Интервью с кем-то всегда немного сложно. Какие вопросы вы задаете, чтобы определить, кто идеально подойдет для этой работы? Каковы эти правила о том, что вы можете и не можете спросить потенциального работника, опять же?
Но это совершенно новая игра с мячом, если собеседник претендует на первое место в вашей команде. Как именно можно жарить потенциального босса?
К сожалению, большинство из нас даже не имеют возможности опробовать новое руководство до того, как его наняли. И когда появляется такая редкая возможность, многие из нас отказываются - я знаю, что имею - потому что мы чувствуем, что не можем задавать вопросы кому-то, кто может управлять нами в ближайшем будущем.
Хорошая новость заключается в том, что на протяжении всей вашей карьеры у вас будет много начальников, а это значит, что никогда не поздно начать принимать активное участие в процессе найма ваших руководителей. Вот несколько способов, которыми вы можете интегрировать себя и что делать, когда ваш (потенциальный) будущий начальник сидит за столом напротив вас и возобновляет работу.
1.
Помимо нескольких моих друзей в мире HR, я не могу думать ни о ком, кто действительно наслаждается процессом интервью. Это означает, что, когда это необходимо сделать, те, кто отвечает за наем, будут пытаться ограничить собеседования только теми, кого они считают ключевыми лицами, принимающими решения. На управленческом уровне это обычно означает людей, занимающих руководящие должности, а не тех, кто будет подчиняться ему или ей.
Но, как будущий прямой отчет, не говоря уже о ком-то, кто знает отдел изнутри и снаружи, у вас есть ценный вклад, и вам вовсе не безрассудно просить принять участие.
Как только вы узнаете, что начался процесс приема на работу вашего будущего начальника, дайте знать любому ответственному лицу, что вы хотели бы встретиться с лучшими кандидатами, если это необходимо. Теперь, вероятно, этого не произойдет во время предварительных собеседований - прямые отчеты встречаются с кандидатами ближе к концу процесса - поэтому пусть менеджер по найму определит, когда лучше всего привлечь вас к участию. Просто дайте понять, что вы хотели бы быть.
2.
Помните, сколько времени и усилий вы потратили на обновление вашего текущего резюме? Что ж, ваш будущий начальник должен был сделать то же самое, и вы определенно захотите взглянуть на его или ее дело рук.
При рассмотрении резюме старшего уровня обратите внимание на две ключевые вещи: какие кандидаты выделили в качестве своих самых больших достижений и где они провели большую часть своей управленческой карьеры. То, как люди видят себя и где они «выросли» в качестве менеджеров, будет играть огромную роль в том типе менеджеров, которые будут для вас, если они будут наняты.
Если у вас есть проблемы, запишите их и поднимите, когда вы будете брать интервью. Например, если вы работаете в стартапе и берете интервью у кандидата, который провел большую часть своей карьеры в качестве менеджера среднего звена в гигантской корпорации, спросите ее, как она адаптирует свой стиль управления, чтобы приспособиться к вашему культура компании.
Не бойтесь копаться в истории вашего будущего босса, чтобы лучше понять, откуда он или она, потому что это будет ярким показателем того, чего вы можете достичь вместе, если он или она получит работу.
3. Поделитесь своими ожиданиями
Одна из самых больших ошибок, которые я совершил, когда мне дали возможность взять интервью у моих боссов до того, как они были наняты, не сказала им, чего я от них ожидал. У нас были отличные чаты, мы обнаружили что-то общее и немного узнали друг о друге, но я никогда не выражал явно то, что мне нужно от них, как от моих менеджеров.
Таким образом, когда они наконец начали, у них было впечатление, что у них есть зеленый свет, чтобы начать свою собственную повестку дня, и они не были полностью готовы для удовлетворения потребностей команды за пределами того, что было в их должностной инструкции.
Мой совет? Если у вас есть возможность проверить собеседника на собеседовании, найдите время, чтобы записать список желаний до начала чата. Подумайте о том, какими качествами обладает лучший босс, и будьте реалистами. У вас есть области, где вы не чувствуете достаточной поддержки со стороны руководства? Есть ли классы или конференции, которые, по вашему мнению, должна посещать ваша команда? Поможет ли более гибкая рабочая среда моральному духу? Вам не следует перечислять все, на что вы надеетесь, в боссе на вашей 15-минутной встрече, но знание того, как выглядит ваш идеальный менеджер, поможет вам вести более конструктивный и откровенный разговор с каждым кандидатом.
4. Дайте конструктивную обратную связь
Хотя важно просто встретиться с вашим кандидатом, то, как вы потом поделитесь своим мнением с ключевыми лицами, принимающими решения, определит, будут ли ваши усилия учтены при принятии решения о найме.
Конечно, вы сделали отличные записи во время интервью, верно? Когда вы закончите встречу с кандидатом, сделайте эти записи и составьте краткий обзор ваших впечатлений как можно быстрее после встречи. В дополнение ко всем более осязаемым блюдам, ваше внутреннее чувство также важно, и это лучше всего зафиксировать сразу после вашего взаимодействия.
Далее будет, как вы представите свои мысли менеджеру по найму. Если возможно, делайте это лично или по телефону - с заметками и резюме, конечно. Убедитесь, что вы остаетесь конструктивным, и избегайте любых комментариев, которые могут быть восприняты как мелкие или непрофессиональные (например, комментируя прическу кандидата или паршивый выбор в галстуке, не добавит доверия к вашему отзыву). Вместо этого поделитесь проницательными наблюдениями об ответах кандидатов на ваши вопросы - и поделитесь некоторыми из вопросов, которые вы задавали. Когда менеджер по подбору персонала поймет, что вы столкнулись с некоторыми углами, которые не учитывали остальные интервьюеры, он или она с гораздо большей вероятностью серьезно отнесутся к вашим отзывам.
Когда руководители увидят, насколько тщательно и профессионально вы подошли к процессу собеседования, они не только с большей вероятностью будут учитывать ваше мнение в окончательном решении, но и будут совершенно по-новому уважать ваши возможности. И не удивляйтесь, если в результате вы когда-нибудь будете брать интервью у будущего босса!
