Я бы никому этого не пожелал, но, скорее всего, в какой-то момент вашей карьеры у вас будет плохой начальник. И, хотя легко просто записать свой опыт в обряд и двигаться дальше, на самом деле есть несколько довольно ценных уроков, которые вы можете извлечь из паршивого менеджера.
После более чем 14 лет работы у меня была своя справедливая доля слабых лидеров. Но с небольшой креативной интерпретацией ситуации мне удалось извлечь несколько уроков из этих ужасных боссов. Продолжайте читать о нескольких простых способах получить немного хорошего от плохого менеджера.
Урок № 1: не принимай вещи лично
Это, наверное, один из самых важных уроков на рабочем месте в целом, но я не получил его, пока не столкнулся с ужасным начальником. Я работал в небольшой команде, и мой босс редко бывал в офисе. Это означало, что всякий раз, когда он появлялся, у него хватало нескольких недель, чтобы хвататься, как только он входил в дверь. И, поскольку он редко имел представление о том, что происходит в офисе, единственное, что он мог по-настоящему отделить, это мы.
Сначала я принимал каждую критику близко к сердцу. Естественно, я хотел произвести впечатление на моего босса, поэтому я действительно принимал каждый комментарий лично. К счастью, после того, как мой босс переосмыслил меня за то, что я на самом деле допустил ошибку, я понял, что звание менеджера не соответствует безошибочности. И, что более важно, то, что он говорил, было больше связано с его выступлением, чем с моим.
С этого момента я всегда напоминал себе, что любую критику в офисе - со стороны начальника или кого-либо еще - никогда не следует воспринимать лично, если я могу помочь. Конечно, иногда критика может быть конструктивной, но в других случаях она может быть довольно разрушительной. И если вы сможете научиться смотреть на вещи объективно, а не на личность, гораздо проще сохранять эмоции в такте и, надеюсь, учиться на этом опыте.
Урок № 2: все в порядке
Вероятно, это больше похоже на наклейку на бампер, которую можно увидеть в студенческом городке, но это также важный урок, который я усвоил у дерьмовых боссов.
Например, некоторое время назад у меня был менеджер, у которого действительно не было бизнеса, управляющего кем-либо. Она была над головой и ей не хватало необходимого опыта для управления командой. Но она была нашим менеджером, и я изначально верил, что она должна иметь некоторое представление о том, что она делает.
Затем однажды у нас была встреча с клиентом, с которым я работал, и она дала ему совершенно неверную информацию. Я предположил, что она, должно быть, знала что-то, чего я не знал, и позволил этому уйти. К сожалению, я был неправ, и я провел следующие несколько недель, пытаясь раскрутить путаницу, в которую она меня ввела.
Тогда я понял, что тот факт, что кто-то наделен властью, не означает, что он или она знает все. С этого момента я перестал считать, что звание «менеджер» было эквивалентно «всезнайству». Всякий раз, когда я думал, что мой начальник может извлечь пользу из моих знаний или опыта, я без колебаний высказывал свои мысли о том, как мы могли бы подойти к ситуация по-другому. В конце концов, только потому, что вы находитесь на несколько ступеней ниже своего босса на корпоративной лестнице, это не значит, что у вас нет ценной информации, чтобы внести свой вклад.
Урок № 3. Спросите, что вы хотите
Я узнал об этом на моей первой работе после окончания колледжа. У меня был босс, который, как известно, отсутствовал и, по слухам, на самом деле не знал имен всех, кто работал на него (все 12 из нас). Поскольку это была моя первая работа после окончания колледжа, мне, очевидно, пришлось многому научиться, и я предполагал, что наряду со знанием всего - потому что он начальник, верно? - мой начальник также знал, чего я хотел и нуждался в моей карьере.
Время пересмотра прошло, и я с нетерпением ждал его отзывов - и скрестил пальцы для продвижения по службе. К сожалению, в то время как обратная связь была звездной, продвижение не было частью обсуждения. После нашей встречи я вернулся к своему столу, чувствуя себя довольно расстроенным. Несколько недель спустя у меня была возможность побеседовать с моим боссом на вечеринке после работы (читай: сначала я набрался смелости), и я набрался смелости, чтобы сказать ему, что надеюсь на повышение. Он был шокирован и сразу спросил меня: «Ну, почему ты ничего не сказал?»
Хотя было бы неплохо, если бы все наши боссы естественным образом признавали наши таланты и соответственно вознаграждали нас, иногда боссам, особенно дрянным, это нужно для них. Если вы думаете, что делаете отличную работу и заслуживаете повышения, повышения по службе или какого-либо признания, вы должны быть готовы попросить об этом. Знайте свою ценность, будьте готовы удостовериться, что ваш босс тоже это знает - и вы найдете свою карьеру намного более насыщенной.
К сожалению, плохие боссы есть везде. Но, если вы видите своего ужасного босса с другой точки зрения, вы можете просто узнать что-то ценное от него или нее. Помните об этих трех уроках, когда справляетесь с дурацким боссом, и вы гарантированно извлечете пользу из сложившейся ситуации.
