Многочисленные исследования показали, что корпоративное разнообразие, независимо от отрасли, может принести большую прибыль и укрепить бизнес-процессы.
Но даже несмотря на то, что некоммерческие организации обычно рассматриваются как более приятные, нечеткие и политически корректные версии корпораций, любой, кто просматривает списки некоммерческого персонала, может сказать вам, что это не обязательно приводит к более разнообразной группе сотрудников. Недавние отчеты показывают, что 82% некоммерческих работников - белые, а фонды, где живут реальные деньги и власть, еще бледнее.
Оказывается, существует множество барьеров, которые мешают цветным людям и людям из менее привилегированных семей присоединяться к некоммерческим организациям. И тем не менее, именно эти работники могли бы предложить ценные знания и страсть, особенно в организациях, которые работают с людьми с аналогичной демографией.
Подумайте над этим: занимается ли ваша организация большими проблемами, которые оказывают большое влияние, такими как окружающая среда, здоровье или демократия? Как вы планируете выполнять работу, которую вы хотите сделать, и достигать людей, которых вы хотите охватить, если ваши сотрудники представляют лишь небольшую группу общества? Короткий ответ: ты не можешь.
Если вы изо всех сил пытаетесь добавить больше разнообразия в свою организацию, невероятно важно, чтобы вы определили причину и выяснили, как это изменить. Начните задавать себе эти вопросы:
Почему ты не разнообразен?
Внимательно посмотрите на то, как в настоящее время работает ваша организация, особенно когда дело доходит до найма. Почему это привлекает только определенный тип людей? Менеджеры по найму полагаются исключительно на пул выпускников, который в подавляющем большинстве состоит из одной расы или фона? Они опираются на вашу базу добровольцев - очень небольшую группу людей, которые располагают финансовыми средствами и гибкостью времени для волонтерства - чтобы в конечном итоге заполнить оплачиваемые должности?
Вы не можете ожидать, что найдете разных людей, если будете продолжать делать то же самое. Вместо этого разветвляйтесь! Активно ищите цветных кандидатов и тех, у кого разные фоны Рекламируйте свои списки вакансий с профессиональными ассоциациями, представляющими различные группы талантов, такими как Ассоциация руководителей чернокожих, азиатско-американцы / жители тихоокеанских островов в благотворительности или латиноамериканцы в благотворительности. Если вы нанимаете на должности начального уровня, обязательно отправляйте объявления о вакансиях в исторически черные или латиноамериканские колледжи и университеты в вашем районе.
Что это для них?
Некоммерческие организации постоянно думают о том, как привлечь других к нашему делу - мы планируем кампании в социальных сетях, проводим мероприятия и собираем деньги.
Но мы обычно не уделяем время тому, чтобы кого-то привлекать или не привлекать к работе в качестве сотрудника. Подумайте об этом: кажется, что ваша организация приветствует людей, которые выглядят или действуют по-другому? Готова ли ваша некоммерческая организация оценить различные точки зрения, особенно когда они могут вступить в конфликт с вашей?
Чтобы убедиться, что вы передаете правильное сообщение, подумайте о том, как вы составляете свои списки вакансий и содержание вашего веб-сайта (что, вероятно, будет первым местом, куда пойдет любой потенциальный кандидат). Например, если на вашем веб-сайте указано, что вы ищете «командного игрока», но фотографии показывают, что команда полностью белая, это, вероятно, поднимет несколько флагов с различными кандидатами.
С другой стороны, контент, который показывает, как вы взаимодействуете со своими критиками и пытаетесь учиться у них, является позитивным признаком того, что ваша организация имеет зрелость для управления разнообразием.
Также учтите, что люди других профессий стремятся к карьерному росту так же, как и любой другой работник, поэтому подумайте, есть ли у этих работников явные возможности продвинуться по карьерной лестнице, или, если вдруг окажется, что они просто будут заполнять позиция символического меньшинства. Если ваша организация ранее не проявляла приверженности разнообразию или, по-видимому, несет ответственность или разрыв в оплате, кандидаты могут обращаться к вам осторожно (или не подходить вообще). Эми Руис, которая работала как с некоммерческими, так и с коммерческими организациями, говорит: «Некоммерческие организации настолько заняты программными целями, которые сосредоточены на сообществах, которым они служат, что внутренне сотрудники сгорают или уходят, потому что их не признают или не награждают за трудолюбие. работа, которую они делают.
Итак, пусть кандидаты знают, что вы готовы построить разносторонний лидерский канал и обеспечить достаточное профессиональное развитие. Четко объясните это в своей работе и укажите ссылку в разделе «о нас» на вашем сайте. Ваши потенциальные сотрудники должны знать, что вы видите, что ваш успех связан с их успехом.
Как вы собираетесь придерживаться этого?
Увеличение разнообразия на вашем некоммерческом рабочем месте - это действительно изменение общей культуры и того, как вы собираетесь выполнять свою работу. Это не простая задача, но она того стоит. Киана Микки, работающая в некоммерческих организациях с 1998 года, говорит: «Лучший опыт работы с супервайзерами, которые сделали приоритетным наличие разнообразного персонала. Люди готовы работать еще усерднее, когда чувствуют, что их ценят, ценят и считают равными с кем-то еще ».
Чтобы вы и ваша организация были честными, когда вы посвящаете себя разнообразию, полезно установить некоторые цели. Однако, если у вас небольшой персонал, внесение значительных изменений может оказаться более сложным, поэтому подумайте не только о цифрах. Например, вы могли бы взять на себя обязательство работать в первую очередь с предприятиями, принадлежащими меньшинствам, для ваших контрактных услуг, таких как бухгалтерский учет или ИТ.
Поговорите со своими спонсорами о желании увеличить разнообразие, и они не только предоставят советы и мотивацию, но также могут предоставить начальное финансирование для программы или новых должностей. Что бы вы ни выбрали в качестве своих целей, убедитесь, что они записаны и весь совет и персонал знают о вашем прогрессе в их достижении.
Когда мы решаем большие проблемы, нам нужны все руки на палубе. Нам нужны творческие способности людей из самых разных слоев общества - как тех, на кого непосредственно влияют эти большие проблемы, так и тех, кто связан с залами власти. В мире социальных перемен мы действительно нуждаемся друг в друге.
