Итак, ваш новый начальник новичок - либо в компании, либо в должности менеджера, либо в обоих. Хотя это может быть увлекательно, это также может привести к разочаровывающим вызовам, с которыми вы никогда не сталкивались раньше. Да, этот человек (надеюсь) квалифицирован для выполнения работы. Но нет, он или она не будет идеальным менеджером с первого дня.
Итак, как вы можете справиться с этой ситуацией, не позволяя этому человеку повлиять на вашу работу или общее благосостояние? После того, как я несколько раз занимал эту должность, я выбрал несколько стратегий, которые не только облегчили мне задачу, но и способствовали моей карьере.
1. Предложить помощь
Быть новым менеджером может быть немного подавляющим и немного одиноким. Итак, взгляните на то, с чем борется ваш новый босс, и постарайтесь определить возможности, где вы можете вмешаться и помочь.
Может быть, у него проблемы со сбором обновлений команды от всех, или с большим отрывом на пачке важных документов, или даже просто из-за внутренней технологии компании. Если у вас есть знания, предложите руку. И если у вас этого нет, но у вас есть время, предложите сделать то, что вы знаете, как это сделать. Конечно, он может закончить эту таблицу на этой неделе, но предложите сделать это сегодня, так что ему стоит подумать об этом меньше.
Вы заработаете очки брауни и сможете стать его новой правой рукой.
2. Возьмите инициативу
Вполне вероятно, что ваш начальник настолько занят изучением своих новых обязанностей, что не сосредотачивается на новых проектах или даже на второстепенных, если они не соответствуют основным целям департамента (независимо от того, насколько они перспективны или как -глубину они обсуждали с предыдущим менеджером).
Когда один из моих новых супервайзеров начал работать в ее роли, сосредоточившись на новых продуктах компании, я заметил, что наши усилия по ведению блогов и социальных сетей начали отставать. Вместо того, чтобы сидеть и смотреть на плато наших последователей, я договорился с ней о встрече, показал ей, чего можно добиться от поддержания наших редакционных и социальных платформ, предложил принять ее и назначил мне подходящее время для ее заполнения. на прогресс. Она сказала да.
Этот разговор закончился тем, что открыл мне много дверей как внутри этой компании, так и с другими потенциальными работодателями. К тому же, мой начальник очень ценил то, что она тоже хорошо выглядела в процессе, что не было плохим способом начать новые отношения.
3. Играйте вместе с микроуправлением вашего босса (сначала)
Люди довольно часто управляют своими первыми двумя неделями (или месяцами) на работе. Хотя легко захотеть восстать по первому поддельному запросу вашего нового босса («Она хочет лично редактировать каждую клиентскую электронную почту, которую я отправляю!»), Сделайте глубокий вдох и помните, что это, вероятно, не навсегда. Вместо этого это, вероятно, способ вашего менеджера получить доступ к земле и узнать не только то, что вы делаете, но и как это влияет на большие усилия команды.
Однако, если эта привычка продолжает развиваться (или ухудшается), вам определенно следует принять меры. Не чувствуете, что вы можете поговорить об этом со своим руководителем заранее? Попробуйте опередить это. Например, знаете ли вы, что ваш менеджер попросит вас просмотреть электронные письма вашего клиента, прежде чем вы отправите их? Пошлите шашки ему, прежде чем он попросит доказать, что вы на вершине своей игры.
В большинстве случаев менеджеры (особенно новые) ищут людей, на которых они могут рассчитывать, чтобы оставаться на вершине своей собственной работы. Чем раньше вы покажете этому человеку, что ему не о чем беспокоиться, тем быстрее она сойдет с вашей спины.
4. Не сбивайте каждую новую идею с вашего босса
То, что ваш менеджер новичок, не означает, что у него нет хороших идей. На самом деле, он был (в идеале) нанят, потому что он делает. Однако это не значит, что он войдет в дверь и сразу узнает, какие замечательные идеи работают для вашей компании. Поэтому вместо того, чтобы отказываться и просто говорить «мы всегда так делали», объясните почему. (Это классическое шоу, не рассказывайте сценарий.)
Один из моих новых боссов чувствовал, что наша команда была фрагментирована и предложил создать цепочку писем, чтобы обновлять друг друга с нашими ежедневными успехами. Хотя ее мышление имело смысл, наша команда знала, что это быстро станет раздражающим. Но вместо того, чтобы «ответить всем» ей с «нет», я сказал ей один на один, что мне понравилась ее идея (мы были слишком раздроблены!), И я хотел предложить предложение: что, если мы вместо этого сделаем это из-за Slack ? Я объяснил, что на самом деле это лучше, чем электронная почта, потому что Slack был намного эффективнее (не говоря уже о том, что все наши входящие ящики не будут забиты не связанными сообщениями). Вместо того, чтобы отвергнуть ее идею, я помог ей сделать ее сильнее.
Наличие нового ответственного лица не должно быть проблемой - это может быть действительно важной и захватывающей возможностью для карьеры, если вы позволите этому!
