Вы когда-нибудь были в команде, где казалось, что у всех одинаковое мнение? Они все обо всем договорились, и все прошло гладко?
Это кажется великолепным в теории, но когда все все время соглашаются друг с другом, это может означать, что великие идеи остаются на столе … или даже не рассматриваются вообще.
На самом деле, The Harvard Business Review говорит, что разные команды умнее, и цитирует отчет McKinsey, в котором показано, что когда команды отличаются расовым разнообразием, средняя доходность компаний на 35% выше, а когда они разнополые, они получают на 15% больше прибыли.
Сила команды проистекает из разного происхождения участников, уровней опыта и навыков. Мы бы даже зашли так далеко, что утверждали, что вам не нужна команда, если все думают так же. Если никто не приносит новые идеи к столу, зачем встречаться, чтобы обсудить их? Вы уже знаете, что думает другой.
Таким образом, чтобы создать команду, которая была бы не только сплоченной, но и продуктивной, важно побуждать всех делиться своими идеями, отзывами и конструктивной критикой. Результат? Большие, лучшие идеи.
Не бойтесь бросить вызов статус-кво
Разнообразие выходит далеко за рамки расы и пола.
«Разнообразие мыслей действительно приносит вашу уникальность, приносит ваше истинное я и смотрит на вещи с вашей собственной точки зрения. Я думаю, что именно это может сделать концепцию, мысль, предложение или предложение по-настоящему ценными », - говорит Анжу П., ведущий специалист по стратегии и планированию в технологической команде New York Life.
Вот почему важно думать о разнообразии в более широком смысле. Речь идет об уникальных идеях и перспективах, которые люди приносят на стол из прошлых рабочих мест и опыта.
«Это как красивый плавильный котел. У вас есть профессионалы New York Life с глубоким знанием нашей компании и отрасли, и когда это сочетается с притоком новых сотрудников, прибывающих из разных отраслей и сфер деятельности », - говорит Рауль Х., Управление взаимоотношениями с клиентами для New York Life, « это почти вирусно . Обе группы перспектив объединяются, мы создаем новые способы продвижения New York Life вперед ».
Поэтому побуждайте людей делиться историями, касающимися работы, которую вы в настоящее время делаете. Может быть, кто-то был в подобной лодке в прошлой компании и может создать решение, которое будет работать лучше, чем то, которое изначально приходит на ум. Или, может быть, чей-то опыт в маркетинге может пригодиться, если подумать с точки зрения потребителя.
Будьте активны в поиске советов и отзывов не только от вашего менеджера и вашей команды, но и от коллег из разных команд.
Сила перспективы
Движущей силой отличной команды часто является способность членов команды работать вместе, давать обратную связь и постоянно вводить новшества.
«Это скорее понимание того, кто вы есть и как вы думаете, что приводит к столу и заставляет других бросать вызов, но также принимает это. Вы не можете думать: «Мой путь - правильный путь». Имейте представление, принимайте изменения и коллективно формируйте лучшие мнения », - говорит Лорен П., из Нью-йоркского бюро по вопросам деловой информации.
Так что, если у кого-то есть опыт в технологиях, но теперь они работают в команде дизайнеров, они смогут предложить другое решение, чем тот, кто посвятил свою карьеру в Photoshop.
Мораль истории? Говорите на следующем собрании команды, когда что-то для вас не имеет смысла или если вы думаете, что у вас есть лучший способ сделать что-то. Вы не подавляете члена своей команды, вы делаете команду в целом лучше, что влияет на компанию и, в конечном счете, на ваш успех.
Если вы озадачены тем, как добавить или оставить отзыв, попробуйте один из них:
Шаблоны для обратной связи
Поощряйте разговор
Не оставляйте другую встречу расстроенной, потому что все кивают и соглашаются. Вместо этого попробуйте поделиться новой идеей, о которой вы хотите узнать заранее, чтобы дать людям возможность переварить и понять ваше предложение. Затем попросите всех прийти с одним или двумя вопросами или предложениями.
Это позволяет избежать размещения людей на месте и дает кому-то, кто может стесняться или неуверен, время, чтобы придумать ответ, который им комфортно поделиться.
Попробуйте этот шаблон электронной почты:
Все еще слышите сверчков?
Предоставление и получение обратной связи - это навык, который необходимо оттачивать. Итак, поговорите с вашим менеджером или сотрудником отдела кадров о проведении семинара, на котором люди практикуют конструктивную критику. Для некоторых это может быть неудобно, но культура, в которой каждый на всех уровнях может свободно делиться своими мыслями и мнениями, неоценима для вашего роста и для компании.
