Мы все знаем свое место в офисе - менеджер, служащий, служебная собака (хорошо, последнее - это желание, если мы думаем, что у нас есть читатели собак). И хотя некоторые линии не должны пересекаться, другие становятся размытыми, когда команды встряхиваются, приоритеты смещаются, боссы уходят в отпуск, и люди уходят до того, как приходит их замена.
Поэтому, когда появляется возможность взять на себя ответственность, может быть чертовски заманчиво подойти и продемонстрировать наши лидерские способности.
Но как мы можем поставить себя в положение власти, не переступая наших границ (или, что еще хуже, разозлить людей)?
Вот три раза, когда все нормально, чтобы взять контроль над работой - независимо от вашей роли (о, и как это сделать правильно):
1. Когда вам дали разрешение
Довольно очевидно, но все же стоит упомянуть. Когда вы станете руководителем проекта, это ваша задача взять на себя ответственность, убедиться, что все идет гладко, и следить за прогрессом вашей команды. Потому что, если дела пойдут не так, в конце концов, это ваша голова.
Тем не менее, это не разрешение руководить вашими товарищами по команде - это не поможет никому стать более продуктивным (и это точно не сделает таких людей, как вы, более). Скорее, убедитесь, что у каждого есть ресурсы и поддержка, в которой они нуждаются, чтобы сделать работу вовремя и в хорошем состоянии.
2. Когда ключевой игрок отсутствует (и никто другой не может выполнить работу)
Может быть, кто-то из ваших высокопоставленных коллег простудился, и вы - следующий человек, наиболее вовлеченный в инициативу вашей команды. Или ваш начальник уходит в отпуск на неделю, и никто другой не может взять на себя ответственность за свои обязанности.
Это ваш шанс показать свой лидерский потенциал, не наступая на чужие пальцы. Пока человек ушел, сохраняйте импульс и реализуйте свое видение. Просто обратите внимание: это не ваша возможность работать со своими собственными идеями - вместо этого используйте это время, чтобы показать своему руководителю, что вы уважаете их решения и можете удержать крепость, когда их там нет.
Когда они вернутся, они могут снова взять на себя ответственность (как и должны), но они (будем надеяться) узнают работу, которую вы внесли, и предоставят вам больше возможностей для руководства в будущем.
3. Когда другой человек ненадежен (и это ваша репутация на линии)
Навигация немного сложнее, поскольку не ваша работа - брать на себя чужую работу, и это может испортить ваши отношения с человеком.
Однако бывают случаи, когда надвигается большой срок, и ваша репутация находится под угрозой, а другой человек просто не набирает вес, поэтому вы решаете сделать все самостоятельно.
Когда это действительно ваш единственный вариант - вы отправили им много последующих проверок, зафиксировали их в своих решениях, и у вас осталось мало времени, чтобы это сделать - лучшее, что можно сделать, - (любезно) сообщить человеку, почему вы решил взять это на себя.
Это может быть так просто, как сказать: «Вы проделали отличную работу над этим, но клиент хотел, чтобы она была завершена к этой неделе, и, как я знаю, вы были завалены другими проектами, и я подумал, что будет лучше, если я просто закончу работу. себя."
Если вы честны в своих намерениях (иначе вы делали это не просто для того, чтобы стать на сторону босса) и уважать и признавать работу, которую они внесли, они, вероятно, будут благодарны вам за участие. И если они не так счастливы, что вы вступили во владение, по крайней мере, вы можете пойти домой, чувствуя уверенность, что сделали все возможное, чтобы спасти вас (и вашу коллегу) работу.
Даже если это не входит в описание вашей должности, чтобы быть ответственным лицом, бывают случаи, когда это в ваших интересах (и других) сделать это. Пока вы подходите к этой возможности, как любой уважающий себя лидер - без эго и с желанием помочь всем преуспеть, - вы наверняка будете обращаться с ней как с чемпионом и откроете для себя больше дверей.
