У всех нас есть этот человек в офисе - коллега, который никогда не читает повестку дня, а затем пытается доминировать на собраниях, человек, который крадет ваши идеи и представляет их команде как ее собственное, или начальник, который бросит вас под автобус, когда это необходимо. Когда вы имеете дело с трудным коллегой, трудно увидеть какую-либо положительную сторону его или ее выходок.
Тем не менее, оказывается, что наука говорит, что для вас есть огромное преимущество , когда в вашей команде есть ненадежный человек.
В прошлом году исследователи опубликовали работу в Group Decision and Negotiation, которая показала, как недоверие в команде может заставить вас работать усерднее, чтобы сверхкомпенсировать своим коллегам. Чтобы проиллюстрировать это, исследователи попросили учеников практически выполнить «обычную» домашнюю работу (материал, который они изучали ранее) и «нестандартную» домашнюю работу (которая охватывала новые темы) в группах.
В этих группах некоторые ученики получили предупреждение перед началом, что другой участник намеренно пытался замедлить прогресс каждого и пытался заставить их записывать неправильные ответы.
Какие были выводы?
Оказалось, что учащиеся, выполняющие нестандартную работу, на самом деле работали лучше после просмотра предупреждения Это имеет смысл - когда вы не доверяете своей команде исправлять свои ошибки, вы намного осторожнее при выполнении задания.
Итак, что это значит для вас?
Работа с кем-то, кто пытается подорвать вашу работу, на самом деле заставляет вас больше концентрироваться на своей задаче. Это заставляет вас полагаться на свои собственные способности, а не полагаться на руководство других людей, и побуждает вас более тщательно проверять свою работу, потому что не всегда есть дополнительный набор глаз, которым вы можете доверять. Хотя в долгосрочной перспективе это не самая лучшая среда на рабочем месте, она определенно имеет определенные краткосрочные преимущества, когда речь идет о личностном росте.
Теперь, очевидно, вы не хотите намеренно создавать недоверие среди членов вашей команды, проводя аналогичный эксперимент. Но в следующий раз, когда кто-то пойдет за вашей спиной или отвергнет вашу идею на собрании, помните, что он или она делает вас лучше на вашей работе - и это откроет перед вами потрясающие возможности.
