Будучи боссом, вы, вероятно, делаете все возможное, чтобы помочь своей команде работать наилучшим образом. Если вы похожи на некоторых из наиболее успешных лидеров (а я надеюсь, что вы есть!), Вы сосредоточены на постановке сложных задач, проведении эффективных встреч и использовании передового опыта для делегирования.
Тем не менее, когда вы настраиваете свой стиль управления, есть одна мощная привычка, которую вы можете упускать из виду:
Хотя вы можете думать об энергии как о чем-то, что ваши сотрудники либо имеют, либо не имеют (иначе говоря, достаточно ли они выспались прошлой ночью), реальность такова, что, будучи лидером, вы играете решающую роль в том, насколько мотивированы они на ежедневно.
Фактически, исследователи из Мичиганского университета используют термин «реляционная энергия», чтобы описать идею о том, что наша энергия является не только функцией нашего собственного поведения (например, сна, питания или физических упражнений), но вместо этого может возникать в результате наши взаимодействия с другими.
В одном исследовании, они обнаружили, что, когда люди работали под руководством, которые были «реляционные антидепрессантами, » они были более мотивированы, чтобы работать и оставаться сосредоточенными на задачах. Они также сообщали о том, что чувствуют себя более мотивированными и получают больше удовольствия от своей работы. В свою очередь это приводит к повышению производительности труда сотрудников.
Итак, как вы становитесь более энергичным лидером? Вы можете начать работать над этими четырьмя вещами:
1. Выражать позитивное отношение
Существует множество исследований о преимуществах оптимистического отношения к эффективному лидерству.
Вероятно, вам не нужна была наука, чтобы сказать вам это - в конце концов, есть смысл, что кто-то, кто оптимистичен, будет намного более захватывающим, чем кто-то, кто всегда жалуется.
Поэтому регулярно прилагайте согласованные усилия, чтобы поддержать вас, проявить доброжелательность и оптимизм.
Например, когда вы не согласны с вашим прямым отчетом, не просто отвергайте их идею - вместо этого уважайте их мнение и старайтесь найти общий язык. Когда возникают проблемы, сосредоточьтесь на том, что вы можете исправить, а не сетуйте на все то, что вы не можете. Старайтесь оставаться позитивным во всем, что вы делаете, и ваш сдержанный дух заразителен.
2. Познакомьтесь с вашими прямыми отчетами на человеческом уровне
Активизирующие лидеры не просто говорят людям, что делать, они сосредоточены на том, чтобы развивать крепкие, двусторонние отношения с людьми, с которыми они работают. Они искренне интересуются эмоциями, заботами и счастьем других и стремятся полностью присутствовать при разговоре с ними (иначе они заботятся о том, как они общаются).
Что наиболее важно, они знают, как показать небольшую уязвимость, потому что они знают, что честность, реалистичность и ответственность за свои действия заставляют других делать то же самое.
3. Поделитесь своей страстью с вашей командой
У вас когда-нибудь был начальник, который просто проходил движения, не заботясь о том, что они делали? Вероятно, это была тяжелая битва, чтобы быть продуктивным, когда ваш лидер не набирал вес и не проявлял энтузиазма к своей роли.
Исследователи в своем исследовании обнаружили, что лидеры, которые проявляли страсть к своей работе, были более мотивирующими и энергичными, чтобы быть рядом.
Поэтому постарайтесь связаться с тем, что делает вашу работу значимой для вас. Затем поделитесь этим впечатлением со своими сотрудниками, поделившись своими личными целями, проектами, над которыми вы хотите работать, или миссией, которую вы, ваш отдел или ваша компания поддерживает. Чем более вы прозрачны с «почему», стоящим за всем, что вы делаете, тем больше вероятность того, что люди будут убеждены, что вы взволнованы и вовлечены.
4. Сделайте обучение приоритетным
Исследование также показывает, что энергичные лидеры создают интеллектуально стимулирующую среду. Это означает, что вы делитесь своими знаниями и опытом с вашей командой, и вы готовы учиться у других и получать отзывы.
Это также означает поощрение открытого диалога, творчества и сомнений в предположениях. Команда, которая ведет частые, честные беседы, также, вероятно, будет генерировать более качественные решения проблем, так как они смогут по-настоящему извлечь выгоду и учесть все индивидуальные перспективы.
Наконец, имейте в виду, что в конце концов все разные, и то, что работает в мотивации одного сотрудника, не обязательно работает на другого.
Поэтому, когда вы пытаетесь понять, как активировать ваши прямые отчеты, вы можете спросить их.
Эрика Бейкер, инженер Patreon, предлагает несколько замечательных вопросов, которые вы можете задать на следующей личной встрече со своими сотрудниками, в том числе «Что мы можем сделать для вас, чтобы сделать эту неделю лучше?» Или «Вы есть все, что вам нужно для лучшей работы?
Непосредственно продемонстрировав, что вы вложили средства в то, чтобы дать им инструменты, необходимые для достижения успеха, вы уже на пути к тому, чтобы стать действительно энергичным лидером.
