Вы когда-нибудь чувствовали, что находитесь на дне длинной цепи власти? Вы уверены, что в вашей компании недостаточно ресурсов, чтобы помочь вам развить необходимые навыки, которые помогут вам продвинуться по этой цепочке? Ну, ты не одинок.
Согласно ежегодному опросу Global Millennials, на который ссылается Business Insider , большинство молодых работников (две трети!) Планируют покинуть свои должности к 2020 году. И 71% людей, планирующих покинуть корабль в ближайшие два года, будут заниматься этим. потому что они чувствуют, что в их нынешней организации недостаточно ресурсов для развития лидерства. Хотя это явный показатель того, что компаниям есть над чем поработать, отсутствие четкой возможности не всегда является хорошей причиной, чтобы оставить работу, которая вам нравится.
Есть много разных способов развить свои лидерские навыки, даже если для вас нет официальных программ или треков. Потому что быть лидером - это не иметь звание босса, а стремиться к тому, чтобы стать тем, кем стремятся стать другие.
Итак, поскольку вам не нужно уходить с работы, чтобы найти шансы на рост в вашей карьере, вот способы создания этих возможностей для себя, независимо от того, где вы работаете.
1. Познакомьтесь со своей командой
Все хорошие лидеры знают членов своей команды - их сильные и слабые стороны, и как люди могут лучше всего дополнять друг друга. И я не говорю, что вам нужно сделать несколько карточек в стиле Devil Wears Prada для всех; просто начните с простых разговоров и строите оттуда.
Потратьте время, чтобы по- настоящему познакомиться с вашей компанией, ее историей, ее ценностями, ее отраслью, а также с департаментами и людьми, которые поддерживают все это, даже если связь с коллегами не всегда приходит к вам естественным образом. Как вы думаете, ваш начальник оказался там, где он сейчас, не занимаясь исследованием или пониманием контекста своей работы в первую очередь?
Если вам это кажется трудным, выделите время в своем календаре, чтобы убедиться, что это произойдет, будь то 30-минутный обед или просто пятиминутный кофе с кем-то, кого вы не очень хорошо знаете.
2. Помогите коллеге выйти
Заметьте кого-нибудь, кто в последнее время очень занят или испытывает стресс? Предложите свое свободное время, чтобы помочь ему или взять на себя некоторые из его задач. Независимо от того, где вы попадаете в иерархию, вам все равно нужно учитывать менталитет командного игрока, а это означает признание ценности совместной работы для достижения общей цели.
Требуется большая зрелость, чтобы уметь расставлять приоритеты в том, что больше всего нужно, и реагировать на это, даже если это не приносит немедленной выгоды или интереса для вас. Если вы искренне работаете над тем, чтобы быть точкой поддержки или руководства для своих коллег, вы узнаете гораздо больше об общении, сотрудничестве и доверии, чем если бы, разозлившись, ваша работа не отправит вас на эту конференцию лидеров.
Бонус: я уверен, что все будут любить вас, потому что дополнительная рука почти всегда ценится.
3. Инициатива
Вы всегда можете сделать больше и больше на своей текущей работе, взяв на себя больше обязанностей по всему офису. Чем больше вы делаете, тем больше вы узнаете о своем рабочем месте и о том, что делает его работу бесперебойной.
Если вы заметили, что чего-то не хватает в вашей компании, вы можете легко согнуть эти управленческие мускулы, распознав слабые стороны и разработав планы по их устранению.
Они могут варьироваться от хороших в долгосрочной перспективе, таких как написание нового учебного пособия или реорганизация внутреннего диска, или просто помочь прямо сейчас, например, показать новому человеку из другой команды, как использовать копировальная машина.
Эти действия - большие и маленькие - показывают вашему боссу, что вы начинаете себя. Более того, защита ваших коллег или демонстрация нового сотрудника - все это способы практиковать управление, независимо от вашей текущей должности.
4. Просите больше
В конце концов, если вы не чувствуете, что вы достаточно выросли в своей компании, увольнение с работы не должно быть вашим первым импульсом. Конечно, если действительно нет возможностей для улучшения, вы можете рассмотреть поиск чего-то нового. Но разговор с вашим боссом может быть все, что нужно, чтобы встряхнуть для ваших рабочих обязанностей.
Ключ не в том, чтобы вступать в разговор на негативной ноте, а в том, чтобы подготовиться с конкретными идеями о том, как вы могли бы использовать свои лидерские навыки. Возможно, вы добровольно проводите встречи в команде, или, возможно, вы предлагаете наставлять новых сотрудников, или, если вы более закулисны, вы пересматриваете эти руководства по старому стилю.
Если не сказать ничего другого, этот разговор - отличная практика для защиты себя - серьезно, никто никогда не решал проблему, игнорируя ее. Скорее всего, ваш начальник будет действительно уважать вас за вашу преданность компании и энтузиазм, чтобы взять на себя больше. Пока вы в состоянии завершить свою текущую работу, шансы высоки, вам не будет отказано.
Лидеры не случаются просто потому, что их сделали другие люди. Это требует практики, и если вы посмотрите достаточно усердно и проявите творческий подход, вы заметите множество скрытых возможностей вокруг вас, чтобы укрепить эту лидерскую силу.
