Skip to main content

Как бороться с нечестным сотрудником - музой

ОНИ ДЕРЖАТ тебя ЗА ПРИЧИННОЕ МЕСТО. Вся правда о МАСС МЕДИА в России (Июнь 2025)

ОНИ ДЕРЖАТ тебя ЗА ПРИЧИННОЕ МЕСТО. Вся правда о МАСС МЕДИА в России (Июнь 2025)
Anonim

Это, должно быть, одно из самых трудных рабочих вопросов на планете. Само собой разумеется, что вы не станете лучшими друзьями всех своих коллег, но если вы не дружите с кем-то, это совсем не то, что коллега, который говорит ложь, которая влияет на вашу работу, восприятие вашего руководителя Вы или ваши отношения с клиентом.

Это может быть столь же незначительным, как притворство, что электронное письмо так и не было получено (хотя, на самом деле, в наши дни это вряд ли заслуживающая доверия история) или столь же важным, как и то, что вы рассказали своему боссу, что вы критиковали чью-то работу и решили сделать проект целиком на своем Я сказал, что так будет лучше ». Он сказал, что она сказала, что этот пример вызывает у меня головную боль.

Но потом, если вы имеете дело с лживым, манипулирующим коллегой, вы, вероятно, начинаете испытывать все больше и больше раздражающих моментов в офисе. К счастью, есть способы борьбы с ситуацией, прежде чем ложь будет стоить вам репутации (или вспыльчивости). Карьера Muse Muse Lea McLeod слишком хорошо понимает разочарование лживых коллег, говоря: «Когда люди лгут нам, это идет вразрез с нашей основной потребностью быть любимым и одобренным». Более того, это может заставить нас задуматься: «Этот человек принять меня за идиота или как? Конечно, я действительно знаю, что здесь происходит.

Лежащего сотрудника нужно поставить на его место, но осторожно. Важно не потерять хладнокровие и подходить к ситуации настолько деликатно, насколько это возможно. Вы были профессионалом так долго; не останавливайся сейчас. Впереди три шага к решению этой крайне разочаровывающей рабочей задачи.

1. Понять ситуацию

Маклеод призывает вас «оставаться в корне в фактах, а не в эмоциях», что может быть затруднительно при решении такого конфликта. Она предлагает вместо того, чтобы «сосредоточиться на суждении (например, « Бекки такой лжец! »), Работать, чтобы понять ситуацию». Постарайтесь понять, почему человек может делать это снова и снова, снова. Это из-за страха, неуверенности или беспокойства о производительности?

Старайтесь не идти за спиной вашего коллеги и не распространять информацию о ее манипулятивных способах. Никто не любит сплетни, даже если сплетник выражает разочарование. Ложь, конечно, не в порядке, но если корень проблемы в глубоко укоренившейся незащищенности или полном отсутствии уверенности, то стоит разобраться с этим один на один.

2. Иметь честный разговор

Часто простой и неформальный чат поможет. Если вы решили обратиться к коллеге по поводу лжи, вы уверены, что он сказал, позвольте ему признаться и прийти в порядок. После этого «вы можете поговорить о своем ожидании, что это никогда не повторится», - говорит Маклеод.

Если выдумка была привязана к смягчающему обстоятельству, скажем, коллега солгал о том, чтобы следить за потенциальными кандидатами, потому что она боялась сообщить вам, что чувствует себя подавленной и еще не достигла этого, это открывает обсуждение рабочей нагрузки и потребность в улучшенном общении.

Если правда, как вы уверены, что знаете, что она не выходит, переходите к следующему шагу.

3. Обеспечить доказательство лжи

Эта часть не симпатична, но в случае, если коллега, с которым вы сталкиваетесь, продолжает лгать, вам придется принести большое оружие. Маклеод рекомендует использовать «какие у вас есть доказательства, иллюстрирующие ситуацию. Если есть электронные письма, тексты или другая документация, вам нужно будет сослаться на это ».

Конечно, если вы готовитесь к обсуждению такой загруженной ситуации, вы должны быть готовы с документацией, подтверждающей вашу историю и показывающей, что вы не просто сделали поспешные выводы о чьем-то поведении. МакЛеод говорит, чтобы попытаться это сделать: «Бекки, в электронном письме в пятницу в 2 часа дня вы сказали, что говорили с клиентом. Но клиент позвонил мне сегодня утром и сказал, что вы не разговаривали.

Старайтесь не слетать с ручки; вместо этого стремитесь докопаться до сути ситуации. Если коллега придумывает истории за вашей спиной, у вас есть право покопаться в этом и выяснить, почему идет спина. Маклеод говорит, что «сосредоточиться на фактах, а не на суждении другого человека».

Вы можете не получить ответ, который вы ищете, или какой-либо ответ, если на то пошло, - но вы уже изложили, что знаете, что происходит. По крайней мере, тогда непрофессиональный коллега может отступить, осознав, что его ложь только навредит ему в долгосрочной перспективе.