Как основатель стартапа, одна из вещей, о которых я думаю, - это мотивация. Как я могу мотивировать свою команду быть креативной, выполнять свою лучшую работу и оказывать большое влияние? Этот вопрос не только для основателей - если вы управляете командой, мотивация других является ключевой.
Недавняя статья в Harvard Business Review поделилась отличным примером мотивации в своем тематическом исследовании. Джош Линкнер, генеральный директор ePrize, имел быстрорастущую, успешную компанию. С ростом в два и три раза по сравнению с прошлым годом он беспокоился о том, что творческий потенциал упадет, когда команда выйдет в статус лидера рынка. Поэтому вместо того, чтобы просить своих сотрудников мыслить нестандартно или как-то иначе, Линкнер сделал следующее:
Он выдумал фальшивого врага. На собрании всей компании он встал и объявил, что появился новый дерзкий конкурент по имени Слайтер. «Я сказал всем, что они больше нас, быстрее нас и более прибыльны», - говорит он. «У их инвесторов были более глубокие карманы. Их след был лучше, и они вводили новшества в темпе, которого я никогда не видел ».
История была встречена смехом по комнате (было очевидно, что компания была уловкой), но идея вскоре стала частью культуры ePrize. Руководители продолжали подкреплять историю Slither поддельными пресс-релизами о внушительных квартальных доходах своих конкурентов или притоках капитала, и вскоре стремление превзойти воображаемого конкурента стало способствовать повышению производительности.
«Это вдохновило на творчество», - говорит Линкнер. «В ходе мозгового штурма мы использовали Slither в качестве фольги. Вместо того чтобы сказать: «Хорошо, ребята, мы должны сократить время производства. Как мы собираемся это сделать? Я бы сказал: «Люди в Слайтере просто сбрили два дня из своего времени цикла. Как ты думаешь, как они это сделали? Белые доски наполнены идеями ».
Немного неортодоксально? Может быть. Хотя, если честно, всегда есть шанс, что на снимке появится реальный слайдер - для ePrize или для вас. В любом случае, это сработало. Линкнер правильно определил, что его команде нужен конкурент, чтобы мотивировать их, и нашел интересный и эффективный способ дать им то, что им нужно для успеха. И это урок, который мы все можем извлечь.
