Похоже, Карьера Советы 101: проявлять инициативу в офисе, если вы хотите подняться вверх по лестнице. Конец истории - верно?
Оказывается, это не так просто.
Я понял: ты хочешь выставить напоказ свои вещи и всегда ставить свою лучшую ногу вперед. Тем не менее, есть тонкая, но важная грань между принятием этой инициативы и превышением ваших границ. Если вы тот, кто хочет подняться, возможно, пришло время задать себе вопрос: отличаетесь ли вы лидером на работе или просто человеком, который при необходимости катает коллег?
Вот три признака, что это последнее - и как набрать его обратно.
1. Вы принимаете буквально каждое отдельное задание
В попытке доказать, что вы можете делать все , вы берете каждый отдельный проект, задачу или задание, которое нужно захватить в вашем отделе. Вы можете подумать, что проявляете инициативу, постоянно поднимая руку, но ваши коллеги могут воспринимать это как оппортунистический накопитель (в дополнение к тому, что он сосет вашего начальника).
Что делать вместо
Если вы поднимаете руку слишком часто, у вас есть прекрасная возможность сделать шаг назад. Пусть ваши коллеги возьмут на себя следующие несколько проектов, которые предлагаются вашей команде, особенно если вы считаете, что они лучше подходят для их реализации.
Все еще хотите добавить дополнительную ценность? Добровольно работать над важной (но, может быть, обыденной) задачей или двумя, которые никто больше не хочет делать. Конечно, все жаждут блестящих, круто звучащих проектов, но то, что действительно может выделить вас, это то, что человек, на которого команда может рассчитывать провести день, организуя эту старую электронную таблицу клиента или вычитывая отчеты инвесторов. Ничто не говорит «командный игрок», как сидеть в Excel несколько часов.
2. Вы вкладываете себя в чужие дела
Существует большая разница между добавлением ваших двух центов, когда сотрудник спрашивает ваше мнение, и отправкой по электронной почте вашему боссу списка из восьми миллионов способов, которыми ваш коллега облажался с последним проектом вашей команды, и способов, которыми он мог бы сделать работа получше.
Я знаю, вы можете догадаться, какой из них большой нет-нет.
Что делать вместо
Говорить «держи свои мысли при себе» легче сказать, чем сделать, особенно на рабочем месте. Как правило, ограничивайтесь высказыванием в следующих сценариях:
- Когда кто-то спрашивает ваше мнение
- Когда чьи-либо действия или работа напрямую влияют на вашу работу
- Когда чьи-то действия или работа прямо и резко влияют на всю команду
Когда я говорю «прямо и резко», я имею в виду, только если ситуация серьезная. Например, коллега, включивший одну опечатку в служебную записку, не достоин того, чтобы вы ворвались в кабинет вашего начальника. С другой стороны, коллега, который опоздал с запросом «сделай или сломай» клиента и мог бы воспользоваться дополнительной помощью, - это возможность для тебя вмешаться.
3. Вы говорите, когда бы ни представилась возможность
Вы находитесь на собрании и хотите показать, как много вы знаете - поэтому вы ставите своей задачей звонить каждые несколько минут, чтобы люди знали, что вы на высоте. Или, может быть, вы медленно коопируете Slack-нить своей компании, рассказывая все о себе (и своих собаках). В любом случае, они оба являются симптомами одной и той же проблемы.
Что делать вместо
Желание, чтобы ваш голос был услышан, не является плохой вещью, но говорить просто ради разговора - это не тот путь, особенно когда вы забираете центр внимания у других, кто более осведомлен.
Вместо этого используйте подход «меньше значит больше»: буквально комментируйте меньше. И когда вы говорите, убедитесь, что все, что вы говорите, доступно, продуманно и точно. Вместо того, чтобы стремиться быть человеком, который всегда добавляет свое мнение, работайте, чтобы быть человеком, коллеги которого склоняются, когда он или она говорит.
Пройти тонкую грань между инициативой и работой других людей сводится к одному: быть вежливым. Помните о мыслях, чувствах и обязанностях своих сотрудников, и вы сможете пробираться через эти хитрые воды.
