вам необходимо узнать обо всех появляющихся инструментах и технологиях с открытым исходным кодом, которые у вас под рукой.
«Убедитесь, что вы всегда будете в курсе технологий, которые будут иметь эффект».
