Традиционно компании поддерживали жизнь своих сотрудников, предлагая пенсионный план 401 (к) (возможно, даже с учетом!), Две недели отпуска и медицинское страхование. Может быть, они будут бросать рогалики по пятницам для хорошей меры.
В этих вещах нет ничего плохого - на самом деле, люди, вероятно, встали бы на ноги, если бы их страховка или время отпуска исчезли - но в эпоху, когда люди приносят все больше и больше своей работы домой, они также обнаруживают, что должны в состоянии принести больше себя в офис.
Это означает, что вы не чувствуете себя «работающим собой» и «домашним я», которые совершенно разные люди, но чувствуете, что место, в котором вы проводите восемь (или более) часов в день, пять дней в неделю, заботится о себе самом. Это означает, что вы работаете в организации, которая видит в вас больше, чем просто работника, который печатает на компьютере, но также, возможно, в качестве родителя, волонтера, солдата и человека, у которого есть потребности и интересы вне работы.
К счастью, компании все чаще ищут способы поддержать своих сотрудников такими же сложными людьми. Вот лишь некоторые из способов, с помощью которых работодатели адаптируют свои льготы или создают новые, чтобы заботиться о людях, которые на них работают - и все это, будем надеяться, станет золотым стандартом в будущем.
Создание здоровья, включая психическое здоровье, является приоритетом
Если у вас когда-либо была поздняя, бессонная ночь, чтобы выполнить проект вовремя, вы испытывали боли и боли от девятичасового рабочего дня за своим столом или просто чувствовали себя неспособными сделать что-либо еще после нескольких недель движения и ухода, вам не нужна наука, чтобы сказать, что работа отнимает у человека много сил. Но в любом случае, это небольшое исследование: сидеть целый день может привести к увеличению веса, нездоровому кровяному давлению и уровню сахара в крови, а также множеству долговременных проблем со спиной - даже у людей, которые регулярно занимаются спортом вне работы. Было показано, что долгие часы приводят к большему риску сердечно-сосудистых проблем. Смотреть на экраны разрушает наше видение и наш сон. И даже не заводите нас на последствия стресса.
И поскольку сотрудники осознают тот факт, что наша рабочая среда не особенно здорова - недавнее исследование, проведенное в клинике Майо, показало, что американские рабочие винят в своей работе все другие факторы, препятствующие их оздоровлению, - работодатели осознают, что им необходимо принять меры. забота о своих сотрудниках, чтобы избежать снижения производительности и увеличения оборота.
В то время как большинство американских работодателей предлагают медицинскую страховку, в свете этой осведомленности все больше поддерживают здоровье работников в течение всего дня и в первую очередь стараются не дать им заболеть. В 2015 году 17% компаний предлагали корпоративные занятия по фитнесу или программы. Крупные компании нередко имеют тренажерный зал на территории кампуса, а некоторые становятся еще более креативными. Например, Capital One предлагает бесплатные велосипеды, которые сотрудники могут взять напрокат и использовать, чтобы торговать по кампусу, занимаясь физическими упражнениями и свежим воздухом в течение дня.
Результаты были обнадеживающими. Согласно исследованию 2015 года, оздоровительные программы не только хороши для работников - 89% участников программы сообщили об улучшении счастья и благосостояния - но они также хороши для работодателей, при этом 67% сообщили о повышении вовлеченности сотрудников на работе.
Конечно, хорошее самочувствие включает не только физическое здоровье - все больше и больше людей чувствуют себя сожженными (согласно исследованию 2015 года 53% американских и канадских рабочих), как работники, так и работодатели ищут способы заботиться о психическом здоровье. -быть на работе. И как раз вовремя, растущее культурное осознание преимуществ осознанности и медитации появилось на сцене, вдохновляя компании предлагать что угодно: от еженедельных сеансов медитации до специализированных комнат для медитации, тренингов осознанности и однодневных ретритов. «Я не думаю, что это причуда, что работники и работодатели понимают, что мы должны лучше заботиться о своем собственном уме и своем собственном теле и что, делая это, мы действительно можем создавать лучшие компании и лучшие результаты», - делится Дэвид Жель, автор книги Mindful Work , в интервью The Atlantic . «Я думаю, что это долгожданный сдвиг в том, как многие крупнейшие компании думают о том, как им следует вести бизнес».
Давать время, когда вам это нужно
Если вам нужно забрать детей в конце дня, хотите позвонить своей семье в другой конец света или просто нужно несколько часов, чтобы продлить водительские права в DMV, не секрет, что это сложно установить ваша жизнь в ночи и выходные. Согласно опросам, проведенным FlexJobs, 85% миллениалов хотят гибких вариантов работы, чтобы иметь лучший баланс между работой и личной жизнью, и подавляющее большинство работающих родителей видят в какой-то гибкой возможности ключ к удовлетворению потребностей их работы и личной жизни.,
Именно поэтому все большее число компаний изменяют свою политику, чтобы обеспечить большую изменчивость рабочего времени или местоположения - на самом деле это колоссальные 80% работодателей в 2015 году, согласно опросу WorldatWork и FlexJobs. Это может принимать все виды различных форматов: устанавливать от четырех до шести «основных часов» в середине дня, но позволяя сотрудникам выбирать время начала и окончания; разрешать людям работать дома один или два дня в неделю; предлагая «рабочие места» или творческие отпуска. И самая гибкая форма из всех? Предоставление сотрудникам свободы приходить и уходить, когда они пожелают, до тех пор, пока они выполняют свою работу.
