Вы знаете клише о том, как поиск работы похож на свидания? Да, вы слышали это слишком много раз. Я тоже. Но в клише дело в том, что они часто достигают этого позорного статуса, потому что они правдивы или, по крайней мере, содержат в себе зерно правды.
Если эта чрезмерно используемая аналогия может дать полезную информацию при проведении собеседования, возможно, эта идея может быть расширена, чтобы помочь вам ориентироваться в рабочих отношениях (платонического типа коллег) после того, как вы получили работу.
Именно об этом я и думал, читая статью Кари Ромма из The Cut: «Совет по отношениям, который особенно полезен, когда вы находитесь в состоянии стресса».
Ромм пишет о том, чтобы пойти на добрачные консультации со своим женихом и уйти с памятным советом: «Всегда будьте на одной стороне проблемы».
«Быть на одной стороне проблемы не обязательно означать, что нужно смотреть в глаза, объяснил наш чиновник; это просто означало определить что-то как общую цель в рамках разногласий », - говорит она. И как она описывает это, этот драгоценный камень уже зарекомендовал себя как с ее партнером, так и с семьей и друзьями.
Теперь, если поиск работы похож на свидание, то, возможно, работа похожа на долгосрочные отношения, если не на помолвку или на брак (потому что очень немногие люди сегодня намерены остаться в одной компании на всю свою карьеру). И, по крайней мере, в этом случае, совет не может лучше транслироваться для разрешения конфликтов на рабочем месте.
Работа изобилует возможностями для разногласий. И это не обязательно в каком-то большом масштабе. Вам не нужно иметь заклятого врага в офисе или быть втянутым в кричащие спички, чтобы иметь возможность применить этот совет.
Подумайте о небольших повседневных встречах с людьми из вашей команды или из разных отделов. Возможно, вы не согласны с тем, как должен выглядеть большой проект. Или не могу попасть на ту же страницу о том, какие шаги предпринять в каком порядке. Это становится немного неудобно, и напряженность делает все это еще сложнее.
Вы не всегда сможете убедить друг друга, но вы можете напомнить себе, что у вас есть общая цель. Конечно, вы все можете сказать, что хотите, чтобы проект был выполнен вовремя и был признан успешным. Имея это в виду, вы можете переосмыслить проблему. Это вы и ваши коллеги, стремящиеся уложиться в срок и добиться наилучших результатов. И это одна команда, сражающаяся вместе против любых препятствий, которые стоят на вашем пути.
Это еще один способ сказать, что вы должны принимать добрые намерения. Если вы не находитесь в токсичном офисе или имеете дело с действительно ужасным коллегой, когда ваш коллега что-то предлагает, они не делают этого, чтобы саботировать проект. Они тоже хотят лучшего результата. Иногда все, что нужно для предотвращения или устранения эскалации разногласий, - это напоминание о том, что вы находитесь на одной стороне с великим планом вещей. И если у вас складывается такое мышление, гораздо легче двигаться вперед.
«Независимо от того, каковы шансы вашей точки зрения, всегда есть где-то глубоко внутри какое-то взаимное желание. По крайней мере, это желание - прекратить спорить и разрешать проблемы », - пишет Ромм. «И вуаля, теперь вы начинаете с соглашения».
Поэтому в следующий раз, когда вы почувствуете назревающий конфликт на работе, сделайте глубокий вдох, сформулируйте для себя своим самым мудрым внутренним монологическим голосом, как вы и так-то разделяете общую цель, напомните себе, что это такое, используйте язык, который отражает это, когда вы разговариваете с ними и продолжаете оттуда.
И если вы не уверены на 100%, что преследуете ту же цель, поднимите это! Спросите их, какова их цель для этого проекта - потому что, если он не совпадает с вашим, решение этого или даже простое раскрытие может помочь снять стресс.
Это в значительной степени гарантировано для более плавного плавания, чем если бы вы столкнулись со всеми вокруг вас. Кроме того, вы бы скорее стали называться сотрудником, который может работать с кем угодно и добиваться цели, чем тот, кто постоянно замедляется или отвлекается на мелкие разногласия.
