«Я на самом деле не лидер; Я не босс вокруг людей.
Именно так молодой человек недавно описал мне свой стиль руководства. Я нашел это особенно интересным, потому что я только что закончил книгу, в которой оказалось много похожих предположений о лидерстве - например, что вы должны быть всезнающим, властным и очень заметным - с их голов.
Это простая истина: лидерство изменилось. Быстрый поиск в Google по этому термину соберет тысячи посетителей, предлагая совершенно разные мнения и подходы к этой концепции. Итак, как вы можете эффективно позиционировать себя как растущего лидера, если вы не знаете, как это должно выглядеть?
Хотите ли вы подняться по карьерной лестнице, одолеть в одиночку или просто стать более влиятельным членом команды, вы, вероятно, уже в лидерах по многим параметрам, чем вы думаете. Чтобы продолжить работу по достижению этой цели, вам просто нужно немного скорректировать свое мышление. Вот три ключевых вещи, которые вам нужно сделать, чтобы подготовиться к тому, чтобы стать лидером.
1. Пересмотрите свое определение «лидер»
Эффективное лидерство может не означать то, что вы думаете, что оно делает. И если вы собираетесь оттачивать (и формулировать) свои способности, вам прежде всего необходимо уметь распознавать и практиковать их.
Когда мы думаем о лидерах, мы часто думаем о стереотипе, о котором думал мой друг: о ком-то, кто может эффективно командовать окружающими. Но есть много доказательств того, что другие формы лидерства одинаково - если не более - эффективны.
В « Повороте корабля вокруг нас: настоящая история превращения лидеров в последователей» , Дэвид Марке утверждает, что лидер измеряется не только тем, что она или он достигают, но и достижениями тех, кто работает для этого человека и вместе с ним.
Он разработал модель под названием «лидер-лидер», чтобы заменить типичную парадигму лидер-последователь. Модель лидер-лидер предполагает лидерство на каждом уровне организации. Это противоречит идее, что организации нужен кто-то на вершине, чтобы рассказать всем, что делать, а организациям нужен человек, который может привлечь других лидеров в команду.
В книге «Отдай и возьми: почему помощь другим способствует нашему успеху» , Адам Грант считает, что наиболее успешными людьми, как правило, являются люди, которые поддерживают окружающих. Эти «дающие» - это люди, которые признают способности других и поощряют их в работе. Дающие делают вещи, потому что они извлекают лучшее из окружающих и зарабатывают на этом уважение и лояльность, создавая мощную и продуктивную команду.
Это означает, что пришло время отказаться от идеи, что вам нужен официальный управленческий опыт, чтобы быть лидером.
Подумайте о том времени, когда вы были частью группы, которая застряла в проекте, и вы помогли определить людей, которые могли бы продвигать каждую часть задания, исходя из его или ее сильных сторон. Возможно, вы не были официальным лидером группы, но вы вступили в должность и также подняли других на руководящие должности.
Или подумайте о том времени, когда вы обучали кого-то ценному навыку или поощряли кого-то, кто боролся, чтобы он или она смогли решить эту проблему, чтобы завершить проект. Независимо от того, что говорится в вашем резюме, у вас было много возможностей руководить другими. Подумайте об этом опыте, и всякий раз, когда вам нужно будет доказать, что у вас есть лидерские качества, у вас будет много примеров.
2. Осознайте, что лидерство не выглядит одинаково для всех
У вашего босса, вероятно, один стиль руководства, у вашего напарника - другой, а у генерального директора компании - другой, даже если каждый из этих людей руководствуется одними и теми же руководящими принципами.
Один человек может быть шумным и энергичным в своем стиле, а другой тихий, но стойкий. Независимо от стиля, самые эффективные лидеры являются подлинными .
Что это значит для вас? Если вы, естественно, обладаете энергичной и живой личностью, не пытайтесь воплотить скромную и мягкую личность, и наоборот. Это истощит вас, и окружающие вас люди смогут сказать, что вы не являетесь собой. Дайте себе разрешение вести себя как ваше подлинное я. Выясните свои сильные стороны и опирайтесь на них.
Однако это не означает, что вы не должны пытаться включать качества лидерских подходов других в свои собственные по мере роста. Подумайте о лидерах, которыми вы восхищаетесь. Почему вы восхищаетесь ими? Как они относятся к другим? Как они действуют в условиях кризиса? Подумайте, как вы можете адаптировать эти качества, чтобы соответствовать вашему уникальному стилю.
В то же время, не менее важно признать поведение, которое вам не нравится в лидерах, с которыми вы столкнулись. Как вы можете избежать такого поведения? Если вы узнаете в себе некоторые из этих привычек, каков ваш план изменения подхода?
Когда вы откроете и создадите стиль, который подходит вашей личности, вы обнаружите, что вам легче взять на себя роль лидера, потому что он будет казаться естественным. И это поможет вам развиться в более уверенного, способного лидера.
3. Научитесь определять и отвечать на вопросы руководства, как профессионал
Конечно, в какой-то момент - будь вы на собеседовании или собираетесь руководить проектом - вас, вероятно, спросят о вашем стиле руководства или способностях.
Некоторые из этих вопросов будут очевидны, например: «Видите ли вы себя лидером?». Конечно, вы должны ответить утвердительно. Но не останавливайся там. Объяснись. Теперь, когда вы подумали о том, как вы были лидером в своем прошлом опыте, приведите один или два из этих примеров, чтобы показать, что у вас действительно есть нужные качества.
Однако некоторые вопросы не будут так явно сосредоточены на лидерстве, но ваша работа - найти способ использовать эти вопросы для демонстрации этих навыков. Например, кто-то может спросить: «Расскажи мне о времени, когда ты участвовал в проекте, который вышел из строя. Что вы делали? ». Этот вопрос сразу же дает понять, что на самом деле ищут работодатели: кто-то, кто может влиять на других позитивно и продуктивно. В этом вопросе конкретно не спрашиваются о лидерских качествах, но вы можете легко использовать его, чтобы продемонстрировать свою способность быть примером для своей команды, приводить веские аргументы или сплотить окружающих вас людей для достижения цели.
Вам не нужны особые силы, чтобы быть сильным лидером. Великие лидеры и не очень великие лидеры приходят в этот мир одинаково; разница между ними заключается в их готовности учиться. Потратьте время, чтобы обдумать, что эта концепция значит для вас и как вы можете использовать свои природные силы, чтобы стать тем человеком, которому люди хотят следовать. Затем приведите это в действие и продолжайте учиться на том, что работает, а что нет. Вы измените свое рабочее место, и у вас будут отличные примеры, которыми можно поделиться на собеседованиях, когда вы поднимаетесь на более высокие высоты в своей карьере!
