В зависимости от того, как вы представите свою новую идею своему боссу, вы можете столкнуться с двумя очень разными реакциями. Если вы хотите закрепить это «да», вам нужно серьезно отнестись к своей подаче - и наметить решения и четкий план выполнения. В противном случае ваша отличная идея может не увидеть свет дня. Хуже того, это может оказаться в списке дел кого-то другого.
Помня об этом, мы попросили девять предпринимателей из Совета молодых предпринимателей (YEC) рассказать, какие шаги вы должны предпринять, прежде чем пройти через эту дверь.
1. Уменьшить риск
Когда вы представляете проект, заранее четко определите, как руководство должно быстро оценить его успех. Какая первая веха будет указывать на успех проекта? Установите конкретную цель - возможно, 10 новых клиентов за первые три месяца. Планируйте пошаговые цели вместо одной огромной долгосрочной цели. Это означает, что руководство просто должно инвестировать в первую стадию проекта.
2. Докажите, что вы можете справиться с этим
Прежде чем поручить вашему руководителю руководство новым проектом, вы должны быть готовы показать, что ваши существующие задачи и проекты в порядке. Вы должны показать, что у вас есть время и ресурсы, чтобы возглавить новый проект, прежде чем ваш начальник будет развлекать эту идею.
3. Войдите с четким планом
Это кажется довольно очевидным советом, но я считаю, что он не очень часто соблюдается. Особенно, если вы еще не доказали свой лидерский потенциал, идея без плана, скорее всего, будет проигнорирована. Тем не менее, если вы придете к полному плану, это покажет, что вы тщательно продумали эту проблему, что поможет убедить вашего босса, что вы можете взять на себя ответственность и возглавить проект.
4. Приготовьтесь защищать свою идею
Если меня попросят пожертвовать тысячи долларов на инициативу компании, будьте готовы ответить на мои возражения и объяснить, почему мы должны это сделать. Идеи должны быть в состоянии противостоять сбою. Быть в состоянии дать отпор.
5. Показать энтузиазм
Когда речь заходит о том, чтобы поговорить с вашим менеджером о руководстве проектом, самый важный совет - быть уверенным в себе. Обязательно проявите искренний энтузиазм по поводу проекта, поскольку он продемонстрирует, что вы сможете стимулировать свою команду к успеху. Кроме того, подкрепите свой энтузиазм конкретными идеями о том, как сделать проект эффективным и прибыльным для организации.
6. Сосредоточьтесь на потенциале продукта
Разъясните, как этот проект пойдет на пользу компании: увеличение прибыли, улучшение репутации, улучшение контактов и т. Д. Будьте готовы ответить на вопрос: к каким возможностям продаж приведет ваш проект? Убедитесь, что вы можете продемонстрировать, как превратить вашу идею в реальность. Обсудите риски и подготовьте жизнеспособный план, чтобы показать, что вы привержены работе и вложили в нее успех.
7. Подготовьте 3 Списка из 3
Принесите своему руководителю три списка по три предмета в каждом, чтобы представить новую идею проекта. Первый список должен включать три причины, по которым этот проект принесет пользу компании, второй - три причины, по которым вы идеально подходите для руководства проектом, и последний - три препятствия, которые вы видите на своем пути, и то, как вы будете их решать. Эти списки отображают планирование, дальновидность и амбиции!
8. Подчеркните исполнение
Скорее всего, ваш начальник ежедневно получает новые идеи проекта. Отделяйте себя от других полей, предлагая не только внушительное ценностное предложение, но и демонстрируя, как вы это сделаете. Если вы можете показать, что у компании есть пропускная способность для проекта, что это сделает компанию лучше, и что вы критически подумали об исполнении, вы настроите себя на успех.
9. Создание наглядных пособий
Когда вы кого-то бросаете на что-то, не стоит недооценивать важность наглядных пособий. Наглядные пособия являются более мощным средством общения, чем все, что вы можете сказать или написать, потому что они позволяют вашему боссу представить мир, в котором это уже существует. Они делают вашу идею реальной и подходящей.
