Что вы действительно хотите от работодателя? Может быть, это дружелюбный менеджер, отличные льготы и много времени для отдыха. Или шанс продолжить обучение и продолжить свою карьеру. Но хотя все эти вещи являются ценными, положительный опыт работы зависит не только от выгод.
Если вы когда-либо работали в компании, которая не ценит вас как личность, вы понимаете, о чем я. Каждый день вы немного уменьшаетесь, рискуете и отдаляетесь от своих коллег.
С другой стороны, культура принятия и взаимной поддержки может служить строительным материалом для успешного взаимодействия с работодателем. Потому что, в конечном счете, если вы работаете в компании, которая ценит вас как личность и помогает вам расти, есть несколько проблем, которые вы не сможете преодолеть.
В IBM построение культуры, которая принимает людей любого происхождения, лежит в основе организации. Вот почему вы должны стремиться сделать принятие приоритетом.
Что означает принятие
Принятие за то, кто вы есть, обязательно заставит вас чувствовать себя хорошо. Линдси-Рэй Макинтайр, директор по вопросам разнообразия в IBM, говорит: «Когда каждый сотрудник чувствует себя в безопасности и получает поддержку, он может быть самым лучшим и подлинным».
И она не одинока в этом мнении. Исследования показывают, что чем больше сочувствия и эмоциональной поддержки сотрудник испытывает на работе, тем выше уровень его благосостояния и работоспособности.
Дариус Гловер почувствовал силу этого в свой первый день в качестве цифрового стратега в офисе IBM в Нью-Йорке. Гловер, который является профессионалом ранней карьеры и входит в сообщество ЛГБТ +, помогает руководить несколькими рабочими группами в компании, включая IBM Black Network из Нью-Йорка. «Когда вам позволено стоять на том, кто вы есть на самом деле - вместо того, чтобы концентрировать свою энергию, пытаясь скрыть часть себя, - вы можете на самом деле вкладывать больше энергии в свою работу», - говорит он.
Для лондонского лидера по продажам Acquisition Вики Купер принятие на работу - огромная часть того, почему она продолжает развиваться в IBM в качестве работающей мамы. «Я работаю много часов, но иногда мне нужна гибкость, чтобы что-то делать с детьми, и мне нужно наверстать упущенное позже», - говорит Купер, - «Для меня принятие - это гибкость».
Купер работает над тем, чтобы распространить эти принципы принятия и гибкости на каждого сотрудника. Будучи лидером женской сети IBM в Великобритании, она дает женщинам навыки, необходимые им для отстаивания своего собственного роста и потребностей, что создает позитивные колебания во всей организации.
Жесткие беседы
Мы живем во все более поляризованном мире, поэтому очень важно, чтобы компании работали над принятием и гибкостью на рабочем месте. А адаптируясь к потребностям всех сотрудников, организации поддерживают разнообразную рабочую силу.
Но сотрудники IBM по-прежнему хотят решать сложные проблемы. И хотя эти разговоры не всегда легко инициировать, открытые разговоры приветствуются. Компания поддерживает здоровый диалог и дает сотрудникам инструменты для распознавания, а не подавления их различий.
Гловер является лидером в выдвижении этих проблем на первый план. В этом году он запланировал показ Moonlight , известного фильма о достижении совершеннолетия, в котором чернокожий мужчина борется со своей индивидуальностью и сексуальностью. Перед показом группа сотрудников IBM обсуждала темы фильма, связанные с их собственным ростом и развитием.
«Эти разговоры трудно вести, особенно если вы не хотите говорить не то, что нужно, - говорит Гловер. - Но они важны. В моей команде есть парень, и во время проверки у нас был хороший разговор о том, что значит быть черным и на рабочем месте IBM ". Гловер приписывает беседе создание более глубокого чувства связи и понимания со своим коллегой.
Разнообразие - это ключ
Поощряя разговоры на такие сложные темы, как раса, сексуальность, пол и привилегии, вы можете повысить производительность своих команд. «Мы твердо верим, что наша способность коллективно думать о сложных проблемах из разных аспектов действительно приводит к изменяющим игру результатам», - говорит Макинтайр.
Она права. Получается, что соответствие не делает вас более креативным или инновационным. Новейшие исследования показывают, что эти сложные разговоры могут быть неудобными и неудобными, но разнообразные команды обеспечивают более тесное сотрудничество и более значимые изменения. Чтобы извлечь выгоду из культуры сотрудничества, компании должны подчеркивать и поддерживать различия между людьми, а не преуменьшать их.
Несмотря на искушение освоиться с другими людьми, такими как вы, признание и разнообразие обогащают опыт в компании. Итак, когда вы ищете свою следующую работу, начните задавать сложные вопросы, прежде чем начать. Чем более открытая и принимающая культура, тем больше у вас шансов воспользоваться преимуществами динамичного, разнообразного рабочего места, которое будет расти вместе с вами.
