Вы знаете, что термин рок-звезда - это раздражающее, чрезмерно используемое клише по найму. Но давайте будем реальными: это именно тот сотрудник, которым вы являетесь. Ваш интервьюер сразу же сказал вам, что вы идеальный кандидат. Вы получили зарплату и льготы, которые хотели, и ваш босс еще не дал вам проект, с которым вы не смогли справиться.
И все же, вы недавно начали замечать некоторые странные вещи. Например, вы больше не первый выбор для инициации проектов. Или, когда вы делитесь блестящими идеями со своим руководителем, он начинает настаивать на том, что ему бы очень хотелось, чтобы все происходило по-другому. Когда он перестал видеть твоего гения?
Нет простого способа сказать это, но может случиться так, что ваш успех достиг своей цели - и вы ведете себя так, как будто вы лучшая вещь, которая когда-либо случалась с вашей компанией. И это одна из худших вещей для вашего карьерного роста. Вы не только больше не учитесь (потому что вы все знаете), но и попадаете в шаткие воды со своим боссом.
Обеспокоены это может быть вы? Вот как можно диагностировать, если вы на этом пути - и что вы можете с этим поделать:
Это ты?
Все переговоры
Вы представляете себе рабочий процесс, в котором ваш начальник назначает вам проект, вы делитесь своими идеями для продвижения вперед, и - не более чем с небольшими изменениями - он говорит вам пойти на это.
Но это не может быть дальше от реальности.
Задания, которые вы получаете, не дают много места для устного перевода. И когда вы делитесь идеей, вы должны бороться за нее на каждом этапе пути. Каждое письмо становится цепочкой возвратно-поступательного движения, и чем более горячо вы говорите своему боссу, что знаете, что делаете, тем больше он отталкивает, что он действительно хотел бы, чтобы вы следовали его указаниям.
У других коллег нет таких проблем
Твой босс - тяжелый кошмар, и ты не можешь дождаться выпивки со своей лучшей подругой, поэтому можешь обмениваться историями о том, насколько он ужасен. За исключением того, что опыт вашего коллеги совершенно другой. По большей части, она действительно общается с вашим руководителем.
На самом деле, похоже, что вы единственный товарищ по команде в собачью будку. Тебя всегда выбирают последним, и тебя обычно пропускают для проектов, которые ты хочешь. Вы упомянули об этом, но ничего не меняется.
Вы больше не получаете хорошую обратную связь - от кого-либо
Общение с несколькими коллегами, которым вы доверяете, выгодно во многих отношениях. Наряду со слухом, если они тоже думают, что ваш начальник в ярости, вы можете получить некоторую обратную связь от третьей стороны.
Допустим, ваш менеджер никогда не скажет ничего хорошего о ваших идеях. А как насчет ваших коллег? Являются ли они повсюду в вашем последнем предложении, потому что, да, это меняет жизнь, или они вежливо благодарит вас за ваш вклад и придерживаются первоначального плана?
Если никто не хвалит ваши предложения, скорее всего, это не просто ваш начальник. Независимо от того, насколько вы умны, вы в некотором роде не совпадаете с общим руководством вашего отдела.
Что теперь?
Итак, вы прочитали выше и кивнули без перерыва. Но вы не уверены, что делать дальше. Это не твоя вина, что ты хорош в своей работе (вроде очень хорошо).
К сожалению, вера в то, что вы в высшей степени талантливы, может стать препятствием на рабочем месте (даже если это правда). Он не только изолирует вас от остальной части вашей команды, но также может заставить вас задуматься - и действовать исходя из идеи - что вам не нужен начальник. На самом деле, вы можете начать предполагать, что ваш нынешний просто подставное лицо, даже неприятность.
Вы можете думать, что ладить с ней небрежно, но это не так. Она (обычно) отвечает за причину. И она, как правило, не в восторге, когда кто-то начинает реагировать на ее отзывы, будто это просто ненужные предложения.
Страшные новости: чтобы оставаться актуальным, нужно внести изменения. Но хорошие новости: вы можете - начиная с сегодняшнего дня. Потому что вы можете изменить то, как вы общаетесь с ней и как дела в офисе.
Давайте начнем с константы туда-сюда. Если ваш ответ состоит в том, чтобы продолжать выяснять, почему вы правы, скорее всего, вы не слушаете. Скорее, вы сосредоточены на победе в разговоре. (К слову, это не то, как работают разговоры с вашим боссом.) Поэтому относитесь к следующим нескольким неделям как к эксперименту. Завершите проекты, как они назначены, не отталкивая. Пообещайте себе только задавать вопросы для разъяснения (не доказать свою точку зрения). Если вы обнаружите, что похвала снова растет, примите это как знак того, что вы вернулись на правильный путь.
И если она, кажется, имеет это для вас? Сделайте шаг назад и узнайте следующее: заставить ее внезапно увидеть, почему ее путь отстой будет очень трудным, особенно когда ее подход, кажется, никого не беспокоит. Да, вы можете решить, что ей угрожает ваш блеск и что это не стоит вашего времени (наряду с множеством других оправданий).
Или вы можете пойти ва-банк, чтобы продемонстрировать, что вы хотите работать. Следуя указаниям вашего босса, ищите больше отзывов, не меньше (и не только у своего руководителя, но и у товарищей по команде).
Например: когда вы включаете проекты, спросите, что вы можете сделать, чтобы сделать их еще лучше, и постарайтесь включить эти указатели в будущую работу. И когда вы испытываете желание отодвинуться назад - спросите «Почему?». Не как раздражительный ребенок, но потому что вам искренне любопытно, почему что-то должно быть сделано определенным образом. Либо вы получите полезную информацию о причудах вашего босса и раздражительности домашних животных, либо, что еще лучше, вы узнаете, что ее путь действительно лучше по веским и веским причинам.
Если вы беспокоитесь о том, что ваша некогда восходящая звезда падает из-за вашего босса, вы ничего не потеряете, попробовав стратегии выше. В худшем случае вы освоите новый подход к работе с кем-то, кого вы не понимаете, - жизненно важный навык на рабочем месте. В лучшем случае вы увидите улучшения в своей рабочей нагрузке и отношениях с менеджером, что поможет вам чувствовать себя более уверенно в своей карьере и своем будущем в компании.
