Пару месяцев назад я выступал на мероприятии по предпринимательству в Нью-Йорке. Представление ведущего было примерно так: «Привет всем! Я рад представить вас нашему следующему оратору. Это Джоди Поровски, основатель и генеральный директор Avelist. Она приехала к нам всю дорогу из Северной Каролины.
Толпа выглядела заинтригованной - или, возможно, смущенной - и я чувствовал себя обязанным начать свою речь с классического «Привет всем», чтобы оправдать их ожидания.
Avelist - это интернет-потребительская компания, поэтому меня довольно часто спрашивают, думал ли я о переезде в Силиконовую долину или Нью-Йорк. И хотя вопрос может стать немного излишним, я, честно говоря, не виню людей за то, что они спрашивают. Актеры направляются в Голливуд. Страна певцов отправляется в Нэшвилл. И интернет-предприниматели направляются, ну, как правило, не в Северную Каролину.
Раскрытие формулы принятия решений
Но да, отвечая на вопрос, я подумал о переезде в Силиконовую долину. И Нью Йорк Сити тоже. Я много думал об этом. Так почему же после долгих анализов я решил разместить свою компанию в более нетрадиционном месте? Я скажу вам, но я должен начать с объяснения моего подхода к принятию предпринимательских решений в целом.
1. Будьте честны
Будьте честны с собой о реальности вашей компании. Жестоко честно. Сними шоры, отбрось метрики тщеславия, убери эмоции и избавься от оправданий. Называть вещи своими именами.
2. Взвесьте все за и против
Только когда вы будете честны с собой и честны в отношении реалий своей компании, вы точно сможете взвесить все за и против решения.
3. Максимизировать плюсы и компенсировать минусы
Я твердо верю, что цель прокон-списка состоит не только в том, чтобы помочь вам принять решение; это также поможет вам двигаться вперед мудро и разумно после принятия решения.
4. Будьте гибкими
После того, как вы примете решение, вы должны действовать с уверенностью, исходящей от твердой убежденности. Но с течением времени не бойтесь заново открыть закрытую главу. Вещи быстро меняются в среде запуска. А когда меняется контекст или когда появляется новая информация, хороший лидер перенаправляется.
Как я применил формулу
1. Я был реален с собой об уникальных потребностях компании
До создания Avelist я и мой соучредитель работали в крупных технологических компаниях в районе Треугольник (Роли-Дарем-Чапел-Хилл) в Северной Каролине. Когда мы решили совершить прыжок и полностью посвятить себя работе с Avelist, было много людей, которые сказали мне, что мы должны переехать, и было много людей, которые сказали мне, что мы должны остаться.
Но в конце концов, поговорив со всеми этими людьми, я понял правду: я не знаю всего, но я знаю свою компанию и знаю ее лучше, чем кто-либо другой. Я несу ответственность не только за то, чтобы решить, где найти свою компанию, но и за то, чтобы принять решение.
2. Я определил плюсы и минусы нахождения в NC
Основными из них являются:
-
Pro: качество жизни
Треугольник может похвастаться очень высоким качеством жизни за разумно низкую цену. Он часто считается одним из лучших мест для жизни и работы в стране. Низкая стоимость жизни также означает низкие эксплуатационные расходы для моей компании, особенно когда наша основная стоимость - это заработная плата сотрудников. -
Pro: есть много (Tech) талантов
С таким большим количеством университетов и корпораций, существует масса талантов (в том числе технических), но не так много стартапов - поэтому стартапы NC не заканчивают борьбу за местные таланты так же, как в Силиконовой долине. -
Pro: это стартап дружественный
Треугольник также очень дружелюбный к бизнесу и неизменно входит в десятку лучших для предпринимателей. -
Pro: Здоровая динамика команды
Создание компании - это изнурительный процесс. Поговорив со своей командой, я понял, что пребывание в знакомой и поддерживающей среде с друзьями и семьей поможет всем справиться со стрессом и решить проблемы, возникающие при создании компании. -
Con: Недостаток отраслевой экспертизы
Я большой сторонник наставничества и учиться у других людей. В то время как технологические компании процветают в треугольнике, большинство из них являются B2B. Инвесторы, предприниматели и консультанты, которые понимают бренды интернет-потребителей (или которые хотят играть в эту игру), очень немногие. -
Con: Недостаток национальных СМИ
Конечно, любой в любом штате может отправить пресс-релиз или написать репортеру по электронной почте, но есть кое-что, что можно сказать о том, чтобы быть в месте, где физическое пересечение путей (и наличие общих связей) с национальным репортером просто более вероятно.
Когда дело дошло до этого, взвесив все за и против, я решил остаться в Северной Каролине. Самым большим минусом было отсутствие отраслевого опыта в этой области, а самым большим плюсом был тот факт, что это было лучшее место для моей команды. В глубине души я верю, что команда создает или разрушает стартап. Когда вы находите талантливых людей, которые верят в миссию вашей компании, которые готовы безумно много работать, получают низкую зарплату, хорошо справляются со взлетами и падениями жизни стартапа и действительно любят работать вместе, это волшебная и незаменимая вещь. Я понял, что пребывание в Северной Каролине будет лучшим для нашей команды и, следовательно, будет лучшим для Avelist.
3. Я придумал план преодоления минусов
Как только я решил основать свою компанию в Северной Каролине, моей задачей было выяснить, как укрепить компанию против минусов. С тех пор я научился работать в сети на расстоянии. Я много разговариваю по телефону, я действительно активен в социальных сетях и преследую тонну блогов. Уу интернет!
Я также бронирую полные недели за один раз в таких городах, как Нью-Йорк, где я выравниваю свои дни с параллельными встречами. Я обычно провожу свои недели в путешествиях с конференциями и мероприятиями, которые я хочу посетить. Когда я встречаю людей, путешествующих, я поддерживаю связь, устанавливаю отношения и позволяю им представить меня другим людям в следующий раз, когда я буду в городе. Будучи стартапом (читай: плохо), я оплачиваю транспортные расходы, заказывая неудобные рейсы и выполняя работу во время стоянки. Я врезаюсь в кушетки друзей и ем много батончиков мюсли. Это не обязательно было легко, но я нашел способ заставить это работать.
Как предприниматели мы сталкиваемся с решениями каждый день - большими и маленькими, сложными и легкими. Со временем я понял, что большинство решений не черно-белые. Возможно, успех не в том, чтобы всегда выбирать «правильное» решение. Возможно, секрет успеха заключается в эффективном управлении минусами любого решения, которое мы принимаем.
4. Я держу открытым умом
На данный момент мои отношения с интернет-центрами по работе с потребителями работают на расстоянии. Мне комфортно в том, где находится наша компания, и я уверен, что это правильное решение для нас в данный момент. Но если наступит момент, когда факты изменятся, я готов к серьезной переоценке. До тех пор, здесь мы остаемся и вперед мы идем!
Если вы беспокоитесь о местонахождении своего стартапа, я призываю вас просто быть честными с собой об уникальных реалиях вашей ситуации. Каждая компания отличается. Примите лучшее решение, которое вы можете, учитывая имеющуюся у вас сегодня информацию, и знайте, что вы всегда можете переоценить ее в будущем.
