Хотя заманчиво оценивать карьерный рост и успех исключительно по количеству ступеней, которые мы масштабируем на корпоративной лестнице, менеджмент - не единственный путь к успешной карьере. Быть менеджером сопровождается обязанностями, которые не всем нравятся. Хуже того, управленческая работа может отвлечь вас от тех аспектов работы, которые вы любите больше всего.
Но тот факт, что вы не заинтересованы в руководстве командой, не означает, что вам суждено стагнировать, или что вам невольно нужно подняться на следующий уровень. Другими словами, вам не всегда нужно двигаться вверх, чтобы двигаться дальше.
Мы попросили профессионалов, которые проложили путь к руководству, рассказать нам о четырех направлениях профессионального развития, за исключением надзорных обязанностей.
1. Ищите возможности, которые предлагают продвижение в роли
Не весь рост предполагает шаг вперед. Определенные роли предлагают возможности подняться в одну и ту же должность, благодаря большому разнообразию проектов, более престижным заданиям, более глубокой работе или большей ответственности. При поиске следующей неуправляемой работы, подумайте о том, как выглядит рост в роли, а не за ее пределами.
Работая вице-президентом медиа-агентства, Натанаэль Эллис понял, что управление командой сопряжено с некоторыми эмоциональными затратами. Находясь по вызову в качестве ресурса для его прямых отчетов, а также будучи привязанным к расписанию своего собственного менеджера, он отнимал у него время и энергию, которые он мог потратить со своей семьей. Поэтому он решил найти роль отдельного участника, которая все еще предлагала рост в роли.
Натанаэль ЙеллисОтсутствие эмоциональной приверженности управлению людьми освобождает эмоциональную полосу пропускания, которую я имею дома.
В конечном итоге Йеллис нашел его в своей должности консультанта по входящим в HubSpot. Там он не только имеет более непосредственный контроль над своим временем, но он все еще может развивать свою карьеру, не переходя на руководящую должность. «У меня есть рекламные акции, которые имеют повышенный статус или клиентов, которые более критичны для успеха HubSpot», - говорит он. «Поскольку я продолжу расти в этой роли, у меня будет возможность работать с более крупными компаниями в самых разных отраслях».
Поскольку он общается с клиентами, он может установить четкие границы для того, когда и как он взаимодействует с клиентами, например, решить, что он не доступен для конференц-связи между 17:00 и 20:00. «Помимо этого, - говорит он, - отсутствие необходимости в эмоциональной приверженности управлению людьми освобождает эмоциональную полосу пропускания, которую я имею дома».
2. Сделайте боковое движение куда-то больше или престижнее
Если вы не заинтересованы в том, чтобы стать более крупной рыбой в маленьком пруду, подумайте о больших прудах, будь то более крупная компания, большая территория продаж или более престижный бренд. В случае Даниэль Радин, цифрового корреспондента NBC San Diego, скачок от лужи к озеру означал больший рынок вещания.
Если вы не заинтересованы в том, чтобы стать крупной рыбой в маленьком пруду, подумайте о больших прудах.
Хотя у Радин была степень магистра, которая подготовила ее к руководству, она обнаружила, что ей нравится быть репортером, и она не хочет иметь дело с офисной политикой, которая связана с управлением другими в отделе новостей. Вместо того, чтобы прыгать вверх по лестнице, она прыгает на более крупные рынки. «В эфире цель состоит в том, чтобы перейти на более крупные рынки, которые ранжируются населением от 1 до 209», - объясняет она. «Я начал на одном из рынков с самым низким рейтингом, 195, и смог прыгнуть в Сан-Диего, заняв 28 место».
Конечно, немногие области предлагают достаточно конкретную систему ранжирования, с помощью которой можно измерить ваш рост, но другие показатели, как количественные (например, размер компании и потенциальное количество клиентов), так и качественные (например, влияние или репутация), могут быть вашими рекомендациями, когда вы Ищешь боковое движение.
3. Перейти в одиночку в качестве консультанта
Как только вы станете экспертом в своей области, вы сможете использовать свои навыки и опыт в качестве консультанта. Именно это и сделала Стейси Каприо, основатель SEO-SEM-консалтинговой компании Accelerated Growth Marketing.
Ранее Каприо работал менеджером по поисковому маркетингу в финансовой компании, но ему не нравилась идея отвечать за чужую работу, кроме своей. Она проверила воду, посоветовавшись в качестве побочного шума, и в итоге сделала ее своей полной занятостью. Когда вы идете в одиночку, вы можете составить график своего карьерного роста с помощью тех же показателей, которые вы используете для измерения успеха вашего консалтингового бизнеса, таких как охват и доход.
Стейси КаприоМне нравится, что это дало мне возможность многому научиться и практиковаться в том, что я делаю.
Хотя свобода консультирования сама по себе является огромным преимуществом, Каприо говорит, что она также была более прибыльной в финансовом отношении, чем ее предыдущая должность. «Мне нравится, что это дало мне возможность многому научиться и практиковаться в том, что я делаю, а не просто руководитель, который не знает, что делают ее сотрудники», - говорит она. «Это также позволило мне сделать намного больше, чем я мог бы сделать в управленческой роли».
4. Углубляйте или расширяйте свой набор навыков, чтобы стать экспертом
Если вы не тратите время и силы на развитие управленческих навыков, вы можете сосредоточиться на оттачивании других навыков, независимо от того, означает ли это совершенствование вашего тренда продаж, превращение в мастера финансового моделирования или освоение каждого инструмента управления проектами под солнцем.
В дополнение к наличию ощутимой метрики размера рынка, с помощью которой можно оценить ее рост, Радин говорит, что ее неуправляемый путь дал ей возможность ежедневно улучшать свои навыки письма, редактирования, съемки и представления. «Найдите в своей работе нишу, в которой вы действительно преуспеваете, и улучшайте ее настолько, насколько можете, чтобы вы считались одними из лучших в этом наборе навыков», - советует она.
Даниэль РадинНайдите в своей работе нишу, в которой вы действительно преуспеваете, и улучшайте ее настолько, насколько можете, чтобы считаться одним из лучших в этом наборе навыков.
Хотя более глубокий набор навыков сам по себе удовлетворителен, вы также можете установить несколько ключевых показателей эффективности для более объективной оценки роста. Алекс Тран, специалист по цифровому маркетингу, отказалась от управления, чтобы сосредоточиться на более практических аспектах своей карьеры. Вместо того, чтобы оценивать свою производительность в зависимости от того, насколько близко она подходит к титулу главного хончо, она использует другие показатели, относящиеся к ее отрасли.
«В маркетинге я измеряю узнаваемость и репутацию нашего бренда. Если мы получаем больше потенциальных клиентов, чем можем справиться, это здорово », - говорит она. «Это означает, что нам нужно будет расширяться и нанимать больше людей, чего хочет каждая растущая организация. Я производитель, а не лидер ».
Выход за пределы управления может также дать вам возможность расширить свои навыки. Когда Каприо заставила ее перейти к консалтингу, она обнаружила, что она может расширить свой опыт за пределы своих внутренних ролей. На тех 9–5 работах, которые она занимала, «моя цель - 70% показывать платную рекламу в Google и Facebook», объясняет она. «После того, как я консультировалась полный рабочий день, я действительно погрузилась в нечто большее, чем просто теоретический SEO, который позволил мне развить новый набор навыков, привлекающий больше неоплачиваемого трафика на сайты», - добавляет она. «Я использовал это для дальнейшего расширения в покупку моих собственных сайтов и выращивания их, так что одно привело к другому».
