В наши дни вы не можете пройтись через часть медиа-контента о Millennials на рабочем месте, не столкнувшись с таким же торжественным прогнозом: «Необходимость постоянной обратной связи».
Хьюстон, у нас тут проблема. Это не сам прогноз, который беспокоит меня как Тысячелетнего (он точен) так сильно, как пренебрежительное, снисходительное и в конечном счете ошибочное убеждение, что оно всегда противоречит: потребность моего поколения в постоянной обратной связи в конечном счете основана на нарциссизме, самопоглощении или некоторых другие большие недостатки нашего общего характера.
Перестаньте задумываться над этим на секунду: возможно, Millennials возраста рабочей силы еще не выяснили себя. И нет, я не говорю об экзистенциальных идеях «Что меня удовлетворяет?» Или «Какова моя цель в жизни?» Я говорю о фундаментальных, конкретных вопросах, которые каждый профессионал задает себе: «Я хорош в том, что я делаю? ? »« Я оправдываю ожидания? »« Где мои профессиональные слабости? »
Недавно одна из заметок New York Times о Millennials завершилась с помощью этой критики группы маркетологов: «Никто по-настоящему не понимает millennials. Даже тысячелетия.
Разве это не свидетельствует о поколении, которое не столько нарциссично, сколько мы не уверены? Все призывают к смирению, но я вижу потребность в руководстве. На профессиональном уровне есть убедительные доказательства того, что наставничество Boomer и Gen-X является лекарством от преодоления разрыва между поколениями и «исправления» Millennials, для улучшения всех участвующих сторон.
Для этого, вот три основные причины, по которым мы, миллениалы, нуждаемся в старшем поколении, чтобы усыновлять и наставлять нас на рабочем месте.
1. Мы достигли совершеннолетия во времена массовой неопределенности
9/11. Великая рецессия. Финансируемая налогоплательщиком помощь. Две затяжные войны (не говоря уже о войне с террором). Рекордно низкие рейтинги одобрения Конгресса.
Я мог бы продолжить, но суть здесь в том, что мое поколение было уникально, драматически сформировано крупными событиями (в основном, низкими моментами) нового тысячелетия. Более того, мы вступаем во все более глобализирующийся мир, где все постоянно меняется, и идея «героического» общественного деятеля устарела, как компакт-диск за 20 долларов.
Результат: у нас нет причин доверять учреждениям, и это касается и работодателей.
Доказательство здесь в пудинге. В свои 28 лет я могу, с одной стороны, рассчитывать количество знакомых, которые все еще работают на того же работодателя, к которому они присоединились после окончания колледжа. Сравните это с моим дедушкой Величайшего поколения, который всю свою карьеру работал на Хайнца.
Неудивительно, что журналист Gen-X Рик Ньюман недавно представил одну из самых справедливых оценок моего поколения, которую я когда-либо слышал: «Циничная, недоверчивая и наемная», то есть черты, которые мы считаем «необходимыми для выживания».
Посмотрите: мы наблюдали за тем, как генеральный директор шестой по величине энергетической компании в мире отказывается принять вину за разрушительный разлив нефти. Со своей яхты. Да, нам очень нужны респектабельные профессиональные наставники.
2. Мы должны ожидать постоянного цикла обратной связи
Не секрет, что Millennials - самое образованное и технически подкованное поколение в истории. Наше поколение (включая меня) поступило в юридический факультет в рекордных количествах, заполнило беспрецедентные заявки на участие в Лиге плюща, и теперь берет на себя колоссальные уровни студенческого долга.
Зачем? Наши родители пробудили в нас желание преуспеть, выделиться, стать уникальными, особыми снежинками, которых мы быстро учимся быть такими же реальными, как Тайлер Дерден в Fight Club .
Потребность в постоянной обратной связи на подсознательном уровне восходит к этим истокам. Исследования показали, что Millennials были подняты с большим акцентом на структуру и системы измерения, постоянное обучение и обратную связь. И теперь мы ожидаем, что это продолжится на рабочем месте.
Итог: наше стремление к родительскому надзору, воспитанию и обратной связи на рабочем месте порой граничит с необоснованным. При этом показатели здесь и в других местах указывают на то, что случайные дозы коучинга являются эффективным решением для удовлетворения потребностей тысячелетия в обратной связи. Эксперты отмечают, что «поощрение не всегда должно быть значительным вложением времени» и что «даже несколько минут могут помочь сотрудникам почувствовать ценность и укрепить связи компании».
3. Мы ощущаем вашу антипатию и сравниваем себя с успехом сверстников
Отметив некоторые из самых последних, нелестных характеристик Millennials - «нарциссические, безбожные, драгоценные, ленивые и, возможно, намного худшие», Ньюман рассказывает о важном моменте о Millennials возраста трудящихся: мы слышим все неуважение, презрение и прямую антипатию будучи нагроможденным на нас нашими старшими.
Когда крупные новостные статьи объявляют вас, вероятно, самым злобным поколением в американской истории, вы знаете, где вы находитесь.
Если мы кажемся одержимыми нашими действиями, то это потому, что мы, Миллениалы, потратили годы, будучи засыпанными не только постоянным потоком негативного освещения в основных средствах массовой информации, но и ежедневными, саморекламирующимися обновлениями в социальных сетях от друзей и знакомых, отмечающих повышение по службе, выпускные вечера и этапы карьеры, до бесконечности.
Показательный пример: я дважды провалил экзамен на адвоката. Оба раза я наблюдал, как мои успешные коллеги выпускают беспрерывную волну ликующих постов по всей Facebook и в социальных сетях.
Все это восходит к тому факту, что миллениалы подсознательно сравнивают себя с поколением наших родителей и друг с другом. Мы думаем о задолженности по студенческому кредиту с шестью числами на нашей спине. Самое главное, мы осознаем удачу и возможности, которые приходят с нашей молодостью: у нас еще есть время, чтобы реализовать свой максимальный потенциал. Здесь, в конечном счете, и возникают призывы коучинга и постоянная обратная связь.
Бэби-бумеры и члены рабочей силы Gen-X: ожидайте возврата своих инвестиций, если вы будете принимать Millennial на своем рабочем месте.
Почему поверьте мне на слово?
Шесть месяцев назад я вступил в Lamp Post Group, стартап-инкубатор в Чаттануге, населенный тысячелетиями и управляемый предпринимателями, ставшими венчурными капиталистами Gen-X, которые начали наставлять меня, как только я приехал. Они позволили мне раскрыть неиспользованный потенциал, установить новые профессиональные цели и обеспечить жизненно важную роль для моей компании, Ambition. Это сила наставничества.
Так что я умоляю моих будущих наставников по Бумеру и Gen-X: «Наставник тысячелетия». Многие мои коллеги были там, где я был шесть месяцев назад - они тоже могли бы воспользоваться вашей помощью.
