Когда вы думаете о создании команды или компании, в которой работники заняты, мотивированы и взволнованы, чтобы побыть некоторое время, скорее всего, вы слышали снова и снова одно слово: культура. И по уважительной причине - атмосфера вашего офиса и людей, которые приходят туда на работу каждый день, оказывает огромное влияние на ваше счастье и ваш общий успех.
Но воспитание яркой и сплоченной культуры не происходит в одночасье, и, конечно, это не происходит случайно. Итак, давайте углубимся во все, что вам нужно знать о корпоративной культуре, в том числе о том, как вы можете развить позитивное в своей организации.
Почему культура такая большая сделка?
Лучший способ думать о культуре? Это личность вашей компании. Культура достигает кульминации миссии, ценностей и убеждений вашей организации, формируя всеобъемлющий дух вашего рабочего места в целом. И, как и в случае с людьми, личность имеет значение.
Оказалось, что культура напрямую связана с рядом факторов, которые важны как для работодателей, так и для работников.
Возьмем, например, удержание сотрудников. Исследование Колумбийского университета обнаружило, что вероятность оборота в компаниях с богатыми культурами составляет всего 13, 9%. В компаниях с плохой корпоративной культурой? Это колоссальные 48, 4 процента.
Удовлетворенность работой является еще одним ключевым компонентом. Понятно, что сотрудники, которые считают, что их рабочие места имеют позитивную культуру, гораздо более счастливы в своей карьере, что выгодно всем, если учесть, что счастливые сотрудники на 12 процентов более продуктивны, чем средний работник.
Как развивать культуру победившей компании
И хотя плюсов позитивной культуры много, это не значит, что вы можете закрыть глаза, щелкнуть каблуками и заставить все это волшебным образом встать на свои места.
Как и все остальное, культивирование великой культуры требует сознательной мысли, планирования и усилий. Вот что вы можете сделать, чтобы создать благоприятную рабочую среду в своей компании.
Все начинается с описания той культуры, которую вы хотите развивать. Вы хотите спокойную и непринужденную рабочую среду? Быстро развивающийся офис с высоким уровнем энергопотребления, в котором есть все возможности для инноваций и превосходства? Акцент на профессиональном развитии? Или сосредоточиться на возвращении сообществу?
Выясните ценности и элементы, которые важны для вашей компании. И все сотрудники должны быть приглашены принять участие в этом разговоре, чтобы они могли дать представление о том, как воспринимается ваше рабочее место. Кроме того, они заслуживают мнения о том, как это обретает форму, поскольку именно они работают в вашей культуре изо дня в день.
Но как только у вас есть культура, которую вы хотите определить, вы не можете сидеть сложа руки и смотреть, как она вступает в силу. Вы должны внести необходимые изменения, чтобы реально жить своей культурой и подавать пример.
Например, возможно, вы определили поддерживающий стиль управления как ключевую опору вашей желаемой культуры. От регулярных индивидуальных встреч до множества официальных и неофициальных сессий обратной связи - как вы привнете эту концепцию в повседневную жизнь всей вашей команды?
Определение вашей культуры - это только первый шаг - вы должны быть готовы действовать в соответствии с теми ценностями, которые вы изложили.
Нет ничего лучше, чем похлопывание по хорошо выполненной работе, и это справедливо для работников всех рангов и отделов. Выражение искренней признательности за усердную работу, выполняемую членами команды, заставляет их чувствовать себя ценными и уважаемыми, что очень важно для удовлетворения сотрудников.
Несмотря на то, что официальные программы поощрений и поощрений велики, это должно быть ценностью, распространяющейся на весь ваш офис, чтобы создать культуру признательности и стимулировать командную работу.
Даже если это комплимент, передаваемый от одного сотрудника другому или похвала от начальника, помните, что признание не должно быть формальным, чтобы быть эффективным. Чем больше такого рода похвал станет обычным явлением, тем более позитивным и благоприятным будет ваше окружение.
Все хотят быть продуктивными в офисе. Но не так уж много людей активно ищут культуру, в которой все работает и абсолютно не играет.
Когда вы проводите так много времени со своими коллегами в течение любой недели, это естественно (и даже поощряется!) Хотеть узнать их на личном уровне за пределами офиса.
Вот почему некоторые из самых оживленных и ярких культур поощряют множество социальных взаимодействий среди своих сотрудников - будь то кикбольные лиги, праздничные вечеринки, игровые вечера или даже спонсируемая компанией ретрит или бегство.
Если вы не можете организовать мероприятие или традицию в масштабах всей компании, проведите импровизированный счастливый час в календаре с некоторыми членами вашей команды. Любые развлечения с вашими коллегами укрепят ваши связи и приведут к позитивной, сплоченной культуре.
У некоторых из самых любимых корпоративных культур есть, по крайней мере, одна общая черта: все они уверены, что сотрудники могут позаботиться о себе - как в офисе, так и вне его.
В сегодняшнем постоянно связанном обществе гораздо меньше разграничения между нашей работой и личной жизнью. А организации с процветающей культурой дают своим сотрудникам возможность работать полностью и по-настоящему, прилагая все усилия для сохранения своего здоровья и счастья.
Будь то оплачиваемое членство в тренажерном зале, гибкий график работы или даже возможность время от времени работать удаленно, компании, которые ориентируются на результаты и поощряют самообслуживание, как правило, имеют более счастливых сотрудников, которые мотивированы оставаться на месте.
Никто не хочет чувствовать себя просто еще одним винтиком в колесе. Чтобы создать культуру победы в вашей собственной компании, вы должны иметь возможность помочь сотрудникам выйти за рамки их непосредственного списка дел и понять, какую большую цель они выполняют.
Может быть, члены вашей команды мотивированы, зная, как их работа способствует организации в целом. Или, может быть, ваш персонал находит участие в различных благотворительных и общественных мероприятиях особенно вдохновляющим.
Важно побудить людей выйти за пределы себя и увидеть лес, а не только деревья.
Один взгляд на многочисленные преимущества, и становится очевидным, что культура компании неоспоримо важна, но знание того, как создать и развивать ее в вашей собственной компании, может быть пугающим.
Важно помнить, что культура - это не просто случайность. Требуется работа и активное участие - как от работодателей, так и от работников. Когда оба они объединяются в интересах соблюдения ценностей вашей компании, вы обязательно получите выигрышную рабочую среду.
