Когда Дэймон Граймс и его жена Кристи Вэнс ожидали своего первого ребенка, они знали, что жизнь станет намного сложнее. Чего они не знали, так это того, что самой сложной частью может быть навигация по оплачиваемому отпуску по уходу за ребенком.
Они встретились в Чикаго в 2004 году через подругу его соседа по комнате. Вскоре после вступления в брак в 2010 году они переехали в район Нью-Йорка и оба работали на Unilever, когда узнали, что беременны своей дочерью Эйвери.
Дэймон - старший бренд-менеджер Unilever по инновациям в Talenti, то есть он проводит большую часть своего дня, пробуя мороженое и мороженое. Очевидно, что это лучшая работа в мире (примите это близко к сердцу; Американская мечта все еще жива и здорова).
Но это были не все брызги и сливки, когда Дэймон и Кристи впервые почувствовали, что пытаются выяснить, в каком отпускном отпуске у Кристи. «Это было гораздо более запутанным, чем следовало бы», - говорит он.
В то время Unilever предлагал только шесть недель декретного отпуска с возможностью подачи заявления на получение краткосрочных пособий по нетрудоспособности в штате Нью-Джерси, которые будут продолжаться еще шесть недель. Хотя Дэймон и Кристи были более чем счастливы заполнить необходимые документы, это было сложно и долго.
А потом возникла более серьезная проблема: инвалидность может заплатить только столько, а Кристи будет приносить только около 500 долларов в неделю. Хотя это было бы идеально в некоторых частях страны, это почти невозможный подвиг, учитывая стоимость жизни недалеко от Нью-Йорка.
«Если вы хотите сделать это как можно более сложным, - шутит он, - это то, что вы бы создали».
Выступая за перемены
Дэймон начал делать свою домашнюю работу и посмотрел на то, что другие крупные компании делали с родительским отпуском. Многие лидеры отрасли предлагали четыре месяца всем новым родителям - и матерям, и их партнерам. Другие компании были такими же конкурентоспособными.
Он начал писать электронные письма своему руководству и персоналу, озвучивая то, что нужно изменить, и указывал на то, что также делали некоторые из конкурентов компании.
«Они были озадачены тем, почему парень обратился с жалобой на политику декретного отпуска», - говорит он. В конце концов, «моя жена не имеет той же фамилии, что и я».
Хотя им потребовалось немного времени, чтобы понять, почему он так увлечен модернизацией политики, это оказалось эффективным. «Это застало людей врасплох, и я заслужил слишком большой кредит за то, что я вокал, чем я действительно заслуживаю», - сказал он.
Он не знал, что это было чем-то, что уже работало в Unilever, но предупреждение руководства о тяжелом положении работающих мам и пап, возможно, помогло перенести мяч за линию ворот.
Делать успехи в гендерном равенстве
На полпути в декретном отпуске Кристи Unilever объявил, что он меняет политику компании, увеличивает количество перерывов с шести до 10 недель и дедушку в соответствии с новой политикой.
«Я никогда не забуду тот день, когда HR позвонил мне», - сказала Кристи. «Я планировал вернуться на работу через 1 неделю, но позвонил в отдел кадров, чтобы сообщить, что у них продлен декретный отпуск, и у меня есть еще 4 недели! Я был так шокирован, что потерял дар речи. Какое благословение. были еще более значимыми, и я буквально впитывал каждую секунду ".
Всего за два с половиной года Unilever перешел с 10 недель оплачиваемого отпуска до 16. А отцам теперь предоставляется четыре недели отцовского отпуска, о чем Дэймон даже не упомянул, когда ходатайствовал о чем-то, что должно было быть полезным для работающие мамы. Кроме того, Unilever имеет гибкую политику работы, предоставляя сотрудникам возможность работать из дома или из любого места, когда это необходимо.
«Наличие гибкого рабочего места значительно облегчает жизнь активного родителя и хорошего сотрудника», - добавляет он. И Кристи соглашается: «Нам, мамам, нужна сильная система поддержки, чтобы она работала - она должна, конечно, состоять из ваших близких и семьи, а также вашего работодателя».
Когда Unilever участвовал в движении HeforShe за гендерное равенство на рабочем месте, Дэймон и другие мужчины в офисе подскочили прямо на борт, создав Мужскую рабочую группу, чтобы выяснить, как мужчины могут быть лучшими союзниками своих коллег-женщин. «Это больше о слушании и разговоре о том, что нужно сделать и где мы можем помочь, а не о том, что у нас есть все ответы», - говорит Дэймон.
Младенцы на борту
Быть способным перейти в родительство так легко означало мир для Дэймона и Кристи. «Я считал это частью моей работы, как другого родителя, - говорит Дэймон, - следя за тем, чтобы Кристи никогда не приходилось выбирать между ее карьерой и тем, чтобы быть матерью».
В сентябре этого года пара встретит своего второго ребенка, мальчика, и они смогут немного легче дышать, зная, что им не придется заполнять достаточно документов, чтобы заполнить свалку в Нью-Джерси.
Дэймон возьмет на себя ночные обязанности, с чем он слишком рад помочь. «Я всегда был в ночную смену», - говорит он. «Я могу выжить при меньшем количестве сна, чем моя жена».
К счастью для него, в морозильнике будет много мороженого, чтобы он снова познакомился с этими первыми бессонными ночами.