Дженнифер Андерсон, MVP отдела по приобретению талантов в Capital One, была благодарна за этот тип гибкого времени, особенно после того, как она стала родителем. Ей приходилось уезжать в определенное время каждый день, чтобы забрать дочь из детского сада, но начальство и коллеги знали, что она все сделает, и дали ей возможность выходить из дома по утрам или вечерам, если это необходимо. «У меня никогда не возникало вопросов по этому поводу, поэтому я никогда не чувствовал, что должен был сделать выбор между работой или домом и тем, как мне это сбалансировать».
Еще один способ, которым компании облегчают нагрузку? Помогая вам выполнять работу по дому, не выходя из офиса. В Capital One, как и у более 30% работодателей с более чем 5000 сотрудников, работают врачи на местах, которые приветствуют сотрудников и их семьи. «На многих наших сайтах мы фактически добавили аптеки с полным набором услуг, поэтому вам не нужно выяснять, как вы собираетесь останавливаться по пути домой с работы, чтобы получить X, Y или Z, потому что это все в порядке и упаковано для вас », - добавляет Андерсон. «Это облегчает выполнение дел в вашей жизни».
Узнайте больше о работе в Capital One
Поддержка разных фонов и разных вариантов будущего
Возможно, самый эффективный способ, которым компании поддерживают всю жизнь своих сотрудников, - это отказаться от универсальной модели льгот и искать разнообразные способы удовлетворения уникальных потребностей каждого из своих сотрудников.
Это начинается с таких вещей, как программы наставничества или группы ресурсов для сотрудников, которые предоставляют людям, имеющим сходный опыт или опыт, возможность общаться, делиться идеями и помогать друг другу в решении проблем. Но это также может пойти намного дальше.
Это означает предоставление людям свободного времени не только для рождения ребенка или ухода за родителем, но и для добровольного участия в важных для них делах.
Это означает расширение преимуществ, включив в него все виды сверхосновных потребностей, таких как обеспечение трансгендерной медицинской помощи, включая охват психиатрическими консультациями, гормональной терапией, медицинскими посещениями, хирургическими процедурами и другими видами лечения, связанными с переходом по половому признаку или сменой пола. (Изменение, которое приняли более 500 американских работодателей, включая Capital One.)
Это означает поддержку людей с различными потребностями и предоставление им ресурсов для успешного вклада. (Walgreens, например, разработал новый тип распределительного центра, который был бы более подходящим для работы, выполняемой людьми, имеющими различные возможности.)
Это означает не только поиск наемных ветеранов, но и обеспечение их уникальных потребностей в карьерном росте. Например, у Capital One есть военная команда, которая не только активно набирает ветеранов и членов резерва, но и предоставляет помощь, если и когда сотрудник призван к службе. Шон Сигер, рекрутер для нескольких IT-команд, проработавший в организации два года, был благодарен за помощь компании, пока он находится на действительной службе в Косово. «Они дали мне военного спонсора - по сути, сотрудника, который помогает мне с любыми вопросами о зарплате, льготах и моральной поддержке, пока меня нет. Спонсор также пересмотрит мою зарплату, когда я вернусь, и, если будет разница между моей военной платой и моей зарплатой Capital One, они помогут выплатить разницу. Таким образом, я могу поддерживать качество своей жизни, как если бы я был с ними все время. Это одна из лучших военных программ, в которых я когда-либо работал », - делится он.
В то время как такой подход к людям с различными потребностями полезен для бизнеса - компании с наибольшим разнообразием имеют на 35% больше шансов превзойти отраслевые стандарты - это также хорошо для морального духа всех сотрудников, при этом исследования показывают значительную связь между восприятием сотрудников о политика разнообразия своей компании и вовлечение сотрудников. Когда компании четко понимают, оценивают и поддерживают различия, трудно не чувствовать, что ваш вклад, каким бы он ни был, действительно имеет значение.
Почему работодатели уделяют такое внимание улучшению своих программ для сотрудников и предложениям льгот? Короче, это хороший бизнес. Конечно, эти льготы еще не являются нормой во всех компаниях - фактически, во многих отношениях рабочей силе США еще предстоит пройти долгий путь. Но самые умные работодатели знают, что инвестиции в здоровье и благополучие, поощрение работников к жизни вне работы и поддержка их уникальных потребностей обязательно увеличат вовлеченность и лояльность, сократят текучесть кадров, поддержат производительность труда и просто сделают их лучшим местом для работы,
Это первая часть нашей серии «Modern Work Perks», созданной в сотрудничестве с Capital One, чтобы исследовать то, что наиболее важно для сотрудников в современном рабочем мире.
