Лучшие идеи часто самые безумные. Как неограниченное время отпуска. Или услуга для проживания в красивых домах, а не в гостиницах, во время путешествий. Или интервью подкаста вместо информационного интервью.
Проблема с переходом от отличной идеи к большому успеху? Если вы не представляете шоу для одного человека, вам нужно будет убедить своих коллег, что ваша идея сумасшедшая в хорошем смысле, а не «ха-ха, может быть, когда свиньи летают». Вот как вы можете заинтересовать свою команду своим оригинальным видением.
1. Подготовить
Я знаю - у тебя только что была идея на всю жизнь. Вы были так воодушевлены, что проснулись среди ночи, думая об этом, и все, что вы хотите сделать, это бежать в офис и рассказать всем своим коллегам об этом за утренним кофе.
Не так быстро. Отличная идея или нет, если у кого-то будет шанс преуспеть с высшими должностными лицами, вам нужно будет провести некоторое исследование того, каким будет влияние на вашу команду или компанию. Как именно это будет работать в реальности? Сколько это будет стоить во времени и ресурсах? Какие новые политики или инфраструктура будут необходимы для ее реализации? Каковы некоторые потенциальные препятствия? Самое главное, каковы возможные выгоды - и насколько вероятно, что они произойдут?
Например, скажем, вы были тем человеком, который придумал правило 20% от Google, которое позволяет инженерам тратить до 20% своего времени на работу над творческими проектами, не связанными с их повседневной работой. Перед тем, как выдвинуть идею, вы хотели бы получить исчерпывающее объяснение того, как будет установлено правило 20%, потенциальные риски для компании (и как минимизировать эти риски), и, конечно, что может достичь Google, если идея была реализована.
(Кстати, правило 20% фактически привело к Gmail; понимаете, что я имею в виду под сумасшедшими, но удивительными?)
2. Заручиться войсками
У вас есть данные, подтверждающие вашу идею? Хорошо. Теперь найдите свежую пару глаз, чтобы указать на сильные и слабые стороны, которые вы, возможно, пропустили. Спросите одного или двух своих рабочих союзников - людей, которые заслуживают доверия, поддерживают и, самое главное, честны, - можете ли вы обратиться к ним. (Это также будет хорошей практикой для представления вашему боссу или команде.) Дайте им знать, что они не должны сдерживаться, высказывая свои опасения и немедленные реакции на это понятие.
Надеюсь, они смогут дать вам точную картину того, как могут реагировать другие коллеги. Кроме того, вы найдете области своего аргумента, которые вы должны более тщательно раскрыть. Если, например, вы предлагаете политику неограниченного отпуска для вашего отдела, и у вашей тестовой группы есть миллион вопросов о том, будут ли сотрудники испытывать давление, чтобы вообще не делать перерыв, вы можете заранее найти решения, которые помогут противодействовать этому. аргумент.
3. Составьте план
Вооружившись вашими исследованиями и идеями ваших коллег, пришло время изложить ваш план на бумаге. Когда вы доводите это до сведения лиц, принимающих решения, вам нужно убедиться, что вы можете четко продемонстрировать, сколько времени вы потратили на обдумывание и изучение всех возможных последствий; поскольку ваша идея немного странная, у ваших коллег есть автоматическая причина отклонить ее. Не делайте их дела сильнее, пренебрегая полностью обрисовать, как это будет работать.
Например, допустим, вы выступаете за постройку комнаты для сна в офисе. Вы хотели бы покрыть:
- Сколько стоит построить
- Политика использования (Могут ли сотрудники приходить туда в любое время? Сколько сразу? Как долго они могут оставаться?)
- Кто будет отвечать за содержание комнаты и следит за тем, чтобы «дремлющие привилегии» не использовались
- Почему дремота так полезна для производительности
- Положительное влияние на здоровье и счастье работника
- Успешные компании с комнатами для сна ( The Huffington Post !)
Хотя вы можете не представлять этот письменный план сразу, важно иметь его в заднем кармане, чтобы показать, что вы все продумали. Как только вы это сделаете, пришло время …
4. Сделать шаг
Если вы приносите свой план прямо своему руководителю, вам нужно адаптировать свою презентацию к его или ее стилю общения. Может быть, ваш менеджер - «покажи мне цифры»; в этом случае вам понадобится много холодных, точных данных и логических утверждений, таких как: «Когда каждому сотруднику был выдан iPad в этих четырех компаниях, командные проекты были выполнены вдвое быстрее, а удовлетворенность сотрудников возросла. Предоставление членам нашей команды iPad также может повысить нашу эффективность и счастье ».
Напротив, у вас может быть начальник, который принимает решения, основываясь на интуиции. Ваша подача должна привлекать его или воображение; попробуйте что-то вроде: «Подумайте, насколько легче будет общаться друг с другом в открытом офисе. Наше сотрудничество пройдет сквозь крышу! »
Если вы отстаиваете свою позицию группе людей, следующий пункт в вашем списке дел - найти ответчика. Один голос, выдвигающий дурацкое видение, гораздо легче отклонить, чем два голоса, поэтому наличие сторонников на ваших собраниях мгновенно повысит готовность ваших коллег идти в ногу с вашим делом.
Надеюсь, у вас уже есть друг или помощник по работе, который поддержит вас. Однако, если вы этого не сделаете, выберите человека, который, по вашему мнению, будет восприимчив к вашей идее, и подойдите к ней. Спросите ее мнение о вашем плане, и учтите любые оговорки, которые у нее есть. (Вы будете хорошо готовы к этому благодаря шагам с первого по третий.) После того, как у вас появится энтузиазм члена команды, спросите, можете ли вы рассчитывать на то, что она продемонстрирует эту поддержку, когда вы представите своим коллегам.
5. Имейте компромисс в вашем заднем кармане
Всегда хорошо иметь план Б. Хотя ваш начальник или коллеги могут посчитать ваше первоначальное предложение слишком безумным, они могут захотеть принять измененную форму или выполнить тестовый прогон. Придумайте мини-версию или пробную версию своей идеи, которую вы можете предложить, если у вас есть атмосфера, которую никто не хочет использовать для полноценной, совершенно сумасшедшей идеи - например, получить iPad для офиса, а не один для каждого. человек, или запуск вашего PR плана на одном рынке вместо всей страны.
И оставайся позитивным. Вы можете столкнуться с множеством высказываний и сопротивлений, но это не должно ослаблять ваш энтузиазм. Придерживайтесь причин, по которым вы были так взволнованы своей идеей! Если вы можете сохранить свою уверенность, ваши коллеги могут просто начать делиться ею.
Сумасшедший часто ассоциируется с гением. Правильно представив свою странную идею, вы сможете изменить свою работу, свою компанию, свою отрасль или даже весь мир.
