Я никогда не забуду первый раз, когда я провел проверку на юг. В то время я набирал и контролировал волонтеров для некоммерческой организации. Я наивно полагал, что эта часть процесса была всего лишь вопросом того, чтобы расставить все точки над своими «я», подумав: «Какой идиот перечислит кого-то, кто его не поддерживает?»
Ну, в одном случае человек, которому я позвонил, не знал человека, о котором я звонил. В другом упоминании говорится что-то вроде: «О, Боже, она подала заявку на добровольную работу в вашей организации ?! Нет нет нет. Я не могу рекомендовать ее.
С тех пор у меня была немалая доля странного опыта и с другой стороны уравнения. Одна женщина спросила, могу ли я предоставить один для ее сестры, с которой я никогда не встречался. Другой знакомый спросил, буду ли я рекомендовать его, потому что он претендовал на заветную должность высокого уровня в моей компании, не говоря уже о том, что его уволили с нескольких рабочих мест, он никогда не успевал ни к чему и сделал задницу Сам передо мной не раз.
Имея чуть больше опыта за поясом, я теперь понимаю, что многие люди не совсем понимают смысл или важность ссылки. Это не профессиональный эквивалент «лайков» в социальных сетях. Ваш потенциальный начальник не собирается предполагать, что это набор одобрений; она свяжется с именами в вашем списке, чтобы найти информацию о том, какой вы сотрудник.
Поскольку я не хочу, чтобы вы выглядели как дурак, когда работодатель связывается с указанными вами именами, я составил список людей, с которыми вам следует подумать дважды, прежде чем использовать.
1. Вы не общались с человеком годами
Лучше всего использовать людей, которые могут рассказать об удивительной работе, которую вы проделали в последнее время, о ваших последних отраслевых знаниях и о вашей трудовой этике в целом - чтобы менеджер по найму не задумался, если вы что-то скрываете в своем недавнем опыте. Кроме того, вы не хотите использовать кого-то, кто может на самом деле не помнить вас или отличную работу, которую вы сделали. Если есть кто-то из вашего прошлого, который настолько важен, что вы считаете, что в том числе и он принесет пользу вам, несмотря на ваше расстояние, вот руководство, которое поможет вам восстановить связь таким образом, чтобы увеличить ваши шансы на получение хорошего ориентира.
2. Вы не знаете человека
Может быть заманчиво попросить друга друга друга, который работает в компании вашей мечты, дать вам рекомендацию. Не. Если они не знают вас, все, что они скажут, будет дикой догадкой, и ни один здравомыслящий человек не соврал бы своему работодателю за незнакомца. Если вы хотите использовать эту свободную связь, сделайте это правильно, попросив введение и поделитесь информацией о себе и о том, почему вы хорошо подходите для компании, милостиво и не противно.
3. Вы плохо знаете человека
Смутное знакомство не намного лучше, чем тот, кого ты вообще не знаешь. Она будет изо всех сил, чтобы ответить на вопросы о вас с любой глубиной. Когда ее ответы будут поверхностными и расплывчатыми, ваш потенциальный работодатель будет удивляться, почему у вас нет людей, которые могли бы разумно рассказать о вашем опыте и способностях. Как и с кем-то, кого вы не знаете, если ваш знакомый работает в компании вашей мечты, сначала сделайте домашнее задание, если хотите включить ее.
4. Вы никогда не работали с человеком
Ваши рекомендации должны быть в состоянии рассказать о ваших профессиональных достижениях, о том, как вы справляетесь с трудностями, о ваших конкретных навыках и так далее. Это нормально, если работа, которую вы выполняли вместе, была на добровольной основе или связана со студенческой или общественной организацией, особенно если вы недавно закончили обучение или возвращаетесь на работу после отсутствия. Это нехорошо, если в вашей истории нет настоящей работы - просто много веселых моментов.
ВЫ ЗАСЛУЖИВАЕТЕ КОМПАНИЮ, КОТОРАЯ ЗНАЕТ, КАК УДИВИТЕЛЬНЫЙ ВЫ
Чего же ты ждешь?
Проверьте удивительные компании, нанимающие сейчас
5. У человека плохая репутация
Это наиболее важно, если вы подаете заявление в компанию, где ваша ссылка уже используется. Хотя вы можете не знать репутацию другого человека, вы можете сделать обоснованное предположение о том, как он говорит о работе. Если он полон горечи, жалоб и историй противостояния, вы можете дважды подумать об его использовании.
6. Человек был из рабочей силы в течение десятилетия (или больше)
Возможно, есть человек, который работал с вами ранее, которого вы все еще хорошо знаете, который мог бы подробно рассказать о том, насколько вы хороши. Но если она не в курсе текущих тенденций в отрасли, ее одобрение может оказаться малоценным, потому что она не может говорить о ваших отраслевых знаниях. Если вы включите ее, убедитесь, что ваши остальные являются текущими!
7. Человек уволил тебя
Хотелось бы мне не объяснять это, но на самом деле меня спросили: «Как мне справиться с тем фактом, что одна из моих рекомендаций уволила меня?» Могут быть случаи, когда вы не можете избежать разговора с потенциальным работодателем. с прошлым работодателем, с которым у вас были ужасные отношения. Но вам не нужно подавать это на серебряном блюде, включив их в документ, который вы контролируете. Там нет универсального мандата, что вы должны использовать ваш самый последний (или любой прошлый) руководитель для этого. Иногда работодатель и работник сталкиваются, и отношения заканчиваются на плохой ноте. Такое случается. Если вы не можете ни с кем ладить, у вас должны быть другие руководители и коллеги, которые могут поручиться за вас.
Составление списка ссылок не сложно - вот как это сделать. Если вы потратили время на установление подлинных отношений, просто спросите наиболее подходящих людей из вашей сети, не захотят ли они поддержать вас. Если они скажут «да», сделайте это легко, предоставив копию описания работы и свое резюме. Не забудьте поблагодарить вас и, если возможно, вернуть одолжение, чтобы они всегда были готовы помочь вам, когда вам это нужно.
