Он был бы жестким профессором. По крайней мере, это то, о чем я думал, когда я вошел в «Отчетность», первый и самый фундаментальный курс моей школьной программы журналистики, и был полностью напуган. Но оказалось, что он был гораздо добрее, чем предполагал, и, будучи моим учителем, а позже неофициальным наставником, он научил меня слишком многим вещам, чтобы перечислять их прямо здесь.
В одном из самых запоминающихся разговоров, которые мы провели в его маленьком кабинете на восьмом этаже, он спросил меня, что я хочу сделать и где я представлял себя через несколько лет. Я начал отвечать, говоря о глубоких отчетах о погружениях и написании повествовательных статей, когда он внимательно слушал.
А потом он спросил, думаю ли я о роли лидера. Он побудил меня подумать об этом, не слишком тонко подталкивая меня думать об этом как о реальной возможности, о которой, по его мнению, я был способен.
Не то чтобы я еще не ставил перед собой амбициозные цели. Но я вступал в новую область, которая была и остается не только конкурентоспособной, но и втянутой в экзистенциальную борьбу (такую, где люди вслух спрашивают, сможете ли вы когда-нибудь получить хорошую и достойно оплачиваемую работу). Услышать это от кого-то, кого я уважал, чье мнение я так высоко ценил, было огромно.
Вдохновите людей думать больше
Это воспоминание всплыло недавно, когда я прочитал сообщение в блоге Тайлера Коуэна, профессора экономики в Университете Джорджа Мейсона.
«В критические моменты времени вы можете значительно повысить чаяния других людей, особенно когда они относительно молоды, просто предлагая им сделать что-то лучшее или более амбициозное, чем то, что они могли иметь в виду», - пишет Коуэн. «Это сравнительно мало стоит для вас, но выгода для них и для всего мира может быть огромной».
Оглядываясь назад, я думаю, что мой профессор, как и Коуэн, делал обдуманные выводы. Он говорил мне, что видел потенциал, который я не был достаточно уверен, чтобы признать, не говоря уже о себе.
Разговор не сделал меня сразу и бесповоротно бесстрашным, и я не стал главным редактором на следующий день или даже несколько лет спустя, в результате этого. Но я часто вспоминал этот разговор - часто в моменты, когда мне было интересно, нахожусь ли я на правильном пути или смогу ли я когда-нибудь достичь поставленных целей. И всегда было утешительно и отчаянно мотивировать вспоминать веру этого учителя в меня и мое будущее.
Оплатить это вперед
Я надеюсь, что однажды смогу сделать то же самое для кого-то другого, и вы тоже должны. Вы можете поднять надежды молодых коллег и профессиональных контактов, которые, по вашему мнению, являются талантливыми и трудолюбивыми, и кто, по вашему мнению, сделает великие дела, возможно, даже больше, чем они в настоящее время думают.
Хотя это особенно замечательно, если вы можете предложить им конкретный шаг вперед, все, что вам действительно нужно сделать, это дать им вотум доверия и поднять их взгляды чуть выше. Это не пот с твоей стороны, и, вероятно, это будет здорово. Самое главное, это может иметь огромное значение в их карьере. И, возможно, в какой-то момент они тоже заплатят вперед.
