Вы очень много работали, и результаты налицо. Вы побили свои ежеквартальные цели, получили этого крупного клиента, уже написали свое лучшее предложение или потянули себя, чтобы освоить совершенно новую часть своей роли. Затем вы оглянулись, чтобы кто-нибудь узнал, чего вы достигли, и ничего не произошло.
В первый раз это легко объяснить мелким упущением. В конце концов, вы не можете ожидать похвалы за каждую впечатляющую вещь, которую вы делаете. Но что происходит, когда вы постоянно усердно работаете и никогда не слышите «Хорошая работа?». Дело не просто в том, что вы пропускаете похвалу (хотя, конечно, мы все хотим, чтобы вас ценили), вы можете беспокоиться, что ваш менеджер не видит все что ты делаешь.
Вот пять возможных виновников, наряду с решениями, чтобы ваш босс заметил вашу работу.
1. Ваш босс слишком занят
Ваш начальник постоянно перетасовывает со встречи на встречу и уезжает в одну командировку за другой? Если это так, ваша самая большая проблема может заключаться в том, что у него или нее нет достаточно времени, чтобы держать вашу работу на ее радаре. Ее расписание просто переполнено, чтобы вести непринужденную беседу, не говоря уже о надлежащей встрече с ее сотрудниками.
Здесь хорошие и плохие новости. Хорошая новость заключается в том, что ваш менеджер целенаправленно вас не преследует. Плохая новость заключается в том, что у вас есть только избранные возможности быть замеченными.
Решение
Вместо того, чтобы ждать, пока ваш менеджер назначит встречу, назначьте ей встречу - фактически, если вы можете, сделайте ее еженедельной. (Если потребуется, обратитесь к ее помощнику.) Многие люди живут и умирают по своим ежедневным задачам, поэтому, если вы не в расписании, они не могут позволить себе встретиться с вами. Однако, если вы там, они будут рады выслушать вас. (Когда вы окажетесь там, используйте эти советы, чтобы донести свою мысль.)
2. Ваш босс играет в избранное
Фаворитизм отстой. Вы заметили, что у вашего руководителя есть напитки с двумя или тремя вашими коллегами, а также он любит все их идеи и предлагает им возглавить новые захватывающие проекты. И вы снаружи смотрите внутрь.
Разговор правды: менеджеры, как и любой другой человек, заранее запрограммированы на фаворитов. Но, хотя вы не можете изменить то, что они, естественно, будут связываться с некоторыми сотрудниками больше, чем с другими, вы можете ожидать, что с вами будут обращаться одинаково, независимо от этого.
Решение
Имейте в виду, что это не может быть преднамеренным. Возможно, ваш менеджер лучше связывается с несколькими людьми и, естественно, склоняется в их направлении. (Или, да, возможно, он явно предпочитает работать с людьми, которые согласны с ним.)
В статье о борьбе с фаворитизмом на работе карьерный тренер Елена Березовская говорит, что просит помощи. Если вы чувствовали себя обделенными, вы можете быть тем, кто (непреднамеренно) закрыл вашего менеджера. Это вновь откроет линии связи и, в свою очередь, побудит вашего босса уделять вам больше внимания.
3. Ваш босс не понимает вас
Мы все уникальны в том, как мы думаем, говорим и действуем. Если у вас другой стиль общения (например, вы предпочитаете обрабатывать и отвечать по электронной почте, а вашему менеджеру нравятся спонтанные разговоры), результатом может быть то, что ваш начальник вас не понимает - и вы чувствуете, что ваша работа остается незамеченной.
Решение
Ваш первый шаг развивает навыки общения в целом. Основы, такие как взгляд вашего руководителя в глаза, когда вы говорите, задаете четкие вопросы и пишете краткие электронные письма, могут улучшить вашу обратную связь.
Далее найдите способы навигации по различиям. Если ваш руководитель интроверт, а вы экстраверт, то вам следует искать неинвазивные способы связаться с ней (например, помните, что интроверты не любят телефон). Если ваш начальник легко поддается стрессу, вы не хотите использовать драматический язык. Если вы внесете эти изменения, то, когда вы будете обсуждать ваши недавние успехи, они с большей вероятностью отреагируют положительно.
4. Ваш босс не простит и не забудет
Вы сделали ошибку в прошлом? Может быть, вы пропустили крайний срок проекта или не достигли важной цели продаж? В то время как большинство людей распознают ошибки и затем идут дальше, некоторые менеджеры недовольны, что может заставить вас чувствовать, что ваша работа с тех пор упускается из виду.
Решение
Один из лучших способов убедительных аргументов - использовать факты. Да, вы пропустили срок два месяца назад - с тех пор вы побили пять? Итак, вы полностью положили свою ногу в рот клиенту, но с тех пор ли вы плавно перешли к следующему этапу проекта с ними?
Не позволяйте вашему беспорядку быть слоном в комнате. Обратитесь к нему, а затем докажите, как вы перегруппировались с тех пор. Оттуда переходите к другим успехам, которые у вас были недавно.
5. Ваш босс закончил
Что делать, если вы работаете на кого-то, кто просто «над этим»? Знаете, тот человек, у которого есть сторонний проект, или который готовится уйти в отставку, или не любит компанию, или явно ищет новую работу. Он больше не обращает внимания на свою текущую роль - или сотрудников.
Решение
Ваш босс смотрит в будущее - и вы тоже. В этом случае речь идет не столько о привлечении их внимания, сколько о том, чтобы другие знали о вашей ценности. Ищите возможности для совместной работы и работы в группах и конкретные способы показать свое влияние. Вы хотите, чтобы другие могли поручиться за вас и показать свою ценность тому, кому вы сообщаете следующее.
Конкретным способом, которым вы можете начать это делать, является предложение снять работу с вашего текущего менеджера. Спросите его, есть ли способы, с помощью которых вы можете вступить в (официальную или неофициальную) роль наставника в вашей команде.
В то время как вы не должны работать просто, чтобы получить кредит, быть замеченным играет роль в продвижении вверх по лестнице. Естественно, менеджеры продвигают людей, которых они знают, которым доверяют и которые верят, делают большую работу. Итак, если вы и ваш начальник находитесь на разных страницах, стоит потратить время и усилия, чтобы уточнить, сколько вы делаете.
