Через пять недель после знакомства с Виджаем меня охватил страх. Не столько о самих отношениях, сколько о том, как я собираюсь управлять своей работой поверх этого.
Я был заперт в рутине, сконцентрированной на работе в нерабочее время и отвечая на электронные письма каждую ночь. Теперь, внезапно, мои вечера были с ним. Как я собирался наверстать упущенное с работы раньше? Будет ли мой выход и влияние резко упадет?
То, что я обнаружил, удивило меня. Моя работа не пострадала вообще. Фактически, моя команда процветала, и мой менеджер оценил то, что она увидела, как позитивный сдвиг.
Меньшая работа фактически сделала меня более эффективной и счастливой. У меня было лучшее отношение и более ясная голова. Вместо того, чтобы работать дольше по привычке, я стал лучше осознавать, что мне нужно делать, чтобы быть эффективным, и более вдумчиво думать о том, когда нужно бежать, а когда расслабляться.
Из этого опыта я усвоил и продолжаю изучать три важных важных урока:
1. Отношения заразительны
Когда я преподавал в четвертом классе, один из моих наставников сказал мне принять изречение: «Ты - погода». Если у меня было плохое настроение, я передавал его своим ученикам и получал комнату, полную ворчливости. дети на моих руках.
Тот же принцип применим к моему взаимодействию в качестве менеджера - если я измотан и энергичен, моя команда не займет много времени, чтобы поймать ошибку негатива.
Когда я начал меньше работать, я смог принести больше радости и энтузиазма в офис, и я увидел, что это отразилось на моей команде. Я осознал, что, будучи лидером, я обязан проявить себя наилучшим образом, как и все остальные, - это значит дать мне время отдохнуть и перезарядиться.
2. Важные решения требуют передышку
Я принимаю много решений в течение дня. Должны ли мы нанять этого человека? Должны ли мы запустить эту функцию? Как мы справимся с этим расстроенным клиентом? Этот выбор требует, чтобы я отступил назад и посмотрел на общую картину, терпеливо и внимательно выслушал заинтересованные стороны и объективно обдумал вклад каждого, прежде чем позвонить.
Когда я застрял в режиме постоянной работы, я мог легко войти в режим паники и выполнить что-то слишком быстро.
После того, как я начал немного отдыхать, я смог сделать более разумный выбор. И это изменение имело волновой эффект: поскольку моя команда видела, как я спокойно реагирую на сложные ситуации, они смогли оставаться на своих местах и принимать более правильные решения.
В одном из моих отчетов недавно говорилось, что она смотрит на меня в кризисные моменты так же, как смотрит на стюардессу в самолете, путешествующем в условиях турбулентности. Поскольку я выгляжу крутым и собранным, она не паникует. Если бы я карабкалась, она бы предположила, что мы идем вниз. Этот комментарий был хорошим напоминанием о важности предоставления себе места, в котором я должен обдумывать вещи.
3. Работе нужна жизнь, чтобы быть успешным
В нашей культуре, ориентированной на карьеру, мы часто рассматриваем баланс между работой и личной жизнью как игру с нулевой суммой: чем больше вы добавляете к жизни, тем больше вы забираете с работы и наоборот.
Но наша жизнь не так аккуратно разделена. Если вы хотите проявить себя на работе в качестве хорошо обоснованного, расслабленного и целенаправленного коллеги, вам нужно делать то, что в оставшейся части вашей жизни делает вас заземленным, расслабленным и целенаправленным человеком. Может быть, это означает, что вы проводите выходные раз в месяц, каждый вечер проводите час в кафе или отказываетесь от всех технологий к 9 вечера.
Важно помнить, что отпуск не является потворством своим желаниям, иногда это самая ответственная, профессиональная и продуктивная вещь, которую вы можете сделать.
О, и в случае, если вам интересно, что случилось с Виджаем - мы только что отпраздновали нашу первую годовщину свадьбы каникулами.
