Иногда мыслить нестандартно означает - буквально - нарушить ваш обычный рабочий день.
К счастью, есть санкционированный HR-способ отойти от своей повседневной работы с 9 до 5, чтобы работать с коллегами, с которыми вы обычно не будете сотрудничать. Введите: хакатоны.
Работая в среднем от 24 до 48 часов, хакатоны собирают многофункциональные команды для решения конкретной бизнес-задачи. Другими словами, именно тогда Грег из отдела маркетинга объединяет свои усилия с Лаурой, инженером в команде по продукту, чтобы максимизировать свои мозговые штурмы. В идеале, хакатон производит новый инструмент или стратегию, но это событие может также заложить основу для будущего проекта или инициативы всей компании.
Поскольку самой трудной частью хакатона может быть распространение этих творческих соков, мы собрали несколько методов для стимулирования инноваций в компании.
Разминка, прежде чем согнуть свои творческие мышцы
Вы не пробежали бы марафон без быстрого натяжения (и большого давления со стороны сверстников, по-видимому), и то же самое идет с большим творческим усилием. Чтобы подготовиться к нестандартному мышлению, команды могут развлекаться с помощью творческих упражнений, которые выполняют двойную обязанность как способ познакомить сотрудников друг с другом.
Игра в телефон - это легкий ледокол, который не требует больших затрат времени. Вы также можете вдохновиться этим списком творческих занятий, в которых команда Foursquare Product Experience экспериментировала в прошлом.
Освободите место для времени приготовления
Хакатоны являются эффективным средством для создания изменений в компании - они сводят недели или месяцы работы к простым часам.
«Основная цель организации хакатонов - быстрее достигать целей», - говорит Джон Карп, соучредитель BeMyApp. Компания может разрабатывать и разрабатывать инновационные идеи в течение двух дней и потенциально запускать их через три месяца. «Для большой компании, где любой новый продукт должен родиться как минимум 18 месяцев, это почти чудо ».
Однако, чтобы использовать эту желанную скорость запуска, у сотрудников должно быть пространство для подготовки. Компании могут сделать это, заблаговременно опубликовав цель хакатона. Цель может быть такой же широкой, как «С чем вы всегда хотели экспериментировать?», Или такой конкретной, как «Создать продукт, улучшающий взаимодействие с нашими клиентами». Чтобы действительно взволновать членов команды, тема хакатона может быть представлена на собрании всей компании или в счастливый час. Таким образом, сотрудникам могут быть даны некоторые рекомендации - и, возможно, даже время, чтобы начать общаться со своими коллегами и формировать команды.
Это подводит нас к следующему пункту: чем больше идей происходит перед хакатоном, тем лучше. Командам следует посоветовать быстро продвигаться по своим идеям, разбивая проекты на выполнимые элементы действий. Все это дополнительное время выполнения заказа означает, что люди могут набрать необходимый опыт и создать план игры до того, как слово «пойдет» в хакерский день. При отсутствии логистики каждый может сосредоточиться на творческом решении проблем и совместной работе.
Вознаграждение за риск
Хакатон запускает новые способы мышления, убирая процессы одобрения и обходя страшные цепочки писем бесконечной обратной связи. Но старые привычки может быть трудно сломать, поэтому хозяева хакатона должны подумать о том, как они могут подтолкнуть сотрудников к расширению.
Одним из способов является предоставление реальных примеров успеха. В 2013 году 94-летняя компания по производству игрушек Hasbro организовала хакатон в своей штаб-квартире в Потакете, штат Род-Айленд. При поддержке AngelHack двухдневное мероприятие побудило разработчиков внедрить технологии в физическую игру.
Более 150 разработчиков приняли участие в этом мероприятии, в результате которого было выпущено 45 новых продуктов, что эквивалентно миллиардам долларов на исследования и разработки. «Наем разработчика - это действительно дорого, поэтому компаниям зачастую дешевле проводить хакатон», - говорит Келси Руиз, медиа-представитель AngelHack. менеджер по связям.
Еще одна идея продвинуть инновационную повестку дня? Проведите церемонию награждения, которая ценит креативное мышление и сотрудничество между командами. Как насчет награды «Прорывной продукт» или трофея Innovation MVP? Награды поощряют дух соревнования, необходимый для любого хакатона, а также признают, что работники примут участие в мероприятии.
После безумия ваши коллеги почувствуют себя энергичными, и у вашей компании появятся новые, классные проекты. Поэтому убедитесь, чтобы получить один на книги ежегодно. Это даст сотрудникам что-то, на что можно рассчитывать, и поддержит инновационные соки.
