Когда вы только начинаете свой стартап с нуля, одной из самых больших проблем может быть поиск потрясающих членов команды. В своем последнем сообщении я рассмотрел стратегии, которые InstaEDU использовал для поиска своих первых сотрудников, и эти стратегии работают для поиска людей, с которыми вы хотите встретиться. Но как только вы их нашли, как вы убедили их отказаться от того, что они делают, и присоединиться к вашей компании?
По моему опыту, есть несколько ключевых факторов, которые наиболее важны для начинающих сотрудников, и они часто являются причинами, по которым сотрудники присоединяются к стартапам в первую очередь. Так что, если вы сможете показать своим лучшим кандидатам, как вы можете предложить им эти вещи, у вас будет гораздо больше шансов на то, чтобы люди попали на борт.
Вот четыре важных аспекта вашей компании, которые вы хотите продемонстрировать на протяжении всего процесса собеседования и найма.
Возможность сделать значительный вклад
Хотя работа в крупной компании обычно обеспечивает большую карьерную безопасность, более высокую заработную плату и более выгодные условия, это также может означать корпоративные лестницы, постоянные встречи и узко сфокусированные должностные инструкции. Одна из моих любимых вещей в стартапах - то, что все в команде должны носить несколько шляп и управлять несколькими частями бизнеса - и правильные люди тоже жаждут такой ответственности и разнообразия.
Поэтому, когда вы разговариваете с кандидатами на работу, не забудьте обсудить, каким образом вы ожидаете, что они внесут свой вклад в команду и выстроить свою роль в компании. Это может означать разговор о том, как команда данного кандидата может выглядеть в будущем (и если он или она захочет это сделать когда-нибудь!), Или разговор о том, какие другие навыки он или она хотели бы использовать (например, специалист по маркетингу, который также может сделать поддержку, или инженер с ловкостью для дизайна).
Возможность построить что-то значимое
Основная часть волнения на стартапах заключается в том, что ваша команда на самом деле строит что-то из ничего. Как основатель, есть вероятность, что вы основали компанию из-за проблемы, которую хотите решить, и есть вероятность, что вы не единственный, кто осознает проблему. (Будем надеяться!) Большинство людей, которые работают на стартапах, присутствуют, потому что они тоже хотят быть частью решения.
Поэтому на собеседованиях я всегда спрашиваю кандидатов, что их интересует в работе в InstaEDU, что неизбежно вызывает разговор о том, почему то, что мы делаем, имеет такое большое значение и позволяет мне обсудить наше большее видение. Даже если миссия вашей компании не связана с чем-то альтруистическим, потратьте много времени на то, чтобы люди воодушевились тем, что вы строите - будь то грузовик с едой или веселая игра.
Ваша Великая Команда
Люди проводят большую часть своего бодрствующего времени в офисе, поэтому, зная, что их будут окружать умные, веселые люди, могут иметь большое значение. И, конечно, отличные команды можно найти в любой компании, но на старте легче проявить себя во время собеседования.
Помимо официального интервью, мы часто приглашаем кандидатов на напитки, обеды или кофе, чтобы познакомиться друг с другом в более непринужденной обстановке, и мы уверены, что у них есть возможность встретиться с несколькими членами команды.
Возможность заработать много денег
На начальном этапе то, что вы не сможете предложить своим сотрудникам в качестве зарплаты, вы можете указать в опционах на акции. Предоставление опционов на акции, по сути, означает, что ваши сотрудники будут иметь возможность владеть частью компании - иными словами, когда ваша компания зарабатывает деньги (обычно путем приобретения или IPO), ваши сотрудники также зарабатывают деньги.
В случае успешного стартапа потенциальный финансовый потенциал опционов на акции может значительно перевесить низкую базовую зарплату. Такие случаи, как IPO на Facebook, в результате которого более 100 ранних сотрудников стали миллионерами за одну ночь, могут быть редкими, но они поддерживают мечту и помогают сотрудникам больше инвестировать в мечту вашей компании.
Поэтому, когда вы делаете предложение, подумайте о комбинировании зарплаты и опционов на акции. Это может сделать разницу между не стартовым предложением и конкурентоспособным компенсационным пакетом.
Когда вы начнете привлекать потенциальных сотрудников в свой офис, чтобы встретиться с вами и вашей командой, помните, что вы одновременно проводите собеседование с ними и одновременно продаете их в своей компании. Вам обоим нужно подобрать друг друга, чтобы потенциальный найм стал ранним (и увлеченным) сотрудником. Поэтому, когда вы спросите их об их опыте, выясните, что их мотивирует, и убедитесь, что они понимают вашу миссию и видение. Если вы сделаете это хорошо, правильные люди будут рады присоединиться.
