Никто не оспаривает, что жизнь была бы проще, если бы у всех нас были свои хрустальные шары. Если бы она была у Молли Браун, она бы точно не села на «непотопляемый» «Титаник», каким бы роскошным не было его обещание.
То же самое относится и к нашей работе. Если бы только мы могли заранее знать, какие бедствия вырисовываются, или же обречены ли провалы в тех департаментах или компаниях, в которых мы находимся, мы бы соскочили с корабля - или вообще никогда бы не попали на него.
Правда в том, что нам часто дают подсказки. Иногда вокруг нас протекает вода, и крысы бегут на возвышенность. Как это часто бывает, на самом деле нам нужны не наши хрустальные шары, а поиск, чтение надписей на стене (с надписью SINKINGSHIP) и поиск новой поездки.
Вот пять признаков того, что корпоративный корабль, на котором вы находитесь, больше не является мореходным, и что, возможно, пришло время отправиться в плавание на другой лодке.
1. Продукт или услуга вашей компании устаревают - и нет разговоров о создании лучшей мышеловки.
Так ваша компания делает 8-трековые ленты? Нейлоновые ленты для пишущей машинки? Хорошо. Это не обязательно означает надвигающуюся гибель, если только умирающий или мертвый продукт не сопровождается одним из следующих дополнительных факторов: C-suite убежден, что эти 8 треков вернутся, эти нейлоновые ленты - единственное, что он производит, или Ваша компания даже отдаленно не заинтересована в разработке усовершенствований или новых продуктов для меняющегося рынка.
2. У вашей компании есть давняя конкуренция, плюс целый ряд более тонких и злобных конкурентов.
Посмотрите вокруг вашей отрасли. Возможно, вы были единственной игрой в городе или одним из нескольких вариантов. Но вдруг вы замечаете, что все и их брат, кажется, предлагают то, что вы делаете. И, что еще хуже, они кажутся быстрее, умнее и выглядят настолько сексуально, что вам хочется получить то, что они предлагают. Вскоре доля вашей компании на рынке едва ли наступает, или даже опускается значительно ниже уровня моря. Конечно, это может быть временным, или это может быть экономика, но если мантра вашей компании «это тоже пройдет», вы можете быть тем, кого откажут.
3. Ваша компания смотрит на новые возможности с точки зрения того, как они влияют на унаследованные системы и предприятия, а не на то, что потребуются клиентам на горизонте.
Это правда: птица в руке стоит двух в кустах. Но что, если эта птица в вашей руке болеет гриппом, не может больше летать более нескольких сотен ярдов и перестает откладывать яйца давно? Этот новый куст и его две маленькие птички начинают выглядеть так, как будто они имеют гораздо большие перспективы в качестве будущих клиентов, и вашей компании следует подумать о том, чтобы привлечь их своим главным приоритетом. Сосредоточение внимания на унаследованных системах, предприятиях и уже существующих на борту, но не слишком активных клиентах может продержать эту птицу в руках еще дольше, но это далеко от прогресса в будущем.
4. Ваша компания тратит слишком много времени на то, чтобы решить, где сократить, но не тратит время на изучение того, куда инвестировать и расти.
Отчетность, оправдание расходов и ужесточение поясов - все это необходимое зло в бизнесе. Но когда они становятся центром внимания, и «резать, резать, резать» - единственная стратегия, это как если бы вы затягивали ремень вокруг горла. Компании, возглавляемые счетчиками бобов, которые обращают внимание только на цифры, а не на людей, продукты, инновации и маркетинговые сообщения, ответственные за увеличение этих цифр, имеют мало шансов на выживание. Именно компании смотрят на долгосрочный рост и целостную эффективность бизнеса в дополнение к непосредственным результатам, которые настроены на успех.
5. Ваша компания потеряла из виду силу своих людей.
Компании, которые процветают, делают это из-за своих людей. Когда компания редко привлекает своих сотрудников и когда ее планы по сохранению и развитию своего таланта отсутствуют, самые лучшие и яркие люди всегда неизбежно уйдут «преследовать другие интересы». Обратите внимание на то, кого нанимают, кого увольняют или оставляя самостоятельно, и то, что является или не сообщается и разделяется. Это, возможно, больше, чем какой-либо другой признак, является пониманием внутренней работы вашей компании.
Ваш корпоративный корабль тонет? Обращайте внимание на предупреждающие знаки, и если ваш кажется немного потерянным в море, начните запускать эти ракеты и посылать SOS. Потому что за горизонтом этот новый корабль, на который вы должны попасть, ждет нового первоклассного помощника.
