Ваш босс
А) прекрасно приятно
Б) компетентен
В) умный
Г) благодарен
Если вы можете пометить от A до C, у вас все хорошо. Вам обычно нравится работа, которую вы делаете, часы приличные, плюс вы получаете справедливую оплату, хорошие льготы и миссию, которую вы уважаете. Единственное, чего не хватает (кроме мятного чая на кухне), это буква D выше.
Ваш босс не очень хорошо показывает вам, что вы цените. Если подумать, вы не можете вспомнить время, когда он похвалил вас за хорошо выполненную работу. Никаких претензий к вашей работе или отзывов, которые предполагают, что у вас есть тонна для улучшения, но и похвалы тоже. Если бы он только знал, как далеко зайдут несколько слов благодарности на работе.
Если бы он мог просто сказать одно из следующего, вы были бы мотивированы, чтобы пнуть задницу, по крайней мере, в следующем году.
1. У тебя все хорошо
На каком-то уровне, конечно, вы знаете, что делаете хорошую работу. Отзывы, которые вы получили в прошлом году на своем ежегодном обзоре, были действительно фантастическими. Вы на пути к повышению, и вы даже получили повышение, на которое рассчитывали.
Все признаки указывают на то, что вы получаете высокие оценки и большие пальцы от своего босса (и босса вашего босса!). Отсутствует только похвала. Помимо стандартного обзора, вы не можете вспомнить время, когда ваш менеджер выразил удовлетворение работой, которую вы делаете. Когда он когда-либо говорил: «Привет, Даррен, действительно хорошая работа на той колоде, которую ты сдал вчера. Я впечатлен."
Никогда? И, посмотрите, если бы это был выбор между словесной похвалой и мягкой зарплатой, вы бы взяли последнее, но почему это не может быть и то и другое? Почему ваш начальник не может смотреть вам в глаза и сообщать, что вы ценный актив и что он должным образом доволен вашей работой чаще, чем раз в год в течение обязательной оценки сотрудника?
2. Спасибо
Нет, ты не думаешь, что заслуживаешь благодарности за работу. В конце концов, вам платят, и некоторые могут поспорить, что это форма благодарности сама по себе, но когда дело доходит до всех тех маленьких и не очень маленьких вещей, которые ваш менеджер просит вас сделать? Не могла ли она, по крайней мере, в какое-то время, просто сказать «спасибо», когда вы что-то сдаете, когда уложились в крайний срок, когда вы выходите за рамки или за пределы, или когда она довольна вашими усилиями?
Трудно не чувствовать, что вас считают само собой разумеющимся или что ваша роль существует просто для выполнения требований вашего начальника, когда эти два драгоценных слова непостижимо отсутствуют в ее речи. Хорошо, если она не хочет говорить это каждый раз, когда вы проверяете что-то из списка хороших дел, но как приятно было бы, когда время от времени запросы вашего супервайзера запечатывались «Спасибо».
3. Рад, что вы в команде
Когда вы останавливаетесь, чтобы подумать, как команда выжила без вас, вы не дерзкие, вы реалисты. Конечно, есть и другие, которые могли бы выполнять вашу работу, но вы полагаете, что работа, которую вы выполняете для отдела, является звездной, и культура не может быть лучше. Так почему ваш менеджер не может сказать вам, что он счастлив, что вы в его команде? Что такого сложного в том, чтобы сообщить вам, что вы актив и что вы были отличным работодателем?
В конце концов, от него зависит, что ты так хорошо тренируешься. Изо дня в день вы заставляете его хорошо выглядеть, насколько хорошо вы выступаете. Было бы приятно услышать, как он говорит то, во что ты уверен, что он уже верит.
Неважно, насколько вы хороши, неизбежно не придумывать, как все может быть еще лучше. Если у вас с вашим начальником хорошие отношения, вы должны быть благодарны за это, так как это не так для многих людей. И это не значит, что вам абсолютно нужна похвала, чтобы продолжать идти - вы все это время превосходили без нее - но вам бы это понравилось.
В конце концов, приятно чувствовать себя оцененным. Чтобы вы не почувствовали себя само собой разумеющимся, подумайте, что вы можете сделать, чтобы ваш босс сказал несколько простых, но важных вещей.
- Спасибо ему, когда это имеет смысл; возможно, он в конце концов последует вашему примеру.
- Спросите его прямо, как он думает, что вы делаете - возможно, он просто не привык к обратной связи, возможно, у него никогда не было менеджеров, которые его хвалили.
- Спросите, как вы можете улучшить и выразить заинтересованность в знании того, что, по его мнению, вы делаете хорошо. Сделайте это постоянным разговором и покажите ему, что вы открыты для конструктивной критики и одобрения.
Просто помните, что вы не можете контролировать то, что выходит из уст вашего менеджера, но вы можете контролировать то, что выходит из ваших. Поэтому, если все остальное не помогло, создайте в команде ту культуру благодарности, которую вы хотите, открыто оценивая других. Это может не отразиться на нем, но, без сомнения, отразится на других.
