Даже если вам нравится ваша работа, вы когда-нибудь хотели бы провести пару дней, работая над страстным проектом, который дико отличается от ваших повседневных обязанностей? Или увидеть процесс или проект, который, как вы знаете, мог бы быть намного лучше - если бы вы могли вырваться из своего переполненного графика встреч и действительно потратить на него время?
Мы слышим вас - и, как выясняется, так же поступают и работодатели, которые все чаще находят способы интегрировать подобные побочные проекты в жизнь своих сотрудников. Зачем? С одной стороны, ни для кого не секрет, что помощь людям в поиске работы, которая заставляет их взволнованно выпрыгивать из постели каждое утро, неизбежно повышает моральный дух и активность. И это тоже хорошо для бизнеса. В конце концов, в современном постоянно меняющемся мире умные лидеры знают, что инновации могут прийти от кого угодно, где угодно и на любом уровне. Это не должно занимать огромное количество времени - в конце концов, у нас у всех есть свои настоящие дела, но важная вещь заключается в том, чтобы создать в это выделенное время и пространство для процветания идей.
Итак, как это выглядит? Хакатоны - один из замечательных примеров - изначально они были отправлены инженерам в технологических компаниях Силиконовой долины, они стали популярными в последние несколько лет. Если вы незнакомы, хакатон - это определенный промежуток времени, обычно от дня до недели, когда вам предлагается завершить проект от начала до конца, часто за пределами ваших типичных обязанностей. От авиации до пива и банковского дела, все виды компаний приняли хакатон как способ, позволяющий сотрудникам сделать небольшой шаг назад от своей «нормальной» работы и вдохновить на быстрое мышление и новые идеи.
Мейв Маккой, разработчик программного обеспечения в Capital One, недавно использовала хакатон, чтобы придумать, как улучшить существующее приложение, чтобы помочь клиентам малого бизнеса с их финансами. «Я думаю, что иногда люди зацикливаются на монотонности выполнения работы, а затем ее освобождения и перехода к следующей функции. Но мне нравится быть в состоянии сделать шаг назад и очеловечить проблему и встать на ноги наших клиентов и выяснить, что может облегчить им жизнь », - говорит она об этом опыте.
Конечно, это одна вещь, которую нужно уделить времени, чтобы придумать идеи, а другая - полностью знать, что ваш любимый проект может оказать реальное влияние. Вот почему некоторые работодатели пошли по пути создания инновационных фондов или конкурсов, которые дают людям возможность представить свои проекты в надежде получить внутреннюю поддержку.
Например, министерство здравоохранения и социальных служб провело внутренний конкурс по стилю «Shark Tank», в котором выигравшим командам присуждается 50 000 долларов из венчурного фонда организации IDEA Labs, а также они помогают еще больше совершенствовать свои идеи. Adobe поддержала более 1000 экспериментов с помощью своей программы Kickbox, которая предоставляет сотрудникам все, что им нужно, чтобы выдвинуть блестящую идею и воплотить ее в жизнь, в том числе рекомендации по инновациям, 1000 долларов на проект и немного кофеина и конфет на хранение. творческие соки текут.
Другие работодатели предлагают это свободное время, чтобы следить за любопытством на более скользящей основе. В настоящее время Google расформировал «политику 20%», которая побуждала сотрудников тратить 20% своего времени на работу над творческими проектами, пожалуй, самый известный пример, но многие другие создали свою собственную версию. 3M, например, имеет аналогичную политику, которая привела к некоторым из его самых больших инноваций, и Intuit позволяет сотрудникам накапливать свое «неструктурированное» время, если они предпочитают использовать его большими кусками, а не еженедельно.
Некоторые зашли так далеко, что создали внутренние аналитические центры или центры инноваций для изучения и тестирования новых идей (38% из 200 крупнейших компаний уже создали их, включая такие, как BMW, Sephora и Target). Бриана Крэбб, еще один инженер-программист Capital One, была рада возможности участвовать в одном из аналитических центров компании. Она и ее команда разработали веб-приложение, которое помогает сделать процесс размещения новых сотрудников в ротационной программе компании более эффективным - идея, которая воплотится в жизнь через несколько недель.
«Лично такие вещи делают меня счастливее, когда я работаю. Я говорил с моими друзьями, которые недавно закончили колледж, и они не кажутся настолько взволнованными или даже взволнованными о возможностях, над которыми они работают. И я начинаю работать над действительно классными вещами и люблю то, что я делаю, так что это определенно влияет на то, как я визуализирую свою работу », - делится Крэбб. «Это не только мотивирует и вдохновляет, но и делает мой день интересным».
Узнайте больше о работе в Capital One
Готовы ли вы испытать такого рода волнение в вашей работе? Посмотрите, есть ли у вашего нынешнего работодателя какие-либо возможности, которые позволят вам оживить ваш повседневный труд, или, когда вы ищете следующий концерт, поинтересуйтесь, насколько ценны компании, на которые вы смотрите, ценят инновации и идеи. все уровни. Многие будут рекламировать такие льготы, но если это не очевидно, задавайте такие вопросы:
- Есть ли у сотрудников возможности участвовать в проектах, выходящих за рамки их должностных обязанностей?
- Что люди здесь обычно делают, если у них есть дополнительное время на работе?
- Приветствуются ли сотрудники высказывать свои идеи для различных частей бизнеса?
Вы многогранный человек с интересами и талантами, которые выходят далеко за рамки вашей основной работы - почему бы не работать в компании, которая не только признает их, но и дает вам время, чтобы их эффективно использовать?
Это вторая часть нашей серии «Modern Work Perks», созданной в сотрудничестве с Capital One, чтобы исследовать вещи, которые наиболее важны для сотрудников в современном рабочем мире.
